미국 의류 거물 GAP & Nbsp; 초백억 달러 구매 (3)

중국 시장이'좋은 약'이 될 수 있을까

GAP 의 대퇴보는 2002년 32억달러부터 미드 미키드 드레크슬러 (Millard), 이 GAP 에서 19년을 일하고, GAP 에 15년 동안 휘황한 CEO 를 가져온 1999년부터 이 회사의 순수입을 111억 달러로 밀린 뒤 상황은 급전진하고 긴 전선에 비해 과소한 투자보율, 신예 브랜드는 2002년 초 GAP 최초로 곤경에 빠졌다.

위험한 국면을 살리기 위해 GAP 는 새로운 CEO 폴 플레슬러 (Paul Pressler) 이 부임한 후 세 개의 불은 1, 가격 인상을 포함한다.

당시 20달러 이하의 제품을 모두 재고에서 삭제하고, GAP 는 거의 밤새 일반 소비형에서'사치품'으로 전환했다.

2, 디지털화 단말기 추적 관리.

3. 제품 디자인 라인을 바꾸고, GAP 브랜드의 캐주얼 스타일의 본질을 점차 버려, GAP 를 더욱 패션, 더 앞선 패션으로 만들었다.

단기간 내에 효과가 현저하다고 말할 수밖에 없다.

업계에서는 이번 GAP 함붕어가 생생했다고 여겼다.

그러나 호경기가 길지 않아 2005년 GAP 소속 대형 체인점의 매출이 매달 하락해 저단소비층은 GAP 의 최대 생존 기초로 저단복식의 직접적인 결과는 GAP 가 아니라 소비자가 더 신예 저가 브랜드에 끌렸다.

유행, 평가, 이것은 일찍이 GAP 의 법보, 지금은 이불

2007년 초'미국 의류 소매 악어 GAP 그룹이 내부 재편돼 전체나 일부 집단 자산'을 판매한다는 소문이 미국 월스트리트 연기가 4기였다.

상대 자ara가 GAP 의 일부 자산을 인수하겠다고 유언한 바 있다.

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GAP 의 조정도 수확이 없는 것이 아니라 실체점 매출이 하락하면서 GAP 의 온라인 카페에서 까치가 시작됐다.

인터넷 판매가 점차 상승하면서 2008재무 연도까지 GAP 인터넷 판매가 10억 달러를 넘어섰다.

시장을 다시 장악하기 위해, 2006년부터 GAP 는 중동과 동남아시아에서 첫 번째 연쇄상점을 개설했다. 이번 GAP 는 중국 시장에 진출해 더 많은 주동권을 장악할 의도가 있다.

"2010년 이사회 회의는 중국에서 열릴 계획이다. GAP 가 중국 시장에 대한 중시를 충분히 설명할 수 있다"고 말했다.

양득명은 “조사에 따르면 미국인들이 의류 지출 지출을 월 수입의 7 ~8%로, 중국인이 의상에 대한 지출은 약 20%에 불과하다는 점을 보면 중국 시장의 잠재력이 커서 미래가 미국을 넘어서도 알 수 없다 ”고 말했다.

중국에 들어가는 것이 늦은 것은 인정하지 않지만 기자가 입지 문제를 물었을 때 양득명은 GAP 점포가 1000평방미터 안팎으로 성숙한 백화점은 자리가 없기 때문에 중곡 대성성과 같은 신흥 상업과 함께 전략적 협력을 할 수밖에 없다.

GAP 의 중국 확장 계획에 대해 많은 업계 인사들이 만만치 않다.

경위 창의자 장영은 신랑 웨이보에서 "너무 늦게 들어왔는데 성공이 크지 않을 것 같다"고 직언했다.

가격은 분명히 소비자에게 현실적인 문제다.

양득명은 "중국에서의 가격은 중국에 더 잘 어울릴 것 같은데 H &M 청바지가 99위안 위안으로 팔렸으니 더 싸지 않을 것 같다"고 말했다.

같은 저가 책략으로 소비자의 주의력을 끌어들이는 것 같지만 새로운 시장으로, GAP 는 중국의 시장 공간과 브랜드 건설 시간이 얼마나 넉넉한가? 모든 것이 미지수다.