Le Marché Indien Devient Le Marché Préféré Des Détaillants.

Face au ralentissement de l 'économie chinoise et à la faiblesse de la consommation en IndeMarchéAribaba est en train de devenir le marché préféré des détaillants et d 'élargir activement les possibilités de développement de l' Inde.

Au cours des dernières années, l 'Inde a continué de libéraliser la politique Foreign Direct Trends (FDI, IED) et, à partir de 2012, elle a autorisé les détaillants étrangers de marque unique à établir des opérations à 100% en Inde, bien qu' ils soient tenus d 'acheter 30% de leurs produits sur place.En outre, en 2014, le Gouvernement indien a fait part de son intention d 'assouplir les seuils d' accès aux services de commerce électronique à l 'étranger, ce qui devrait permettre au secteur du commerce de détail du pays d' offrir de grandes possibilités d 'investissement tout en renforçant simultanément la concurrence.

Au début du mois, au JaponGrand magasinLes épiceries.VêtementLe Groupe ryohin keikaku \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

L 'Inde, qui compte 1,3 milliard d' habitants, compte actuellement entre 250 et 300 millions d 'habitants à revenu intermédiaire, et McKenzie prévoit qu' elle atteindra 547 millions d 'habitants en 2025.Une population aussi nombreuse entraînerait une augmentation considérable de la consommation, ce que les détaillants recherchent avec ardeur dans un environnement mondial de consommation peu favorable.En outre, l 'âge moyen de la population indienne n' est que de 29 ans, dont 65% sont âgés de moins de 35 ans, ce qui correspond à la tendance du vieillissement en Chine et dans le monde.

Selon les estimations de la Banque mondiale, le PIB de l 'Inde s' élèverait à 2 000 milliards de dollars en 2015 et dépasserait la Chine d' ici à 2016, et l 'Allemagne et le Japon de 9% si la croissance se poursuivait à un rythme d' environ 8%.

L 'environnement de la science, de la technologie et de l' innovation en Inde est inexistant en Chine.Bien que la Chine compte de nombreuses grandes sociétés scientifiques et technologiques, telles que aribaba, Jingdong, hobby, millet, etc., le modèle environnemental et de développement propre à la Chine n 'a pas encore la capacité d' innover.Au contraire, les géants internationaux de la science et de la technologie et du commerce de détail ont transféré des centres d 'innovation et d' incubation en Inde.

(NYSE: JCP) Penny, targetcorp. (NYSE: tgt) tajit, Wal - Mart, 131010 km storesinc. (NYSE: wmt) walma, Tesco PLC (tsco: l).

Bien qu 'étant la troisième plus grande ville de l' Inde, Bangalore possède la plus grande réserve de scientifiques et de techniciens au monde, après la Silicon Valley aux États - Unis.J. C. Penney \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\Le Directeur général de targetcorp. Tajit Inde, navneetkapoor, a également indiqué que la société travaillait avec la société locale d 'innovation et qu' elle s' était employée à développer et à valider des concepts novateurs.Le Directeur général de l 'information Wal - Mart volma, karenann Terrell, et le Directeur technique en chef du commerce électronique mondial, Jeremy \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\Selon Jeremy \ \ \ 13 \ \ 10 King, Wal - Mart walma, son propre système de paiement, Walmart pay, a été mis au point à Bangalore (Inde).

Muji, la première boutique indienne non imprimée.

Dès 2010, Inditex sa (ITX.Mc) a collaboré avec le plus grand détaillant indien Tata 13,10% avec une coentreprise visant à aider Zara à entrer sur le marché indien, sans modifier le modèle d 'entreprise directe de l' Inde, malgré la libéralisation de la politique d 'investissement direct de l' IED.La Muji, qui venait d 'arriver en Inde, a également indiqué qu' elle ne transférerait pas la limite de 30% imposée par l 'Inde au titre des achats en utilisant le modèle de bataillon direct.En outre, à la fin du mois de mai de l 'année dernière, GAP gepu a également opté pour le New \ \ 10delhiselect \ \ \ \ \ \ 13 \ \ 10 citywalk shoppcentre New Delhi New Delhi select \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \ 10 créer une coentreprise en Inde pour exploiter la marque.

À l 'exception des détaillants traditionnels qui se livrent au pillage de plages en Inde, la concurrence électrique est encore plus forte.Suite à l 'annonce faite à la mi - avril d' une holding d 'un milliard de dollars sur la plate - forme électrique de l' Asie du Sud - Est, lazada - group 13.10.Spa, on a appris qu 'aribaba avait de nouveau l' air d 'un opérateur indien de mode jabong (xerion Retail \ \ Private \ \ 131010ltd.), également créé par Rocket Internet se (rket.De).Les autorités indiennes ont libéralisé les investissements étrangers dans le secteur de l 'électricité, ce qui a permis à aribaba d' accéder au marché indien considéré comme « futur » par l 'acquisition de jabong par holding ou par le biais d' une participation à part entière, et d 'accroître la part des opérations à l' étranger grâce à l 'expansion internationale afin de compenser les risques d' un ralentissement de la croissance intérieure en Chine.Amazon.Cominc. Amazon Group, flipkart \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\

Bien qu 'ayant une population de 1,3 milliard d' habitants, l 'Inde n' a atteint que 25% de son taux de pénétration de l 'Internet, avec un énorme potentiel de croissance derrière lequel la Chine s' est développée à grande vitesse au cours des 10 dernières années, et la concurrence des grands opérateurs internationaux pour l' industrie indienne est donc une grande gageure.

Amazon.Cominc. En 2014, le Groupe Amazon a annoncé un investissement de 2 milliards de dollars pour développer ses activités en Inde, et le Directeur général du Groupe Jeff \ \ 1310 \ \ \ bestos a déclaré que ce n 'était qu' un début et qu 'il n' y avait pas de plafond pour les investissements En Inde.C 'est l' Inde qui a enregistré la croissance la plus rapide des marchés régionaux du Groupe Amazon.Cominc. Et l 'Inde, qui a atteint le chiffre d' un milliard de dollars.Amazon.Cominc. Est également le principal sponsor de la semaine indienne de la mode au cours des deux dernières années.

La seule source de préoccupation à l 'heure actuelle est l' infrastructure indienne.Une fois les investissements dans les infrastructures accrus, les détaillants n 'investiront que de plus en plus sur le marché indien et, en ce qui concerne le marché chinois, la tendance des magasins ne devrait que commencer ces dernières années.