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전염병의 위험과 기회: 현재의 추세를 정상적으로 보고'전염병 이후'의 발전에 대응하다

2022/5/12 16:40:00 0

　　코로나의 반복적인 충격으로 많은 기업이 일정 부분 어려움을 겪었다.전염병과 이로 인한 다른 불확실성에 대해 방직업체들은 어떻게 대응해야 하는가?경영이 막힌 상황에서 기업들은 무엇을 하고 무엇을 생각합니까?경영자, 전문가들은 또 어떤 건의가 있습니까?방직의류주간지는 이와 관련해 일부 기업과 기관의 대표를 인터뷰해 일선 상황을 밀접하게 파악하고 업계의 방향을 탐구하며 사고를 불러일으켰다.

　　새로운 전염병의 발생은 전체 사회 차원의 기복을 다시 가져왔다. 가동을 중단해야 하는 도시들은 현지 소비에 큰 충격을 주었을 뿐만 아니라 비교적 심각한 물류 문제를 일으켰고 전체 의류 산업도 이로 인해 곤경에 빠졌다. 3-5월은 2022년 가을과 겨울의 화물 준비 시즌인데 의류 기업들은 어떻게 이 난관을 넘길 것인가?

　　최근 중국의류협회가 12개 의류산업 클러스터, 127개 의류업체를 대상으로 실시한 2022년 봄철 온라인 조사 결과에 따르면 코로나 사태 기간에 기업이 직면한 주요 어려움 중'운영원가 상승'이 1위를 차지했고 그 다음으로'시장 수요 감소로 인한 주문서 부족'이 그 중에서 내수 주문 감소 추세가 더욱 뚜렷하다.기업 규모를 보면 중소기업의 효익 하락이 더욱 두드러지고 대형 기업의 효익 보합이 차지하는 비례가 많으며 맞춤형과 국풍 기업의 효익이 역성장을 실현한다.그러나 기업들이 감염병 방제 보조에 점차 적응하면서 조사 참여 기업 중 65.4%는 90% 이상, 24.4%는 80% 안팎의 가동률을 기록하는 등 업계 전반의 조업 재개가 안정적으로 추진되면서 기업들이'감염병 자구책'에 적극적으로 나서고 있다.

　　01、대양그룹:

　　전염병은 기업의 신의와 약속을 무너뜨릴 수 없다

　　돌발적인 전염병 발생 상황은 교통 통제, 물류 정지, 택배 장애 등 일련의 연쇄 반응을 가져왔지만 대양그룹의 생산 현장, 검사 현장, 운송차대, 심지어 공장 구역의 초소에서도 대양인들은 이전보다 더욱 부지런한 태도로 일하고 있다. 심지어'신기술'인 초소의 화신 임시'중전역',구매원은'보관원'으로 변신하고 업무 부서에서'클라우드 검사'를 시작하여 신용이 가장 높은 대양에서 납기 보증은 시종 고객에게 약속한 필수적인 사명이다.

　　최근에 상하이의 전염병 발생 상황 방지 통제 상황이 비교적 심각하기 때문에 일부 기한 내에 생산할 수 없는 주문이 국내의 다른 지역으로 넘어가기 시작했고 대련에 있는 대양그룹도 일부 의류 맞춤형 주문을 받았다.대양그룹 당위원회 서기인 호동매 사장의 설명에 따르면 현재 대양그룹은 주문량이 포화되고 생산이 만부하로 운행되고 있기 때문에 전염병 발생 기간에 안정적으로 생산과 공급을 하고 물류 운송을 원활하게 하며 기한 내에 납품을 보장하는 것이 특히 중요하다고 한다.

　　수주가 포화했지만, 전국 곳곳에서 다발적으로 이어지는 감염병도 대양그룹의 정상적인 생산 경영에 영향을 미쳤다.후둥메이는 대양그룹이 전 세계 600여 개의 면부재료 공급업체 중 상하이 전염병의 영향을 받은 공급업체가 90여 개, 영향이 비교적 심각한 업체가 20여 개라고 밝혔다.

　　3월 중순에 이르러 대련의 전염병 예방 통제 상황도 갑자기 확대되면서 대양그룹은 교통 정지, 물류 정지, 일부 직원들의 통근이 불가능한 문제에 직면하게 되었다.이런 상황에 직면하여 대양그룹은 통제 지역에 있는 직원들을 제때에 직원 아파트에 입주시키고 통근 차량을 조직하여 직원들의 출퇴근을 마중한다.이 동시에 대양그룹은 전염병 발생 시 수발 화물 중계소를 긴급 건립하고 그룹 차량이 왕복 운송하며 원료 구매와 수출입 화물 운송을 틈새 없이 연결하여'마지막 100킬로미터'의 물자 배송을 보장한다.

　　호동매를 가장 감동시킨 것은 공급망 각 분야의 협력이었다.예를 들어 4월 13일 항저우의 한 공급업체의 화물은 몇 차례 우여곡절을 거쳐 대련으로 보내졌다. "전 과정이 매우 고생스러웠다. 비록 이 차의 원료 가치는 1만 위안도 안 되지만 실제 차량 비용은 이미 1만 위안을 넘었고 공급업체는 자발적으로 이 부분의 비용을 부담하겠다고 제기했다."

　　이 동시에 대양그룹 자체도 납부 기한을 지키고 있다. 4월에 상하이로 가려고 했던 화물들이 대련에서 베이징으로 순조롭게 갈아타고 외국 고객으로 전세를 냈다."대양그룹은 창업한 지 여러 해 동안 시종일관 고객에 대한 약속과 약속을 지켰다."호동매 표시.

　　산업사슬이 협동해야 공생공영할 수 있다.후둥메이는 기업의 전염병 대응책에 대해 "기업들은 공급망에 대한 비축을 많이 해야 한다"며 "특히 중요한 면 보조재에 대한 다원화된 개발을 해야 한다"고 말했다."만약에 전염병 발생 전에 한 고객이 독일 코드보의 제품을 사용해 왔지만 이 회사는 상하이 전염병의 영향을 받아 운송이 중단된 최초의 기업 중 하나였다. 당시에 우리는 어쩔 수 없이 임시로 대체할 수 있는 제품을 찾아 샘플링, 테스트, 확인을 했고 주기가 길어 정상적인 생산에 영향을 미치기 쉬웠다. 후속적으로 우리도 자성하고 이런 상황에 대해 미리 예비 공급 방안을 만들어야 한다."

　　02、승자 패션 그룹:

　　기업 은 위기 예행 연습 을 강화해야 한다

　　"의류 제품 개발은 계절성, 시효성을 중시하지만 강소성, 절강성, 상해 등지에서 봉쇄 관리를 실시하기 때문에 공급업체가 조업을 중지하고 운송을 중단함으로써 기업의 원료 공급 주기가 길어지고 디자이너가 기한대로 원료를 고르거나 인쇄할 수 없어 기존의 디자인 진도를 늦추고 의류 생산에 새로운 정상적인 운행 리듬에 영향을 주었다. 또한 운송 장애로 인한 원자재 가격의 상승도 기업에 영향을 주었다.비용 관리에 따른 부담이 큽니다."전염병이 회사에 미친 영향에 대해 이야기할 때, 이긴 패션그룹의 원경 부회장이 말했다.

　　현재 승자 패션그룹은 여름옷과 가을옷 신제품을 서둘러 제작해 기업 생산 운영을 정상화하기 위해 분초를 다투고 있다.

　　불확실성이 가득한 현재 생산을 보장하는 것 외에 이긴 패션그룹도 카리스마 있게 디지털화를 구동하고 집약화 구매, 신속한 전복, 고효율화 물류의 공급사슬 관리 체계를 추진하며 그룹 공급사슬 상하류의 협동 능력을 계속 향상시킨다.현재 그룹의 전 세계 최초의 고급 여성복 전지능 공급망 플랫폼의 생산 규모는 이미 500여만 건에 달하고 연간 성장 속도는 20% 이상이다.

　　이번 전염병이 의류 산업에 미친 영향에 대해 이긴 패션그룹의 오경업 부회장은 전염병 상황에서 시장 소비 의향은 단계적으로 억제될 뿐이고 기업은 미래에 대해 여전히 자신감을 가져야 한다고 주장했다.전염병에 시달리는 이 시기는 기업이 상품력, 채널 업태, 최적화 관리 등 여러 방면에서 누락된 부분을 조사하고 보완하는 계기가 될 수 있다.

　　'상품력 측면에서 기업은 상품 매트릭스에 대한 유연한 조정을 해야 한다. 예를 들어 전염병 상황에서 공공 활동이 감소하면 상품을 배포할 때 일상 시리즈에 치중해야 한다. 채널 업태에서 오프라인 오프라인 매장의 경영이 지장을 받는 것은 바로 구매를 안내하는 체계적인 교육을 실시하고 향상시키는 좋은 기회로 점원들을 움직이게 하고 우려를 줄여야 한다. 관리를 최적화하고 원가가 상승하면 브랜드가 더욱 모이게 된다.초점 핵심 상품은 문제가 발생한 자성 자체 조사를 통해 기업의 종합적인 경제 효익을 높인다.이긴 패션그룹이 바로 이렇게 하는 것이다.이어 "의류업계는 수년간 위기에 어떻게 대처할지 예행연습을 하며'늑대가 온다'고 외쳤지만,'늑대'가 실제로 왔을 때는 아직도 준비가 안 돼 있다는 사실을 아는 기업이 많다"며 "이번 통제에서 경영 차질이 심한 기업은 그 이유가 있는지 반성해야 한다"고 덧붙였다.오경업은

　　시장이 변하고 소비자가 변하고 소비 습관이 변하며 경로가 변했다. 이번 전염병이 가져온 변화는 의류 기업이 과거에 성공한 경로에 대한 의존을 깨뜨렸다."브랜드는 이미 시장을 통살할 수 없다. 이전에 현지 기업이 방향을 정하고 35년 동안 움직이지 않으면 순조롭게 이윤을 창출할 수 있는 시대가 지나갔다. 앞으로의 성공의 길은 미래 불확실성에 대한 심도 있는 탐색으로 바뀌었다. 나는 한 기업이 시장, 고객에 대해 심도 있는 연구를 했는지 여부가 반드시 미래에 깊은 영향을 미칠 것이라고 믿는다."오경업은 이렇게 말했다.

　　03、모닝바람 그룹:

　　더욱 긴밀한 공급 사슬 관계가 앞으로의 중점이다

　　이번 전염병에서 천풍그룹유한공사는 금단, 곤산, 숙천 등 장삼각지구의 여러 의류공장과 상하이회사 2곳을 모두 전염병 예방과 통제에 관련시켜 기업의 압력을 급증시켰다."가장 심각할 때는 공장이 기본적으로 조업을 중단한 상태여서 면부재가 들어오지 못하고 물류가 나가지 않아 제품이 창고에 쌓일 수밖에 없었다."이런 상황에서 이미 동남아로 주문을 옮기는 것을 고려하는 고객이 있다고 윤국신 모닝바람그룹 선임고문은 밝혔다.

　　천풍그룹은 지난 수년간 여러 의류 브랜드를 부화해 첫 효과를 봤지만, 이번에도 코로나 여파를 받았다.얼마 전 브랜드 가을·겨울 제본회가 열렸는데 윤국신은 "기존에 이맘때 열렸던 가을·겨울 주문회가 연간 브랜드 판매의 약 60%를 차지했는데 이제는 온라인으로 전환할 수밖에 없다"며 "불확실성이 가득한 환경 때문에 예년의 20%~30% 주문량만 조심스러워졌다"고 말했다.

　　비록 일부 전염병의 영향을 받았지만 아침바람 그룹의 현재 운행은 이미 기본적으로 정상으로 회복되었다. 윤국신은 아침바람 그룹, 중국 의류 산업에 대해 여전히 신념이 확고하다.이어 "단기적으로는 영향이 크고, 특히 저장·운송 문제는 생산업체, 브랜드업체에 큰 부담을 줄 수 있지만, 장기적으로는 감염병이 통제되고 봉쇄가 해제되면 시장과 산업 사슬이 자신감을 되찾아 빨리 회복할 것으로 보여 중국 의류 산업은 강인하다"고 덧붙였다.후속 시장 수요가 점차적으로 회복됨에 따라 공급사슬의 우위를 가진 기업은 더욱 큰 시장 기회를 선점할 것이다.

　　이어 "그러나 국제 브랜드 업체들이 중국 의류 공급망에 대한 점진적인 위험 우려를 경계해야 한다"고 덧붙였다.윤 국장은 "2020∼2021년 중국 의류 수출은 전반적으로 상승했지만, 2022년 코로나'꽃샘추위'로 국내 통제가 더욱 엄격해지면서 동남아 지역이 오히려 풀려 수주 환류는 물론 중국에 속했던 일부 수주도 빠져나갈 수 있다"고 귀띔했다.

　　대외 무역의 큰 주문이 수축되는 배경에서 현지 의류 공급 사슬은 어떻게 더욱 긴밀한 전략적 협력 관계를 형성할 것인가를 깊이 고려해야 한다.윤국신도 이렇게 말했다."걸어오면서 우리는 고객과 어떻게 상호작용을 하고 브랜드 업체가 달성하고자 하는 목적이 무엇인지 진정으로 이해하고 있다. 첫째, 얼마나 빠른 속도로 시장 수요를 제공하는가가 빠르면 빠를수록 좋은 것이 아니라 정확해야 한다. 둘째, 유연한 공급을 하고 브랜드 측과 서로 이해하고 효과적으로 소통하는 데 중점을 두고 산업 사슬의 협력은 절대로'한 번의 거래'태도를 가져서는 안 된다."

　　04、D.SIGN：

　　전염병 발생 상황 기간에 내시경을 꺼내다

　　이어 "사실 이번 코로나 사태의 일부 다른 업종에 비해 의류업계는 비교적 운이 좋고, 완전한 셧다운이라는 궁지에 몰리지 않아 어려움이 많지만 대부분 통제 가능한 범위에 있다"고 덧붙였다.D.sign 브랜드 창업자인 덩펑은 "이번 전염병은 각 기업의 자체 운영 상황에 대한 시금석"이라고 말했다.

　　소개에 따르면 난징의개복식유한공사는 2013년에 창립되었고 현재 D.sign, 일개, FREEZE 세 개의 브랜드를 보유하고 있으며 가게는 200개에 가깝다.그 중에서 D.SIGN 브랜드는 개성이 있고 주견이 있으며 풍부한 정신적 품격을 추구하는 젊은 층에 자리잡고 독특한 재단과 참신한 디자인 요소를 연구 개발하는 데 주력한다.

　　이어 "코로나가 처음 발생한 2020년에는 거의 변함이 없지만, 2021년이 되면 우리는 자신의 재무모델을 재건하고 어떻게 원가를 낮추고 효과를 높이는지, 도대체 어떤 것을 줄일 수 있는지, 어떤 것을 늘릴 수 있는지를 심도 있게 검토하기 시작하는데, 이 조치는 회사의 미래에 큰 영향을 미친다"고 덧붙였다.덩펑은 "이번 전염병은 기업에 내부 개혁을 촉구했다"며 "기존에 그렇게 박력이 없고 긴박하지 않았던 내부 조정이 전염병의 압력에 깊이 관철되고 실시되면서 기업의 미래 발전에 더욱 튼튼한 제도적 기반을 다졌다"고 말했다.이에 따라 디시인 브랜드는 코로나 사태 속에 큰 성장을 맞이하지는 못했지만 수축하지도 않았다.

　　"특히 역경 속에서 기업 문화의 역할은 매우 크다. 역경은 기업 문화를 검증할 수 있는 가장 좋은 기회다. 숨겨진 불일치한 사상이 그 속에서 머리를 내밀고 직원들의 진실한 태도와 생각을 더욱 뚜렷하게 볼 수 있기 때문에 의류 기업들은 회의에서 외부 환경을 지나치게 검토하지 말고 자신의 문제를 더 잘 살펴야 한다고 조언한다."등풍이 건의했다.

　　05、우아하고 아름다운 옷차림:

　　전염병 발생 상황을 밀손으로 삼아 여러 다리로 걷는 것을 습득하다

　　연일 동관시 아기복식유한공사의 생산 현장 안은 매우 바쁘다. 노동자들은 초과 근무를 하여 주문을 서둘러야 한다. 위층 마케팅센터에는 견본옷이 가득 걸려 있고 두 명의 아나운서가 생방송으로 화물을 휴대하고 있다.

　　이어 "코로나 초기의 엄격한 통제는 회사 생산과 사업 확장에 어느 정도 영향을 미쳤으며, 1분기에 밀린 주문을 한 달 안에 마무리하도록 노력해야 한다"고 덧붙였다.동관시아기복식유한공사 유검파 사장은 회사의 현 단계의 가장 중요한 임무는 주문서를 되찾는 것이라고 말했다.

　　생산을 앞다투어 하는 동시에 아기 의류도 온라인 채널을 넓히는 데 어느 정도 돌파를 했다.코로나가 오프라인 판매에 영향을 미친 것은 맞지만, 생방송 사업은 오히려 기업 판매량을 역성장시켰다.생방송은 공장을 C단으로 직접 가라앉히고 중간 고리를 줄이고 원가를 낮추며 효율도 높인다.이어 회사가 생방송 공급망 방향으로 확대해 머리 MCN 기관과 협력할 것이라고 유 교수는 말했다.전염병은 회사의 감전의 손길이 되었다.

　　현재 아기복식은 주로 전자상거래 공급망 업무를 위주로 조정하여 3대 업무 분야로 나뉘었고 자주적인 브랜드의 개발, 생산과 판매가 30%를 차지한다.국내 인터넷 브랜드, 오프라인 여성복 브랜드의 ODM 스티커 가공이 50%를 차지한다.대외 무역 수출 업무가 20퍼센트를 차지하다.

　　"앞으로 우리는 대외 무역 비중을 30~40%로 높이고 다방면으로 운영하며 리스크에 대처하는 능력을 향상시킬 계획입니다."유검파는 과거에는 단일시장에 너무 의존해 주문을 받는 것이 수동적이었다며 이어 기업은 다국적 전자상거래 플랫폼의 공급망 서비스를 확대해야 한다며 "국내 주문을 확보하는 동시에 대외 무역 주문량을 늘려야 한다"고 말했다.

　　복식 업계에서 십여 년 동안 뒹굴며 살아온 유검파는'선수 바둑을 잘 두는 것'의 중요성을 깊이 알고 있다.유검파의 입장에서 볼 때 매번 위기가 지나간 후에 시장의 대대적인 홍보가 이루어지기 때문에 소비자들은 더욱 이성적이고 서비스에 대한 요구도 높다. 더욱 경쟁력 있는 제품과 서비스를 제공해야 기회를 잡을 수 있다.