Home >

Où Est L 'Ennemi Du Chat?

2014/11/21 15:55:00 11

Chat - ChatO2oÉlectricien.

Les deux décennies sont devenues une bataille entre les parties en dessous de la ligne.

Cependant, les vrais ennemis du développement futur du chat ne semblent pas encore être sur le terrain.

Cet ennemi est la future plate - forme d 'o2o.

Pourquoi, o2o?

Bien que la grande majorité de la population connaisse déjà bien le mot "o2o" et même ce concept, nous ne parlons ici que de l 'o2o, qui est une combinaison de circuits électriques en ligne et d' entreprises en ligne.

C 'est le modèle le plus important dans de nombreux modèles o2o de développement du commerce électronique.

Nous reconnaissons l 'importance de ce canal en ligne et les magasins en ligne de l' entité du modèle o2o.

Chacun sait que le développement de Taobao Tian Mao a connu trois phases: 1) la concurrence anarchique sans marque au début; 2) l 'émergence de la marque; 3) l' implantation de la marque traditionnelle.

Cependant, c 'est à cause de la marque traditionnelle dans le chat céleste que la question du modèle de développement de l' electricien en ligne pure commence à se poser.

Dans le passé, nous avons également abordé le problème de Skynet dans le cadre de l 'analyse de la question de la double filière des entreprises d' électricité.

La manifestation de ce problème, c 'est la stratégie de développement du "double Rail" des entreprises traditionnelles d' électricité.

L 'essence de ce modèle est déterminée par l' essence même du modèle d 'entreprise.

L'électricité est en mode en ligne, sur les défis et la révolution de canaux traditionnels, les armes les plus puissantes, la stratégie de prix pour le canal classique est le coût élevé de l'introduction.

Le bas de la ligne d'électricité devient donc plus emblématique de la génétique.

Quand l'équipe de marque traditionnelle à ligne d'électricité, il rencontre parce que la contradiction en ligne à ligne par ligne à bas prix, le prix n'est pas cohérent.

Par conséquent, en ligne de produits et de prix "système double" développement marque traditionnelle d'électricité devient le seul de la stratégie.

Donc

Marque traditionnelle

Dans le développement de lynx.

Mais la marque classique d'électricité "système double" de la stratégie, mais entrave également le développement de la marque classique de lynx.

Parce que pour les marques traditionnelles, la chaîne traditionnelle de distribution sous la ligne est la vie de l 'entreprise.

Bien que les marques traditionnelles s' efforcent également de développer les ventes de produits en ligne, il a toujours été confronté à des problèmes de conflit avec les canaux en ligne, il est difficile de se développer complètement.

Pour les chats célestes, si les systèmes de distribution en ligne des marques traditionnelles ne sont pas intégrés dans leur système de commercialisation, leur espace de développement sera considérablement limité, ce qui est la raison la plus fondamentale pour laquelle ils s' efforcent de développer le modèle o2o en ligne et intégré au système de distribution en ligne.

L 'essentiel, c' est que cet effort d 'o2o peut - il se réaliser?

  

Chat

O2o

Route

A la fin de 2012, j 'ai utilisé l' expression "pas en ligne, pas en bas" pour décrire le développement de l 'électroménager.

L 'expression « pas en ligne » signifie que les efforts d' o2o de Skynet n 'ont pas été réalisés.

En fait, le chat céleste fait depuis longtemps des efforts pour "descendre" et a choisi l 'industrie de la maison comme point de départ.

Dès 2011, le chat céleste a commencé à mettre en œuvre sa stratégie de magasins d 'entités sous la première ligne: le premier Salon d' expérience sous la première vague d 'abeilles a ouvert à Beijing à quatre huis mais a été contraint de fermer quelques mois plus tard.

Se battre encore, juillet 2012 aime Bee humide et à Pékin en dehors de la sincérité de l'innovation ouverte, tiède, incapable de réplication.

Juillet 2014 et enfin discrètement fermer.

Mais les efforts de lynx O2O continue.

Plus mémorable de 2013 - à la veille de la maison des canaux traditionnels de boycott des événements d'action O2O lynx.

Tu te souviens de 2013 - Un lynx la Stratégie thématique est de O2O, haute, à l'avance, alerté au - dessous de la ligne de canaux traditionnels à la maison, il y a de la chaîne de magasins de 19 de boycott des événements.

Bien que

Lynx

Dans le cadre de boycott commercial à la maison immédiatement annoncé l'annulation de la maison de l'action O2O, mais dans d'autres secteurs non connu sous la ligne de résister à des efforts de lynx, O2O presque pas de récolte, après la publicité positive n'a pas concerné.

Le problème, c'est toujours la marque de développement traditionnels fournisseurs "système double" marque de ligne, le système de distribution d'électricité à ne pas coopérer avec le service en ligne.

2014 en continu de nouvelles Lynx également liés au déploiement de O2O sortants.

La stratégie de O2O plus animé peut être un nombre de codes dans le monde ".

J'ai écrit ce document, si des fournisseurs traditionnels de marque "système double" problèmes ne sont pas résolus, toute stratégie O2O Lynx susceptible d'être déçus.

Bien sûr, la stratégie de O2O en 2014 lynx est sensiblement seulement écouter le tonnerre de ne pas voir les gouttes de pluie.

Quand en 2014 Lynx - plan, nous avons pratiquement O2O contenu.

Mais cela ne signifie pas que plus tard de ne plus faire de lynx O2O dur.


  • Related reading

Suning Avantage Logistique Souligne Parfaitement Contre - Offensive "O2O Pur

Exemples de réussite
|
2014/11/21 15:52:00
47

L'Entrepôt De Mode À L'Étranger D'Électricité Ebay Pfrontalière De La Troisième Partie De Croissance Rapide

Exemples de réussite
|
2014/11/21 15:28:00
20

L 'Industrie De L' Habillement Devrait Apprendre Trois Qualités Aux Electriciens

Exemples de réussite
|
2014/11/21 14:12:00
7

Qu 'Est - Ce Que Les Centres Commerciaux Nationaux Et Étrangers Apprennent?

Exemples de réussite
|
2014/11/20 14:43:00
27

Sept Loups Proposent 300 Millions De Dollars Pour "Jouer" À La Consommation Et Au Détail Pour Promouvoir La Mise À Niveau Stratégique De L 'Entreprise.

Exemples de réussite
|
2014/11/20 14:01:00
8
Read the next article

传统鞋企电子商务化趋势日益明显

 “电子商务的发展大潮已不容置疑,任何一家企业面对数千亿元的网购规模都不可能不动心。传统品牌高投入、高成本、低利润的经营模式已经是不折不扣的‘红海’,创新、突破、变革是企业的内在动力需求。