기 자 는 새로운 소비 창업 자 들 이 가라앉 는 것 을 고려 할 수 있다 는 것 을 관찰 했다.

일본 화 창업 이 물결 이 되 고 있다.

유로 예 에 따 르 면 2010∼2020 년 우리 나라 화장품 업 계 는 복합 증가 속도 가 9.7%에 달 했 고,2020 년 시장 규 모 는 5 천 199 억 원 을 돌 파 했 으 며,감염 병 여파 증가 속 도 는 7.2%(2019 년 증가 속도 14.7%)로 떨 어 졌 다.오 예 는 2021~2025 년 사이 에 도 우리 나라 화장품 업 계 는 11%의 복합 성장 을 유지 할 것 으로 전망 했다.

이 밖 에 유럽 예 구경 에 마이크로,면세 등 경로 가 포함 되 지 않 아 국내 실제 화장품 소비 규 모 는 약 7000 억 위안 에 이 를 것 으로 예상 된다.

더 큰 상상력 은 공간 을 늘 리 는 데 있다.유로 예보 에 따 르 면 2020 년 미국,중국,일본,한국 화장품 업계 시장 규 모 는 각각 909 억,754 억,351 억,126 억 달러 로 집계 됐다.2020 년 까지 중국의 1 인당 화장품 소비 액 은 54 달러 에 불 과 했 고 미국,일본,한국 의 1 인당 화장품 소비 액 은 중국의 5.1 배,5.2 배,4.5 배 에 달 해 우리 나라 화장품 업계 의 발전 공간 이 크다.

그러나 이것 은 여전히 외자 가 주인 이 되 는 시장 으로 특히 이윤 이 높 은 제품 에 있다.여전히 오 예 데이터 로 국내 고급 스킨 케 어 제품 시장 은 해외 브랜드 가 주도 하고 현지 브랜드 가 대중 시장 에 힘 을 기울 인 다.우리 나라 스킨 케 어 제품 의 고급 시장 집중 도가 비교적 높 고 CR 10 은 45%를 넘 으 며 여전히 향상 되 고 있다.외국 계 브랜드 는 강력 한 브랜드 력 을 바탕 으로 고급 시장 에서 주 도 를 차 지 했 고 1 위 랑 콤 은 10.9%를 차지 하 며 지속 적 으로 향상 되 었 다.에 스 테 로 더,SK-II,La Mer 도 이런 추세 이 고 유일한 예 외 는 비 노 나 로 2020 년 에 3.2%를 차지 했다.

배후 에는 외자 의 강력 한 장벽 이 있다.로 레 알 의 경우 최초 로 1967 년 전략 적 인수 합병 을 시 작 했 고 50 여 년 간 랑 콤,코 안 씨,메 보 련,YSL 을 포함 한 여러 유명 브랜드 를 인수 했다.

지금까지 로 레 아 그룹 은 대중 메 이 크 업,고급 메 이 크 업,전문 헤 어,활성 건강 메 이 크 업 4 대 업무 부 서 를 형 성 했 고 수 십 개의 브랜드 를 포함 한 거대 브랜드 행렬 을 형 성 했 으 며 모든 업무 부 서 는 세계 적 인 브랜드 를 중심 으로 한다.

예 를 들 어 메 인 브랜드 인 로 레 아 는 대중 스킨 케 어 시장 을 공 격 했 고 랑 콤 은 고급 시장 을 더욱 중시 했다.미 보 련,YSL 은 대중 과 고급 메 이 크 업 시장 을 겨냥 했다.이 때문에 로 레 아 는 여러 차례 의 위 기 를 넘 어 아시아 태평양,특히 중국 시장의 고급 화,강력 한 효과 화 된 소비 추 세 를 잡 아 전 세계 메 이 크 업 제일 그룹의 지 위 를 확 고 히 통제 했다.

연구 개발 에 있어 서 로 레 아 도 큰 장점 을 가지 고 있다.재무 보고 에 따 르 면 2020 년 에 로 레 알 의 연구 개발 비용 은 약 12 억 달러 에 달 했 고 전 세계 연구 개발 자 수 는 4000 명 에 달 했 으 며 두 가지 데 이 터 는 모두 다른 두 세계 적 인 메 이 크 업 의 거두 보다 훨씬 높 았 다.R&D 비 용 률 을 보면 로 레 알 그룹 비 용 률 은 안정 적 으로 3%이상 을 유 지 했 고,2008 년,2020 년 등 위기 환경 에서 도 3%이하 로 낮 아 지지 않 았 다.

세계 화의 거두 도 견본 우 위 를 가 져 왔 다.안 티 에이 징 제품 의 경우 유럽 에서 로 레 아 는 유색 반점,황갈반,주름 이 있 는 중장 년 층 을 대상 으로 한다.하지만 중국 에 서 는 잔 주름 과 다크서클 이 있 지만 피부 노화 기미 가 적은 젊은이 들 을 대상 으로 한다.

이 는 힘 이 약 한 창업 자 들 로 하여 금 접근 하기 어렵 게 한다.이들 의 선택 은 거물 들 사이 에서 자라 세분 화 에 전념 하 는 것 이다.예 를 들 어 록 동물원 에서 핸드크림 을 내 놓 고 colorkey 는 립스틱 을 만 들 고 양치질 을 반 이상 한다.

심지어 그들 도 거물 급 배당금 을 누리 고 있다.록 동물원 의 공동 창시자 인 손 계 몽 은 연합 리 화,보 결 등 대기업 의 연구 개발 배경 을 가 진 창업 회사 와 합작 하면 원 가 를 낮 추고 연구 개발 시간 을 단축 시 킬 수 있 으 며 품질 도 괜찮다 고 말 했다.

그러나 현재 창업 자 들 은 제품 자체 에 집중 되 고 회사 와 산업 에 대한 계획 이 부족 한 것 같다.모든 것 이 좀 급 해 보인다.

대부분의 창업 자 들 은 전문 적 인 배경 이 없고 좋 은 창업 프로젝트 라 고 생각 할 뿐이다.다시 말 하면 이것 은 부의 자 유 를 실현 하 는 도구 이지 사명 이 아니다.

그들의 장점 은 마 케 팅 에 있 고 현재 사회 배경 에 부합된다.중국 제조 업 배당금 도 이 계획 을 실시 할 수 있 게 했다.

이것 은 모든 환경 이 밀어 내 어 형 성 된 국면 이다.자본 은 프로젝트 를 급히 찾 고 현금 화 에 급급 하 며 중국의 발전 이 너무 빠 르 고 시간 은 사람 을 기다 리 지 않 는 다.

객관 적 으로 나 쁜 국면 이 라 고 말 하기 어렵다.충분 한 주체,자금 만 이 산업 이 앞으로 나 아 갈 수 있다 는 논리 에서 이런 행 위 를 장려 해 야 한다.

근 데 말 이 좀 이상해.업무 중 에 진정 으로 산업 이상 이 있 는 사람 을 만 나 기 어렵다.대부분 은 급히 확장 하고 기초 연구 에 관심 이 없 는 것 같다.

백년 의 국제 거두 에 비하 면 아무래도 무엇이 부족 하 다.

또 다른 두부 음식 창시자 가 나 에 게 10 년 이상 의 자본 을 찾 고 싶 지만 급 하지 않다 고 말 했다.그 는 이미 부의 자 유 를 실현 하 였 는데,지금 은 각 자본가 측 이 그 를 추앙 하고 있다.

이것 은 아마도 좋 은 징조 일 것 이다.