전자 비즈니스 B2B 연구는 우연히 습득했다

9월 13일 업계 홈페이지에 성공한 중국 요인 (Written) 만 (Written) 은 업계 홈페이지에 대해 크게 승리할 수 있는 만큼 정보류에 대한 재결합에 힘입어 자신의 플랫폼을 통해 발표했다.

이것은 비교적 전형적인 미디어 특징을 지닌 플랫폼이다.

인터넷에 정보 전파의 경로가 더 많고 원가가 더 낮아 업계 홈페이지가 도매가로 정보 유출을 보장하고 있다.

신규 사냥감을 찾기 위해 새로운 사냥감을 찾는 것이 아니라

기업 가입 업계 사이트의 목적도 명확하고, 그는 높은 품질 높은 가격대비의 구매 업체에 가입해 안정적인 공급과 협력을 형성하고, 이성적으로 말하자면, 그들이 이 단계에서 자신의 업종 사이트에 대한 투자를 포기하기도 한다.

대중형 기업에서 비슷한 안정관계를 형성한 지 오래다 보니 업계 사이트의 고객이 되기 어렵다.

다수의 구매업체들도 높은 품질 높은 가격대비의 공급업체를 얻고 최종 안정적인 협력관계를 형성하기를 바란다.

또한 높은 품질의 구매업체도 업계 사이트를 찾아볼 수 없다.

이에 따라 공급 관계가 불안정하거나 초반에 안정되지 않은 상업네트워크의 중소형 구매자와 공급업체가 새로운 협력동반자를 찾아야 한다는 점에서 업계 사이트가 발전하는 계기다.

업계 홈페이지가 발전하는 잠재적인 상태다.

현재 중국 중소기업의 수량이 방대하다, 공급과 수요 관계가 매우 불안정하다 (데이터 지원), 각 산업의 통합 속도는 알 수 없다.

카테고리: 가전산업은 10여 년 만에 치열한 경쟁 (가격전 포함, 기술전 등)을 중소기업을 소멸하고 다른 업계에서 같은 상황이 나타날까?

만약 업계 사이트가 나타나면, 선착각을 먼저 인식하고 제때에 변형할 수 있습니까?

기업마다 업계가 재편되는 과정이 아니라, 의류 산업의 첫째 규모가 뚜렷하지 않다.

둘째: 각 브랜드나 공장의 목표 고객의 차이가 너무 크다.

셋째: 패션은 트렌드 변화가 많고, 심미 취향에 따라 다르게 따라다니는 업종입니다.

이런 논단이 성립되면 의상과 유사한 업종들이 재편할 수 있는 것은 아니다. 심지어 많은 브랜드가 공동으로 존재할 수 있다.

알리바바에서 영업 사이트 (B2C)를 알리바바 (B2C)에 인터넷 사이트를 올릴 필요가 없다는 글이 있다.

모든 회사가 인터넷 채널 판매에 적합한가?

경로 충돌 문제는 어떻게 해결합니까?

인터넷 정보 시대 온라인 상점은 가장 효과적인 루트입니까?

(이후 두 문제는 대기업에 대해 “ 21 ” 양대 (13) 를 겨냥하여 “ 21 ”, “ 21 ”, “ B2B ” 가 앞으로 어떻게 생존할 것인지, “ 1313 ” 하고 “ 10 ” 쑨덕양은 중국 비투비업계 홈페이지에 대해 “ 백화방 ” 이라며 “ 두번째 경쟁 ” 에 관해 있다. ” 고 말했다.

사실 전자비즈니스 플랫폼의 서비스는 차별화되고, 전자상무망 의 CEO 는 흔쾌히 말하며, B2B 업계의 발전은 사실 층층의 화려한 외투를 벗겨야 할 것, 컴백 핵심 경쟁력, 이 몇 년 B2B 사이트의 발전은 주로 같은 형식의 복제, 전자 비즈니스 서비스 내용이 창의되지 않아 의미가 크지 않다.

최근 전자상거래가 ‘ 온라인 거래 플랫폼 ’ 이 전진로 (대부분 기업이 온라인 거래를 하는 것이 아니냐는 것을 고려해 왔다.

구글식 정보업체와 페이스북식 교우 플랫폼이 정합되면 Businessman2Businessman2Businessman, Businesspage2Businesspage 교류 형식을 형성할 수 있는 것이 아니냐.

페이스북 패턴의 가장 클래식은 강력한 소통과 교류를 할 수 있는 선형과 동시에 직접적인 직접적인 것이라고 생각한다.

그리고 페이스북 모드 B2B 플랫폼에 검색 기능 (facebook 내용 검색 기능 없음)

하지만 단순한 생각일 뿐이다.

(reference: 전자상무세계 2008.4p37)(13,13,13,13,13,10,000,000,000,000,000

기업, 특히 대외무역형 기업은 원자재 가격 인상에 직면하고, 위안화 평가절상, 노동력 원가 인상, 인력 원가 인상, 근로난등 일련의 문제를 찾을 때 돌파를 찾아야 한다.