Mme Maria Silvia Venturinifendi

　　Fendi.Mme Maria Silvia venturinifendi, héritière de la troisième génération de la famille, fille de la deuxième génération d 'Anna \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\Maria Silvia venturinifendi a grandi à l 'âge adulte avec la formation d' un membre créatif et talentueux de la famille, Karl 13 Suites 10 Lagerfeld.Dès qu 'elle a pris ses fonctions, elle a commencé à changer de dossier médical et à redéfinir la série selleria la plus vendue.SelleriaLa série de sacs à main montre la tradition romaine de Fendi.

"Puisque miucia est noire,Sac à nylonPourquoi ne puis - je pas sauver Fendi avec une baguette? » Silvia a - t - elle jamais dit que ce langage grossier n 'avait pas d' importance et qu 'en fait, le sac à main de baguette qu' elle avait conçu n 'avait pas seulement ouvert un nouveau classique, mais avait changé le sort de Fendi.Silvia a également ajouté un autre nom: « Queen 13 couteaux de it 13 couteaux 10 Bag ».Baguette est toujours au Sommet de la mode, mais les classiques changent, et chaque saison réussit.La comparaison de baguette à Fendi avec la bataille de Normandie aux Américains est une victoire historique.

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Les entreprises de détail "commerciales" qui attendent généralement les fournisseurs, bien qu 'elles existent encore sur le marché, finiront par être éliminées sur le marché, à moins qu' elles ne disposent d 'un site spécial et d' un monopole local, tandis que les entreprises de vente au détail "commerciales" qui souhaitent s' approvisionner à l 'extérieur peuvent obtenir davantage d' avantages et de marge bénéficiaire.

Certains supermarchés et grands magasins qui se sont développés à la fin du siècle dernier et au début du siècle ont perdu beaucoup de débouchés en raison de leur configuration antérieure et de leur emplacement plus favorable, ce qui les a rendus assez paresseux dans le domaine des « achats actifs ».Beaucoup ont oublié qu 'au début du développement de Walmart, son fondateur Sam watton conduisait même souvent lui - même des centaines de kilomètres à la recherche de nouveaux articles, de stocks et de produits spéciaux pour accroître l' attrait de son magasin.

Toutefois, les petits détaillants « commerciaux » n 'ont toujours pas accès à des produits de base de meilleure qualité et de meilleure qualité si leur participation à la gestion des produits est insuffisante.C 'est pourquoi nous voyons des supermarchés internationaux tels que Wal - Mart à maturité, dont les acheteurs de produits de base doivent apprendre à évaluer en profondeur leur espace de vente et leur marge de profit, depuis les matières premières jusqu' au processus - avec, d 'un point de vue professionnel, des acheteurs de détail exceptionnels dont la capacité d' appréciation sur les produits dépasse celle de la plupart des fabricants de cette catégorie et, par conséquent, leur position dominante dans les négociations.

Yijia est un modèle de gestion des produits de base.Nous devons d 'abord voir que c' est un détaillant.Mais c 'est ce détaillant qui peut se spécialiser dans la fourniture de conseils approfondis à ses fournisseurs en amont en ce qui concerne l' origine et le traitement du bois, ce qui prive la plupart d 'entre eux de leur avantage en matière de négociation, voire de leur dépendance à l' égard d 'Ikea, afin d' obtenir le développement et la modernisation de leur usine.

Dans le domaine de la gestion des produits de base, le plus grand défi pour les détaillants n 'est pas de comprendre l' origine et les caractéristiques techniques d 'un ou de deux produits, mais de gérer efficacement l' offre dans une large gamme de catégories et de veiller à ce que les caractéristiques essentielles de la plupart des produits répondent à la demande des clients.Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible de maintenir un rendement équilibré des bénéfices grâce à l' Agrégation de milliers de produits uniques.