L 'Âge De La Personnalisation De La Chaussure Est Arrivé.

Avec le développement de l 'Internet, la voix des consommateurs (c) est de plus en plus forte et la principale force motrice des futures chaînes de valeur provient des consommateurs plutôt que des fabricants (b).L 'écosystème de la chaîne d' approvisionnement rapide est un système « en réseau » fondé sur le modèle c2b (centres d 'usagers) et fondé sur des réseaux synergiques.Il ne s' agit plus d 'une chaîne d' approvisionnement fermée, mais d 'un réseau de valeurs ouvert, partagé et partagé, dans lequel l' interaction des données en temps réel produit directement une valeur commerciale.À la différence de l 'économie industrielle, dans le modèle c2b, la chaîne d' approvisionnement rapide a des caractéristiques telles que l 'personnalisation, la dynamique, la coopération plateforme, l' intervention rapide.

Chaussure traditionnelleCanal ConstructionLes chaînes d 'approvisionnement sont organisées de manière à produire de grandes quantités de produits structurés en grandes quantités et en stocks profonds et hautement planifiés, ce qui entraîne une rupture de l' offre et de la demande de produits.

EtInternetLa popularisation de l 'innovation dans le monde du Web a permis de modifier progressivement la notion d' usine, de l 'impression 3D à la machine de découpage laser, de nouveaux procédés de fabrication rapide, tels que les usines traditionnelles, sous la vague de 4.0 de l' industrie, sont constamment ouverts, numérisés, en réseau, intelligents et peuvent fonctionner à n 'importe quelle échelle.L 'Internet est accessible aux utilisateurs et l' accès aux besoins et aux données des utilisateurs sera plus efficace.

L 'essence de cet impact est le type traditionnel de planification à haut niveau.Chaîne d 'approvisionnementL 'évolution de l' Organisation s' est accompagnée d 'une production personnalisée et flexible à grande échelle, dirigée par le consommateur (c2b), qui a entraîné des changements dans l' ensemble du commerce.

Cette chaîne d 'approvisionnement commerciale c2b, à la différence du modèle B2C à grande échelle, qui est dominé par les fabricants et qui est normalisé et orienté par les coûts, repose sur l' idée que le consommateur détermine votre mode de commercialisation, la situation des ventes, la définition du produit, la définition du service, le rythme de production et la conduite des vagues et à rebours dans l 'un des maillons de la chaîne.

Il s' agit donc d 'une chaîne écologique autoorganisée, adaptée, dynamique et sans frontières, caractérisée par une interaction croissante entre l' offre et la demande, une participation accrue et des frontières de plus en plus floues.

Par exemple, Haier a réussi à se scinder en plus de 2 000 « groupes d 'autogestion » fonctionnant de la manière suivante: les employés peuvent développer leurs propres idées sur les nouvelles caractéristiques du produit en se fondant sur les opinions des consommateurs et les informations sur le marché recueillies sur Internet.Une fois l 'idée approuvée par la direction, le personnel peut constituer et gérer son propre équipe pour exécuter le projet.L 'employé cherche également à convaincre d' autres membres de l 'équipe, tels que les concepteurs de produits, les ingénieurs de recherche - développement et les spécialistes du marketing, de se joindre à lui et de partager les bénéfices qui en résulteront.