Connie Est Arrivé À Paris En France Avec L 'Assurance De La Qualité Des Prix

Le 18 janvier 2001,

Connor à partir de 2001 à Paris a ouvert le premier magasin vers leur propre marque de sortir du pays, ils dans tous les principaux pays développés ont ouvert le magasin.

Il y en a une vingtaine à Paris.

A l 'exception de Paris en France, cette fois - ci, les journalistes voyageaient dans les rues de Rome (Italie) et d' Athènes (Grèce) Les magasins de Cannes ouverts dans ces villes.

Il a été indiqué que Connell avait ouvert plus de 200 boutiques dans les principaux pays européens et américains.

La vague de froid l'hiver 2008, la crise financière mondiale a commencé à se répandre rapidement à Wall Street

Selon la rumeur, la performance de la crise financière sur l'ensemble de ce groupe a été affectée par la France, mais ce magasin a vent de décollage, créer un incroyable performance.

Dans de nombreuses marques locales en Europe et aux États - Unis à la baisse des prix de vente, chiffre d 'affaires

La raison est simple.

Le pouvoir d 'achat des Français diminue en conséquence du ralentissement de l' économie.

Jamais désireux d'acheter des Français, a commencé à vivre dans l'Abaque en faveur de ceux qui sont de bonne qualité, des produits à des prix abordables.

Qui répond à la position sur le marché de Connor.

Gestionnaire de développement outre - mer Connor Chen Yuye dit que Connor a pu rester concurrentiel sur le marché français, c'est parce que son positionnement distinctes: la haute qualité, des prix bas.

Comme les entreprises de fabrication de chaussures en cuir, Connor est très attaché à la pformation des produits de la technologie et de l'innovation dans ce secteur.

Dans l'industrie de la chaussure de Wenzhou, ce sont les premiers à introduire le niveau international avancé de production de matériel et de la technologie, mais aussi le développement de haute qualité des entreprises de fabrication de chaussures en cuir, est devenue l'une des principales entreprises de fabrication de chaussures haut de gamme en Chine.

"Il n 'y a que l' avantage des prix, pas d 'assurance de la qualité, peut - être seulement pour un moment, mais certainement pas pour longtemps.

Face à d 'autres marques européennes et américaines, Connor peut maintenir sa confiance en soi en raison de la qualité de ses produits.

C 'est pour cette raison que la crise de la dette de la zone euro n' a pas eu d 'effet négatif sur les boutiques de Cannes en Europe.

La dépréciation de l 'euro par rapport au renminbi, qui a eu une certaine incidence sur les bénéfices de vente de Connor en Europe, n' a pas eu d 'incidence notable sur le Coney en raison des bénéfices relativement élevés réalisés par les marques autonomes qui se sont vendues au lieu d' apposer des autocollants.

Chen Yu a déclaré que la crise financière et la crise de la dette dans la zone euro étaient en quelque sorte une occasion d 'expansion du marché pour le développement de Connor à l' étranger.

La fierté de Connie en France le confirme.

Il l 'a emprunté.

Les loups qui entrent dans le territoire des autres.

"Magasin au centre commercial de Paris, pourquoi ne pas avoir un chinois de marque?" "Pourquoi les entreprises chinoises uniquement dans la chaîne de valeur de l'industrie en aval sous une tasse de soupe?" "à l'adhésion de la Chine à l'OMC, les loups.

C'est pourquoi on ne peut pas devenir le loup, dans le domaine des autres? "...

Souffle aussi passionné, et même un peu insolent, que les journalistes un peu essoufflé.

Inattendu, Zheng xiukang, le visage avec des noms comme élégant ce Président de groupe, la cavité de Wenzhou aussi.

Mais ce développement en France n'a pas l'air si bon.

Connor initialement voulu entrer dans certains centres de grands magasins et des achats locaux français, mais par rapport à d'autres chaussures de marque de l'Europe et les États - Unis, l'historique de ce court chaussures, mais aussi, plus généralement, de la population française n'a pas de valeur "fabriqué en Chine", alors ce sont beaucoup de magasins, ferme la porte.

En désespoir de cause, Connor décide d'ouvrir sa propre boutique.

Personne n'a pensé que ce ne sont pas des décisions au lieu de réalisation a été le développement vigoureux Connor en France.

En 2001, la première à l'étranger de ce magasin à Paris de la zone de l'ouverture de 19, c'est la première fois de chaussures chinoises à l'étranger ouvre sa propre marque de la boutique.

Des chaussures en cuir de ce haut prix maximal de 150 dollars le jour même de vendre un air, les gens s'exclama: comparable à des chaussures en cuir de la main en Italie produits vendre si cher! Mais ils ont où, 150 $ce prix pour chaussures en Chine, à vendre au moins cinq paires de chaussures.

La "localisation" est la première leçon que beaucoup de STN doivent faire après leur arrivée en Chine.

En fait, quand les entreprises chinoises sortent, comment s' intégrer dans la culture de l 'autre, l' internationalisation sur le territoire d 'autrui est également très importante.

"En fait, il n 'est pas difficile de sortir, mais de s' y intégrer."

Zheng Xiu Kang a indiqué que des millions, voire des dizaines de millions à l 'étranger d' ouvrir un magasin, de croire que de nombreuses entreprises nationales peuvent le faire.

Mais à long terme, et peut faire de l'argent, mais ce n'est pas une chose facile.

Pour surmonter acclimaté, Zheng xiukang parcouru beaucoup de livres, et apprendre les coutumes et la consommation locale, et d'effectuer des inspections sur place.

Il a découvert que, outre le problème des surfaces, et dans le domaine des services psychologiques et la consommation: il y a une grande différence.

La Chine, par exemple, de guidage généralement l'habitude est vendeuse l'initiative d'accueillir dit: "Bonjour! Bienvenue à", tandis que le Guide général étrangers conformément au temps dit "Bonjour", "Bon après - midi", "bonne nuit" et ainsi de suite.

Lorsqu 'il essaie ses chaussures, le consommateur chinois (en particulier les hommes) a 70 à 80% de chances de succès s' il veut essayer ses chaussures; et l' étranger