唐駿：ボスから億万長者への飛躍

盛大ネットのナスダック株式の価格は11ドルの発行価格から32ドルに上昇しました。その会社の社長の唐駿は2,661,976株のオプションの収益も4億元に達しました。

この数字を鑑賞、羨望、妬み、蔑視しても、プロのマネージャーが群落する中で、まずこの数字を達成したのは唐駿です。

ですから、もしこの数字の発生過程を知る興味があれば、唐駿がどのように普通の学生から億円以上の価値を持つマネージャーに成長していくかを知る興味があります。

　　1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃； 　　1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会； 　　1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司； 　　1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师； 　　1997年，时任微软总部WindowsNT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心； 　　2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务； 　　2002年，唐骏出任微软中国总裁； 　

2004年、唐駿はマイクロソフト中国終身名誉総裁としてマイクロソフトから退職し、260万株以上の株式オプションをもって盛大ネット会社の社長に就任しました。

唐駿の十数年来のキャリア発展路線を振り返ると、彼がいかに知恵と努力によって自ら運命を変えているかを見るだけでなく、彼の成功の陰にある汗も見られます。

唐駿の物語は私たちの成長を追求し、より大きな成功を期待するマネージャーにとって啓発されていると信じています。

貧しい学生から社長まで、名もない大学生は、聡明さと執着によって、日本に留学した定員を獲得して、自分の価値を高める第一歩を踏み出しました。カラオケの採点機の発明は、会社の経営者の秘密を勉強させました。

大学入試の国語は59点で、理想の大学に進学する機会を失いました。

毎回自分の大学入試の歴史に言及して、唐駿はいつも自分の1回を嘲笑して、国語の成績が59点だけを試験したため、たとえその他の科目は高い点数を獲得しますとしても、自分の理想の中の大学にも行きませんでした。

当時有名な「八大学院」の一つであった北京郵電学院（後に北京郵電大学と改名）ですが、唐の第一志望ではなく、専門も彼の興味の限られた理論物理です。

不満、自暴自棄、成績は江河日下、大学の最初の三年間、唐駿の専門成績は中ぐらいに偏っていて、学習成績に関する奨励はもちろん彼の分もありません。

もうすぐ四年生になりますが、唐駿は進み手がなくて、悔しくて、何度も自分に聞きました。次はどうやって行けばいいですか？

中科学院の半導体で実習している時、唐駿は初めてコンピュータを見ました。それはきれいなリンゴⅡです。その不思議なところは実験データを直接曲線で描くことです。

この発見は22歳の唐駿を驚嘆させました。

光るパソコンの画面を前にして、彼はふとこれまでの怠慢がどれほど間違っていたかに気づいた。

この時、唐駿は光ファイバー通信専門のクラスメートの孫春藍と知り合いました。その後、彼の奥さんになり、甘い恋の歳月を始めました。

孫春藍は唐駿が理論物理学科が嫌いだと気づき、唐駿にアイデアを出しました。「私達の光ファイバー通信を修理しましょう。必ず授業を補ってあげます。」

唐駿の学習意欲はかつてなく高まって、第二専門の光ファイバー通信を勉強し始めました。

彼はわずか一年半で他の人の四年間で完成した課程を完成しました。しかも、この専門の大学院生に出願しました。

多くの人が「光ファイバー通信」とは何かを知らない時代に、唐駿は一足先に自分の判断を与えました。有線通信はもう発展空間がないです。未来はきっと光ファイバー通信が高速発展する時代です。

_二、出国の定員を獲得しましたが、彼が大学院に合格することに自信を持っている人はほとんどいません。試験の結果、すべての人を驚かせました。――北郵の大学院生試験で、唐駿さんは光ファイバー通信の第一位を獲得しました。

しかし、唐駿は海外留学の資格を得られませんでした。彼は三好学生になったことがないからです。

_北郵便のこの機会はなくなりました。唐駿は出国の夢を放棄するしかないという意味ですか？

北京にはこの一年で75人の出国定員があります。今回の英語の問題はとても難しくて、合格者はわずかしかいません。北郵のような学校では5人の学生しか合格しません。他の学校ではきっと多くの定員が必要です。

この推理に唐駿は興奮しています。彼は直ちに各大学の大学院生のところに電話しました。「先生、余分な定員を私に譲ってくれませんか？」

電話に出た人は「何をいじっているのですか？」

「自分たちの学生は足りないです。どこであなたを手に入れますか？」

しかし、唐駿は知っています。簡単すぎることは他の人もやりました。

彼は引き続き北京の各大学や大学に電話をかけ、留学定員について笑顔で尋ねた。

ついに北京放送学院の先生が言いました。

この声は唐駿に一生忘れられないようにさせました。

学校はここで解決しましたが、承認してもらえますか？

贫しい学生はお金もないし、道もないです。唐骏は绍介状を持って、教育部の出国司の副司长を探して、人を认めました。朝早く教育部の出国司のオフィスに行きました。

午後五六時、彼はまた時間通りにそこにいて、副司長に挨拶しました。

何度も何度も繰り返すと、この2つの言葉があります。

二日間後、副司長はついにこの若者の執着に感動しました。

こうして、唐駿は日本の大学院生になる機会を得ました。

_三、博識の間に「個人経営者」として働きました。短い創業を経験して1990年に米国に行って博を読んでいます。1985年に日本に留学するよりずっと簡単です。

アメリカに来て、唐駿の第一印象はここが仕事にとてもいいです。

1990年はちょうどアメリカの経済が回復し始めて、テークオフする時期で、唐駿は専門の外の唯一の考えを勉強して自分で創業して、会社をします。

デジタル信号処理を研究していた唐駿は、カラオケ採点システムを発明したことを思い出し、自分の構想を特許に申請し、チップを作るお金がなく、唐駿はサムスンを見つけました。

サムスンは8万ドルで唐駿の特許を買い切りました。唐駿は壊れました。当時の奨学金は800ドルしかありませんでした。

8万ドルは留学生にとってもう大金です。

この第一弾の金を頼りに、彼は1993年に「双鷹」というソフトウェア会社を設立しました。

_唐駿はまた多国籍の“洞穴頭”をしたことがあります。

彼は「ハリウッド・ピクチャーズ娯楽会社」を設立し、何度も「中国芸術家の訪米公演」を企画しました。中国の大物の姜昆、侯躍文、宋祖英は全部行ったことがあります。

小さな会社でも大きなトラブルに見舞われます。

一回、唐駿は二万ドルで弁護士に芸術家のビザを申請してもらいます。

公演まで一週間しかない時、弁護士が突然「ソリー、彼らは拒絶されました。」

今回は唐駿を緊急に壊してしまいました。チケットは全部売れました。コート代も全部払ってしまいました。もし芸術家が来られないなら、20万ドルを弁償します。

これは唐駿に財産を使い切らせるのに十分です。

自分で工夫するしかない。

アメリカの運命は誰が握っていますか？

一部の政治家です。

唐駿はロサンゼルスの参議院議員、衆院議員に手紙を書きました。

彼は政治家の弱みを突いた。

政治家は唐駿がライバルに手紙を渡すことを恐れています。六七人の人が唐駿に返信します。違う人は国務院、ホワイトハウス、移民署などの機能部門に圧力をかけます。

公演前に、唐駿はビザをもらいました。アメリカの弁護士ができなかったことについても、一銭も使っていません。一週間の間にできました。事務所を作ることもできます。

これらの芸術家が去ったとたんに、唐駿は事務所を設立しました。名前はとてもよく響き渡りました。アメリカ第一移民事務所です。

4年間に3社の会社を設立しました。1994年にマイクロソフトに行く前に、唐駿は貧乏学生から数十万ドルの家族の社長になりました。

マイクロソフト中国の社長の席に座るのは、高くても難しいです。

1999年5月の午前、マイクロソフト中国区の呉士宏総裁が辞任しました。

マイクロソフトアジア太平洋地域のロマック総裁は、マイクロソフトアジア技術センターの社長だった唐駿に電話し、興味があるかどうか聞いてみました。

2002年3月にマイクロソフト（中国）総裁の座が再び空いた時、唐駿は受け入れた。

唐駿が上海マイクロソフトで作った業績は彼が2002年にマイクロソフト中国社長に入社したことに一番いい理由を提供しました。

_四、剣は偏向の管理の変革を操ります。マイクロソフト中国の社長として、運命づけられているのは1つの波間の上の人物です。しかし、波頭は天地を覆すような大きな動作があるとは限らないです。細部を重視して、一見目立たないようなことから始めます。これらは唐駿の得意な4両の千斤の管理手法を表しています。

マイクロソフト中国の社長に就任した後、唐駿がした最初のことは高層或いは管理層の会議ではなく、マイクロソフト中国が会社の雰囲気に問題があることを発見した後、全社の秘書に大会を開きました。

これらの秘書はいつも彼らが会社で一番低い地位だと文句を言っています。唐駿さんは言います。

私は会社の雰囲気に対しては見かねて、会社全体の雰囲気を変えたいです。一つの企業は正気がなくて、どこでも体現できます。例えば、販売員の事務室はとても乱れています。

あなた達が帰った最初のことは、会社の中のすべてのものを整理してくれることです。

秘書たちは尚方の宝剣を手に入れました。一日のうちにすべての雑物をきれいに整理して、社員全員がオフィスに入ると、新しい顔をしています。

環境の綺麗さはすべての人に一つの暗示を与えました。会社の雰囲気はまず綺麗な環境から実現します。

唐駿がマイクロソフト中国区の社長に就任した後、彼が渡した成績表はとても綺麗です。販売面ではマイクロソフトの世界唯一の6ヶ月連続（2002年7月から2003年1月まで）で史上最高の販売記録を作った会社です。

マイクロソフトは中国の03年度（2002年7月から2003年6月30日まで）で、マイクロソフトの全世界82社の子会社の中で最も売り上げが伸びた子会社となりました。

唐駿は最も核心的な価値は従業員（つまり目標消費者）に認められ、業績はこのような認識によって激励され、向上されたと考えています。

販売部門は会社の利益センターであると否定する人はいませんが、販売員は同時に最も管理しにくい人たちです。どのようにしてブランドの販売管理、認可を得られますか？

唐駿の経験は彼らの支持と後ろ盾をしっかりと行うことです。

マイクロソフト中国の社長に就任したばかりの唐駿氏がKPIの販売指標会議に参加したとき、彼は金融業界の販売指標が200万ドルに達したのを見ました。唐駿氏は「何を手伝いますか？200万ドルの指標を達成できますか？」

販売に驚きました。

唐駿は続けて言いました。「二つの要求をお願いします。私にできることなら。」

_販売は二つのことを持ち出した。

第一に、取引先を訪問するプレゼントはいつも足りないです。

唐駿は答えました。「プレゼントは私が解決します。私のプレゼントで注文して、中国のマイクロソフト社長の贈り物を作ります。」

第二のことは外で走ることで、多くの面倒な仕事があります。例えば領収書を貼ることです。

唐駿さんは「簡単です。金融業界全体の販売に大学生と一緒にアルバイト秘書をします。