Géant Américain Des Vêtements Gap & Nbsp; Achat De Plus De 10 Milliards De Dollars (III)

Le marché chinois peut devenir "remède"

Grand recul gap à partir de 2002 à 32 millions de dollars de pertes, Millard Mitch Drexler (Millard), l'espace de travail à 19 ans, et pour amener le PDG de Gap brillant de 15 ans, depuis son poste, en 1999, le revenu net de l'entreprise à 111 millions de dollars après, la situation a commencé à chuter, le long du Front uni, le rendement des investissements est trop faible, des marques sur le marché d'extrusion, jusqu'au début de l'année 2002 GAP pour la première fois en situation de détresse.

Pour sauver la situation, la Gap a mis en place un nouveau PDG, Paul Pressler, qui a pris ses fonctions avec trois incendies: un, une hausse des prix.

Tous les produits de moins de 20 dollars ont été retirés des stocks et le GAP est passé de la consommation générale à une société de « quasi - luxe » presque en une nuit.

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Troisièmement, un changement de produit de la conception de circuit, la nature progressivement abandonné la marque de style d'espace, espace devient plus à la mode, la mode est plus avancé.

Ceci dit, à court terme, l'effet est établie.

Une fois que l'espace sur l'industrie de poisson salé.

Toutefois, en 2005, les ventes des grandes chaînes sous le drapeau du GAP ont diminué tous les mois, la consommation de bas de gamme étant la principale base de survie du GAP et la suppression des vêtements de bas de gamme a eu pour conséquence directe que le GAP n 'est plus le GAP et que les consommateurs ont été attirés par des marques plus récentes et moins chères.

A la mode et à la parité, c 'était le Trésor du GAP, maintenant.

Au début de 2007, quatre fumées ont été signalées sur Wall Street (États - Unis d 'Amérique) au sujet d' une « restructuration interne du groupe américain famous Crocodile GAP qui souhaite vendre ses actifs en totalité ou en partie ».

Il y a même eu des rumeurs selon lesquelles l 'ancien rival Zara achèterait une partie des actifs du GAP.

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Espace de réglage n'est pas de la récolte, dans le même temps, la baisse des ventes de l'entité de magasin, boutique a une réputation.

Réseau de vente a commencé à grimper jusqu'à 2008 financier annuel, un espace de réseau de vente de plus de 10 millions de dollars.

Pour reprendre le contrôle du marché, début 2006, au Moyen - Orient et de l'Asie du Sud - est de l'espace a ouvert le premier lot de chaînes de magasins, l'espace entre la Chine et l'initiative de l'intention du marché chinois de plus en plus.

« le fait que le Conseil d 'administration se réunisse en Chine en 2010 témoigne de l' importance que le GAP attache au marché chinois. »

Selon Yang dyming, « d 'après l' enquête, les Américains dépensent entre 7 et 8% de leurs revenus mensuels, alors que les Chinois dépensent environ 20% de leurs dépenses d 'habillement, ce qui montre que le marché chinois dispose d' un énorme potentiel et que l 'avenir dépasse celui des États - Unis ».

Bien que ne reconnaît pas l'entrée de la Chine un peu plus tard, mais quand, journaliste à l'emplacement des problèmes 杨得铭 reconnaît qu'en raison de l'espace de magasins de 1000 mètres carrés, la maturité magasins effectivement pas de position, seulement avec ce nouveau centre commercial de la ville de COFCO ensemble la coopération stratégique.

L'expansion de la Chine sur le plan de l'espace, l'industrie n'est pas bonne.

Zhang partenaire de latitude de capital - risque sur Sina Weibo de parler franchement, "viens trop tard, pense que le succès est peu probable.

Les prix pour les consommateurs est évidemment une question pratique.

Je pense que le prix en Chine serait mieux adapté à la situation de la Chine, mais un jean h & M a déjà été vendu à 99 yuan renminbi, je ne pense pas que ce soit moins cher.

Si la même stratégie à bas prix semble attirer l 'attention des consommateurs, mais un marché entièrement nouveau, combien de temps le GAP aura - t - il dans l' espace du marché chinois et dans la construction de marques?