홈페이지 >

사치품 이 스포츠 권 에 쌓 인 이 케이크 를 노 리 면 합작 효과 가 1 + 1 > 2 를 실현 한다.

2021/6/28 16:13:00 0

사치품몰 려 들 기스포츠케이크콜라 보 레이 션

이탈리아 럭 셔 리 브랜드 구 찌 (Gucci) 가 유명 스포츠 브랜드 와 손 잡 고 스페인 축구 클럽 레 알 마드리드 를 위해 2022 - 2023 시즌 유니폼 을 만 들 겠 다 는 소식 이 전 해 졌 다.인터넷 에서 합작 스타일 로 추정 되 는 의상 을 보면 유니폼 은 레 알 마드리드 의 대표 적 인 파란색 과 흰색 배색 과 Gucci 의 대표 적 인 노 화 도안 을 사용 했다.현재 브랜드 는 이 소문 에 대해 아무런 반응 을 보이 지 않 고 있다.

Gucci 는 2020 년 부터 운동 분 야 를 깊이 연구 하고 외국 운송 용 브랜드 인 The North Face 와 합작 하여 전체 시 리 즈 를 개발 하여 유럽 과 미국의 기 존 브랜드 인 Fnatic 에 합작 시 계 를 출시 하도록 요청 했다.또한, 전 세계 클럽 과 합작 한 것 은 미국의 고급 패션 브랜드 인 Ralph Lauren 도 있 는데, 이 는 유럽 전 세계 의 거두 인 G2 Esports 팀 원 들 에 게 독점 의 류 를 제공 하기 때문에 브랜드 는 최초 로 장기 적 으로 전자 경기 분야 에 서 비 스 를 제공 하 는 사치 브랜드 가 되 었 다.
프랑스 의 고급 패션 하우스 랜 빈 과 FILA 는 FILA X LANVIN 계열 의 신발 을 출시 하여 LANVIN 의 대표 적 인 모녀 표 지 를 다시 연출 하고 FILA 브랜드 로고 와 융합 시 켜 두 브랜드 의 전속 연명 로고 를 만 들 고 럭 셔 리 와 예술 감 을 조성 하 는 동시에 서로 다른 운동 활력 을 가 져 와 클래식 과 현대 의 완벽 한 균형 을 이룬다.
스포츠 분야 와 협력 하지 않 는 사치품 도 마 케 팅 을 통 해 적극적으로 운동 에 접근 하고 있다.예 를 들 어 2021 년 2 월 에 르 메스 가 홍보 한 영상 에서 팔찌, 가죽 장갑, 벨트 와 스카프 의 인기 아 이 템 이 여성 운동 의 보조 수단 이 되 었 고 제품 이 등장 하 는 상황 이 크게 달 라 졌 다.
럭 셔 리 브랜드 는 스포츠 분야 에 큰 열 의 를 보 였 다.이런 추 세 는 전염병 발생 이 발생 하기 전에 이미 시작 되 었 다. 전염병 발생 상황 이 소비자 들 의 건강 에 대한 수 요 를 자극 하면 서 어느 정도 에 사람들의 업무 장면 과 습관 을 바 꾸 었 고 사치 브랜드 도 운동 을 이용 하여 그들의 마 케 팅 전략 을 바 꾸 었 다.
스포츠 와 경기 자체 도 새로운 사치품 이다. 사람들의 생활 방식, 건강 과 공익 에 대한 관심 이 날로 커지 는 것 도 사치 브랜드 가 스포츠 합작 대상 을 찾 는 이유 이다.이 는 럭 셔 리 브랜드 의 아이디어 와 디자인 이 큰 IP 에 의 해 작 동 되 고 있다 는 뜻 일지 도 모른다.
사치품 과 스포츠 권 의 합작 효 과 는 '1 + 1 2 이상' 을 실현 하고 강 한 연합 은 각자 의 목표 소비자 들 을 모 아 이익 의 최대 화 를 실현 한다.

  • 관련 읽기

사치품 이 스포츠 권 에 쌓 인 이 케이크 를 노 리 면 합작 효과 가 1 + 1 > 2 를 실현 한다.

패션 라이브러리
|
2021/6/28 16:13:00
0

중국 자본 이 주도 하 는 사치품 집단 이 이미 나 타 났 다.

패션 라이브러리
|
2021/6/15 11:40:00
2

시즌 3 수입 이 48% 크게 올 랐 다.

패션 라이브러리
|
2021/5/22 13:35:00
3

시즌 3 수입 이 48% 크게 올 랐 다.

패션 라이브러리
|
2021/5/22 13:35:00
3

2021 사치품 수요 의 회복 이 강력 한 분기 초 반 판 매 는 어느 것 이 강 합 니까?

패션 라이브러리
|
2021/5/1 10:55:00
16
다음 문장을 읽다

포 스 덴 2020 / 21 재무 보고 실적 역조 세 상승, 중국 패 딩 세계 선두

6 월 23 일 포 스 덴 (03989HK) 이 2020 / 21 회계 연도 실적 을 발표 했다.재무 보고 데이터 에 따 르 면 지금까지 2.