Le Combat Entre Dans Un Nouveau Combat

Le combat des stars s' infiltre dans le champ de bataille fashion.

Swedish Fast Fashion h & M a annoncé il y a longtemps que Zhang Yixing, musicien tout - puissant, est devenu le porte - parole de sa marque pour les hommes de la région de la Chine, et également le premier porte - parole annuel de la région de la Grande Chine de la marque H & M.

Grâce à la poursuite constante de l 'amélioration de la compétitivité du marché et de l' influence des marques, h & M profitera de cette occasion de coopération pour promouvoir le développement de ses activités dans la région de la Chine.

Il convient de noter que, en mars de l'année dernière, h & M a également annoncé l'idole 王源 super populaire de devenir la nouvelle zone de génération de l'image de marque de la porte - parole.

Annoncé endosseur est devenue standard des marques de luxe de manière globale de marketing en Chine, les consommateurs sont monnaie courante.

H & M activé star de stratégie ni de neuf.

Tout à l'heure H & M chaque année année stars de déduction série, y compris de Yang Mi, et Mark.,,, 崔始源 Liu Zhou Xun étoiles telles que jamais et la marque de la coopération.

Toutefois, à partir de Star et le top tôt, à 王源 et exp aujourd'hui, h & M sur le choix de star de ressources à débit semble inclinée, à partir de la publicité est conforme à la tonalité et le visage de la marque visuelle de l'obligation de communiquer, à la publicité de visages j'si séduisante.

L'objectif est clair, les groupes de consommateurs, le jeune est vise Star derrière jusqu'à présent, des ventilateurs de microblog 王源 et exp ajouter a de plus de 100 millions.

Initiatives h & M - mais apparemment est activée sur le marché de s'adapter à l'évolution, mais sa densité et établir des liens avec la star star de sélectionner, semble refléter certaines inquiétudes.

Cette anxiété n 'est pas propre à h & M, mais provient de l' industrie de la mode rapide.

En septembre dernier, le principal concurrent de H & M, la Fashion fashion espagnole Zara, a déclaré que les stars chinoises Winter Rain et Wu Lei étaient les Ambassadeurs de l 'image de marque de la région de la Grande Chine après la fin de la saison des micro - blogs, le 27 septembre.

Contrairement à h & M, qui a toujours insisté sur la stratégie Star, Zara n 'a jamais eu de porte - parole sur le marché chinois.

Les marques massimo dutti, oysho, etc., de la société mère Inditex, n 'ont guère l' habitude d 'engager un porte - parole.

En 2018, cependant, le Groupe Inditex a procédé à des ajustements notables de la stratégie du marché chinois en introduisant des ressources stars pour les marques sous le drapeau, telles que Zhang junning de massimo dutti, Li Qin d 'oysho, pull & Bear Wang linkai.

Le changement d 'attitude de Zara et l' accélération de H & M sont les causes les plus immédiates du ralentissement général de la Fashion et de la nécessité pour les stars d 'améliorer leurs performances.

Au cours de l 'année écoulée, un consensus s' est dégagé sur le fait que l' exposition au problème avait commencé il y a longtemps, sous l 'effet d' un mode de rotation efficace, dans lequel le marché était dominé par la Fashion, et sous l 'effet de la charge pesant sur les fournisseurs d' électricité mieux structurés et sur les boutiques d 'entités où les loyers étaient élevés.

Selon le journal Inditex publiée, 2018 année fiscale, une augmentation de 3% à 261 millions d'euros de groupe de ventes, les ventes comparables de croissance de 4%, augmentation des ventes de plus de ralentissement de 2017 année fiscale de 9%, le taux d'intérêt est de 56,7%, tandis que le bénéfice net est une augmentation de 12% à 34 milliards d'euros, soit une hausse de rentabilité est près de 5 ans de plus pire.

Après la libération de gains, un investisseur de vote avec les pieds, Inditex a chuté de plus de 5% des actions de mercredi.

H & M, l'an dernier, le Groupe des ventes ont augmenté de 5% à 2104 milliards de couronnes suédoises environ 562 millions de yuan, principalement en raison de la forte croissance de 22% des revenus de sources en ligne, 14,5% des ventes totales du Groupe.

Au cours de la période annuelle de 21% au Groupe de bénéfice brut rose 1109 milliards de couronnes suédoises, le taux d'intérêt pour 52,7%.

Le Groupe reconnaît que 2018 est une année pleine de défis, a connu des difficultés sur six mois plus tard, il y a des signes de pition du Groupe de travail est entré en vigueur.

Groupe durant le quatrième trimestre de l'escalade, système de logistique, cela conduit inévitablement à une augmentation des coûts, et la marge bénéficiaire ont des effets à court terme, mais ce sera de promouvoir la rentabilité à long terme de la croissance.

Dans une longue période de temps, la progressivité de façon rapide des modèles commerciaux pour devenir le cheval noir Zara et autres marques de briser les règles traditionnelles de l'industrie de la mode.

Dans l 'industrie de l' habillement, cela signifie plus de style, de prix plus bas, de mise à jour rapide et de répondre au mieux aux besoins des consommateurs.

High - end Design Combined with Low - Price, Fashion fashion in Near 10 years.

Fashion fashion to Traditional Fashion is a Low - weight coup.

Il existe une analyse selon laquelle les marques de mode rapide à haute fréquence et bon marché sont des "moteurs d 'efficacité".

Ils sont différents des marques traditionnelles de mode à faible fréquence, à forte valeur ajoutée "moteurs de prime".

Le consommateur choisit la mode plus rapidement que la valeur de la marque en raison du produit lui - même.

Cela explique pourquoi la mode rapide n 'a pas besoin d' une star pendant longtemps, pourquoi Zara, qui n 'a pas mis en œuvre la stratégie Star, a réussi à gagner un marché de détail délabré et à se distancer de H & M et de l' usure de la stratégie star.

Bien sûr, pas un motif permet d'obtenir de la victoire absolue.

Pic de se concentrer sur le développement de ces géants du marché de détail est un équilibre raisonnable et de bonne qualité à bas prix, mais que cet équilibre est rompu, ce qui signifie qu'un nouveau "spoiler".

Avec le développement de nouvelles technologies, de manière rapide et de réduction de la dimension des objets de modèle doit être contre.

Par exemple, un groupe appelé "ultra - rapide mode" (Ultra-Fashion) de mode européen d'électricité de la plate - forme et n'a pas sauté de façon rapide des modèles commerciaux, mais il apparaît de changer l'esprit des consommateurs pour "la qualité à bas prix", c'est - à - dire les consommateurs voient peut profiter de produits à un prix inférieur équivalent ou similaire.

Leur "rapide" ça fait plus attention à l'extrême, est initialement à réponse instantanée la demande des consommateurs, continue à apporter de manière rapide traditionnel de fraîcheur connue sous le nom de défis.

Ils sont de la conception à la plus courte durée des étagères, des produits de constante de temps de mise à jour de plus, est en train de consommateur qui devient de plus en plus difficile à satisfaire.

Le Royaume - Uni Boohoo, d'oligonucléotides antisens et Missguided peut désormais en 2 à 4 semaines, et la production de biens, Zara h & M pour 5 semaines, et les détaillants traditionnels a besoin de 6 à 9 mois.

Missguided est en mesure de lancer 1 000 nouveaux produits par mois et de mettre à jour ses stocks une fois par jour.

L 'ASOS peut également mener à bien le processus de production dans un délai de 2 à 8 semaines, avec une durée moyenne de cotation d' environ 6 semaines.

Ces détaillants ultrarapides évitent les problèmes inhérents au commerce traditionnel de détail, à savoir la pénurie de produits et les stocks excédentaires, ainsi que la baisse des prix et des marges bénéficiaires qui en résulte.

La chaîne d 'approvisionnement des détaillants de vêtements ultrarapides reste agile, permet d' adapter rapidement l 'offre de stocks à l' évolution de la demande et de contrôler rigoureusement les stocks afin d 'équilibrer l' offre insuffisante et la baisse des prix.

La conception initiale du produit est de petites quantités de production, de tester les réactions des consommateurs, si le succès, puis de reconstituer rapidement les marchandises.

En Chine, la Fashion est plus complexe.

En plus de l 'émergence de la marque de vêtements nationaux, la Fashion est actuellement concurrent d' un autre champ de bataille, des milliers de revendeurs de Taobao.

Cela a entraîné une fragmentation sans précédent de la concurrence sur les marchés intermédiaires et inférieurs.

Le succès de l 'incubation de Zhang Dayi, les insectes, l' or et d 'autres réseaux tels que le réseau rouge, Hangzhou, comme Han Holdings, a officiellement présenté la demande de l' IPO à la Nasdaq, aux États - Unis, et devrait recueillir 100 à 200 millions de dollars.

Avec 113 contrats en rouge réseau, 2,2 milliards de yuan de RMB et 856 millions de RMB de recettes ont été réalisés au cours des neuf premiers mois de l 'année fiscale 2019.

À l 'heure actuelle, si hanqi a un total de 148,4 millions de fans, 91 cybermagasins indépendants, Taobao Chine sous le drapeau aribaba détient 8,56% de ses actions.

Le concept de "cyberéconomie", présenté par Zhang aribaba CEO il y a longtemps, a suscité l 'intérêt des capitaux et du public pour le cyberrouge.

Zhang Dayi, Sydney et d 'autres réseaux de Taobao ont également remplacé de nombreuses marques de mode rapide sur la liste des jeunes consommateurs.

La vente de dizaines de milliers d 'articles en deux heures est imprévisible à la mode rapide.

Rouge magasin nouveau réseau une fois par mois, les vêtements officiellement avant un mois à l'avance, ou même avant de libérer l'aperçu.

Les fans de retour des ventes, et ensuite à l'usine de commande, dans une certaine mesure, de résoudre le problème d'inventaire plus les maux de tête.

La marée rouge sur le réseau de surveillance de la tendance, la conception des produits, puis par derrière leurs usines de vêtements chinois de la mise en œuvre des dizaines de milliers de générations de produits effectivement de réaliser le modèle de mode rapide de la Chine unique.

La même marque et de manière rapide, Zara, etc., motif rouge Taobao Chine souffre aussi de la forteresse de plagiat critiqué.

Les avantages mais Taobao motif rouge par rapport à la mode rapide est de prime rouge marque personnelle de filets, et pas seulement en fonction du produit lui - même.

Suivez sur Taobao derrière rouge fidèle client réseau rouge, souvent pour les leaders d'opinion, et la fidélité du consommateur Zara relativement inférieure.

Alibaba et Jingdong ont occupé la majeure partie de la part de marché d'électricité de la Chine, de projets d'infrastructure au - dessus de deux sociétés d'investissement a été le développement d'électricité s'étendant à distance de la Chine.

Réseau de rouge apparaît également que les deux plates - formes les consommateurs seront fermement, mais aussi de laisser le marché est sans précédent de débris.

Des feux d'artifice, fondateur de Fenn Andrea organe consultatif de la représentation numérique, le choix des consommateurs dans un marché de nombreux fournisseurs, plus il sera difficile de saisir l'attrait pour les consommateurs, c'est un coup de manière rapide, même dans le monde de profiter de la réputation, amateur de mode très aimé de ses produits, Aso, nouveau look TOPSHOP et a retiré le marché chinois.

C'est pourquoi, marques seront de plus en plus clairement sentir, ils ne pas saisir les consommateurs, aux consommateurs de villes touchées par la notion de mise à jour de la consommation rationnelle de façon continue et rapide sur le terrain.

Le principal marché sensible capable de sentir, de bouleversements subtil de l'environnement a la consommation en Chine.

Que Nelson, publié en 2018 intelligente de la consommation de la famille du rapport ", un deuxième ville la tendance de la consommation rationnelle, ville de ligne 345 ont commencé à bénéficier de la mise à jour de plus en mer, dont trois ou quatre lignes de la ville de lavage plus fou, beaucoup de ces importations ne marque Un deuxième ville voir, à couler le bon marché.

Des données de plus en plus à prouver, grâce à un téléphone intelligent de simplifier et d'électricité, le développement rapide de la ville de trois ou quatre des habitudes de consommation de plus en ligne avec un deuxième ville la plus proche.

Mais en revanche, stratégie de canal Zara h & M, et d'autres marques, les magasins de distribution dans les villes.

D'une part, ces magasins face à la perte de loyers des risques pour les consommateurs, d'autre part flambent.

De coupure de l'année 2018 final, le Groupe a 7490 Inditex stocke dans le monde, au cours de l'année écoulée a été ajouté 370 boutique, magasin et 226 de la rénovation ou d'extension, de dépenses de loyer Group est l'année 23.58 milliards d'augmentation de 1,4% à 2017 23.92 milliards d'euros.

Selon des données de surveillance, ces deux dernières années, le prix de vente de vêtements dans le marché chinois moyenne a chuté de 10% à 15%, ce qui peut être réfléchie par le côté de ce groupe, le taux de croissance sur le marché chinois, peut - être n'a pas répondu aux attentes, a commencé à sentir la concurrence de manière rapide et les vêtements de marque le début de l'augmentation de la concurrence.

La numérisation de pition est la seule façon de sortir de manière rapide.

L'année dernière, Zara lourdement dans 106 pays et régions le lancement de services Web et d'électricité.

Selon le PDG de Pablo Isla Group Groupe a révélé que, ces cinq dernières années pour un investissement total de canal en ligne a plus de 77 millions d'euros, dont 15 millions d'euros a été désigné pour l'amélioration de la technologie et de la logistique.

Mais je dois admettre que la mode rapide traditionnel a raté la meilleure période de fenêtre ".

Il n 'y a pas de boutique en ligne à Zara jusqu' en 2010, date à laquelle le Gap a ouvert une boutique depuis 10 ans, et jusqu 'en 2014, date à laquelle Zara n' a ouvert qu 'une boutique en ligne sur le chat céleste, ce qui n' est pas idéal pour une période de deux à dix ans.

Manquer la période de dividendes chinois signifie aussi manquer la culture des habitudes de consommation.

Les consommateurs urbains, qui auraient pu être irradiés par les opérateurs électriques, se sont habitués à faire du shopping dans le magasin Taobao et ont progressivement augmenté leur consommation.

L 'analyste Morgan Stanley, Geoff ruddell, a également estimé que le ralentissement de la croissance du Groupe Inditex au cours de l' année écoulée n 'avait pas eu beaucoup d' effet et que le ralentissement de la croissance des ventes de détail en ligne montrait que le Groupe n 'était pas aussi compétitif que prévu sur le marché en ligne.

Que ce soit Zara ou h & M, les deux marques de mode rapide sont actuellement à un stade critique de la pition numérique.

"L 'efficacité motrice" mode rapide, le produit lui - même ne suffit plus à attirer les consommateurs.

À ce moment - là, la marque a recours à la stratégie star pour augmenter les primes supplémentaires afin de maintenir l 'attrait de la marque.

La Banque d 'excellence est un contre - exemple, elle montre le potentiel de développement d' une marque de mode plus rapide et, aux yeux de nombreux consommateurs, la Banque d 'excellence fondée sur une base de qualité et la haute technologie pour créer un avantage compétitif n' est plus une marque de mode rapide.

Au 31 août 2018, les ventes de 9983.Tyo ont augmenté de 14,4 à 2 130 milliards de yen par rapport à l 'année fiscale 2018.

Pour la première fois, ses ventes à l 'étranger ont dépassé les ventes au Japon.

Parmi eux, les ventes de magasins dans la Grande Chine ont continué de croître, les ventes en ligne ont représenté 15% des recettes totales de la région et ont enregistré une croissance à deux chiffres.

En Asie du Sud - Est et en Océanie, les ventes de magasins ont continué de réaliser une croissance à deux chiffres.

Par rapport à la marque de mode rapide dans d'autres goulets d'étranglement, UNIQLO plein à intensifier l'expansion mondiale, dont un plan à grande échelle de manière rapide et Zara et autres marques de la stratégie actuelle de pition en ligne de contraste.

柳井正 a dit UNIQLO essentiellement la technologie est une société, ses concurrents est une pomme au lieu de Gap.

En 2015, main dans la main pour groupe de haute technologie Toray lancé HEATTECH chauffage de matériaux textiles de haute technologie, UNIQLO a fait devenir le noyau de la compétitivité, de ses produits dans chaque année un lynx - populaire.

Par la fourniture de vêtements par classe de la science et de la technologie en mode rapide de produits à des prix pour les consommateurs, UNIQLO est par mise à jour de la perception de la "qualité" de produits.

Mais aussi et 倪妮 Uniqlo, Chen Kun, star de coopérer, mais apparemment UNIQLO actuellement ne dépend pas de la star de l'effet de prime de marque, de manière rapide, c'est peut - être pour récemment occupé à pousser de nouvelles marques et de fermer la boutique de licenciements, sonne l'alarme, après tout, qui continue à un consommateur est de capture des produits de qualité à bas prix, le statut de « saboteurs » UNIQLO encore des menaces Zara.

Quand les yeux du consommateur est devenu de plus en plus difficile, en particulier sur le marché chinois, le modèle d'entreprise de manière rapide d'origine sont également confrontés à de renversement, mais a commencé à chercher un star pour les consommateurs peut être intermittente de surprise et de stimuler la consommation, mais le plus, en fin de compte, ou comment jouer de la compétitivité commerciale.