葉茂の中の狼的な策謀者。

葉茂中：広告運動の企画を積極的に推進する人。

画策の世界で、葉茂の中で“鬼才”の称がもとからあります。

「鬼才」の葉茂みは、「市」のないところから「市をつくる」ことに慣れていて、「道」のないところから「道を拓く」ことができます。

彼は企業全体のマーケティング企画と広告運動の企画にとても優れています。

現在は北京葉茂中マーケティング企画有限会社の企画ディレクターです。

1989年に広告に参加して以来、彼は創意的になり、テレビ広告の100本以上を撮影し、新、奇、特の位置付け手段と表現手段でしばしば企業に販売実績を作り出しました。

その招きが無定型で、行方が定まらず、正義を盾にしていることから、業界関係者に「葉大侠」と呼ばれている。

_「葉大侠」は1968年の端午の節句に生まれた。

彼は自分はもともとオオカミの年であるべきだと言いました。十二支にオオカミがいないので、猿の年になるしかないです。

急がない時もありますが、会社の子供たちの進歩が遅いのを見てもせっかちです。

「平凡を拒み、馴化を拒む」という彼は子供のころから才能を持っていました。小学校の時、国語の先生が「象」という字で文を作るように要求しました。葉茂中さんは若い女性の先生に向かって、「先生の目は海のようです。本当に飛び込みたいです。」

クラスが騒々しい！

広告に夢中になってから、葉茂中は狼性の大発で、いつも広告書、毛沢東の本と一杯の水を持っています。

技量は人を背負いませんて、彼は春蘭のエアコンの創意の《ビリヤード編》のテレビ広告のため、1本の棒で6つのビリヤードを打って広告の切れのためにメモリに入って、春蘭の全国でのブランドの知名度を鳴らしました。

狼のほえる声が全国に響いています。

1996年の中国のエアコン市場の競争は非常に激しく、いくつかのエアコンのブランドが命を懸けて競い合っています。葉茂の中でエアコンの製品はすでに高度に同質化されていることを認識しました。

結果として、「金剛」はみんなの期待にこたえて、一台を売っても残りませんでした。

葉茂中の市場普及戦はしばしば「奇跡」の二文字を見つけることができます。

彼は42万元を使って1500万人の人口の北京で「小雨点」という飲み物のブランドを鳴らしました。「中国経営新聞」は1997年度の中国トッププロモーション計画案に選ばれ、「人民日報」を含む各メディアの注目と評論を引き起こしました。

同じ年、葉茂中氏は「中国十大企画者」の一人に選ばれた。

葉茂は手っ取り早いと業界で認められています。

ここで人々は「小雨点」の企画に驚き、「38人のノーベル賞受賞者と大連人」という創意を珍奥核酸に掘り起こし、この保健品を閑散期に発売することに成功しました。

葉茂中さんは市場には永遠に占めきれない空間があると信じています。この市場空間は人々の美しい生活への渇望から生まれています。

1998年、彼は湖南省の小豆食品会社に行って計画を立てました。「問診」の時、当事者を「痩せる」と聞いて、案を出してから、更にお客さんを驚愕させました。彼は意外にも自分の商品を銃殺しました。

葉茂中は「クール」という文章を使って、大胆にそのアイデアのために新しい迷彩包装の「力王野戦飲料」を企画しました。1999年3月に発売されると、湖南、江蘇、安徽などで大ヒットしました。

広告人としての10年間、葉茂中はずっと中国の広告運動の積極的な推進者であり、マーケティング普及思想を統合する実践者である。

無数の月の夜、無数の飛行機の列車の中で、彼は百万字以上の文章を書きました。彼の活発でユーモラスな言葉を使って、自分の市場の第一線での悟りを一筆の財産に凝縮して、より多くの人に共有させます。

彼は1996年に書いた『広告人手記』は今年で六回目になりました。3年連続で営業広告部門のベストセラーランキングにしゃがみ込んでいます。

1999年5月に発売されたばかりの「振り返る企画」は一ヶ月で二回目の印刷を余儀なくされました。

前宝潔公司中国農村開拓プロジェクト部総督が訪問し、葉茂みの中に宝潔漂柔シャンプー、舒肌佳石けん、水粉の設計した農村普及活動の現場ビデオを持ってきました。

この活動はすでに中国の農村で3年間実施されました。プロクターは大量の資金を投入し、農村ブランド部を設立しました。

しかし、叶茂センターでは、喜んでいます。残念です。外国人のために中国人のお金を稼いでくれます。

彼はもっと多くの民族企業のために力を出したいです。

この狼にはまだ少し良心がある。

葉茂みでは、走るのを止めたことがない。

1997年、ベテランの企画者となった彼は自分の会社を設立しました。子供を手伝って一日中血を浴びて市場の前線で奮闘しています。市場調査をして、マーケティング企画、創意、広告映画を撮影しています。

2004年1月6日、葉茂中が総企画とゲストとして出演した大型テレビ経済文化番組「ブランド物語」が北京電視台財経チャンネルと全国40の省都市部でスタートし、放送開始から一ヶ月以内に、「ブランド物語」の視聴率はBTV-5で上位5位にランクインした。

「ブランド物语」を通じて、叶茂中はもう一回成功して自分のこの金字看板を広めました。叶茂中は野球帽の看板イメージを持って、次々とスクリーンの上に现れました。スクリーンの下で频繁に现れる「叶茂中」という名前はもうテレビという强力なマスコミに従って千万の普通の人々の视野に入りました。

民衆の力は計り知れないもので、毎日テレビに顔を出している老葉は、葉茂中のこの3つの字を船の高さに引き上げるのに十分である。

「ブランド物語」が始まったある日、オフィスビルの清掃員がエレベーターの間で葉茂中を見て、彼を指して言いました。「ブランド物語」ではないですか？

この事は葉茂中を何日間も自慢させました。自分を事例にして、彼は素晴らしいブランドの物語を作りました。

実はこれは葉茂の中で多くの成功した営業事例の中でごく普通の一つです。広告業界の多くの人が彼の作った広告に対して鼻を高くしていますが、多くの人が彼の専門水準に対しては軽蔑していますが、中国には9億の農民人口と大都市の庶民の大きな背景の下で、各種の陽雪ではないかもしれません。

葉茂中の成功に対して、業界はすでに多くの称賛とけなしを与えています。彼はすでに成功しています。この勢いから見れば、まだ成功し続けるかもしれません。この文章で注目すべきのは、葉茂中のこの3文字はすでに一人を代表するだけではなく、規模が小さい広告会社を代表している時に、ずっと傲慢な中国本土の広告員を代表していますか？

葉茂の中の風格は葉茂中の画策を成し遂げました。彼の成功は彼の正確で鋭い中国の国情を分析し、適切な手法で大衆の心理消費に適応しました。

これは自身の独特な生い立ちや考え方と関係があります。普通の人は彼の広告のスタイルを真似しても、その真髄を体得し、把握するのが難しいです。これによって広告の作り方に簡単な真似ができます。

広告会社としての長い発展を求めるには、自分の独特なスタイルと特徴が必要です。特に葉茂の中でこのようなクリエイティブを強調する会社を企画します。

葉茂中さんが企画した特徴はどこですか？

葉茂中の画風が葉茂中の風格を踏襲すれば、明らかに葉茂中の「俗広告」の風格を正確に継承し、正確にその「俗広告」の精髄を理解し、そしてそれを自分の創作理念の深層筋筋の創意者に深く入り込むことができます。葉茂の中で画策する風格は葉茂中の風格を踏襲しないなら、葉茂中で会社の舵取りとして、彼の個人ブランドと会社の魅力で発展していますか？

葉茂中が近年企画した作品と彼が書いた判例報告書をめくってみると、その中のたくさんのよく知られている代表的な作品が発見されました。例えば、聖象、海王、金六福、紅金龍、チル、雅客V 9など、葉茂中が自ら主宰企画や創意に参加し、広告映画の撮影などの具体的な仕事にも参加します。

そして、葉茂中の会社が書いている大串賞の中で、多くの賞を受賞した作品は葉茂中本人が創始したものです。

これは北京、上海、広州に支社があり、中国大陸、香港、台湾、アメリカ及び韓国の広告会社から構成された従業員120人の中型広告会社にとって、非常に奇妙な現象です。

百人以上の従業員が中国三大都市の広告会社にまたがり、その発展と壮大は情熱と個人崇拝だけではなく、特にこのような国際化の趨勢が日増しに明らかになり、国際先進的で規範的な経営理念が強い衝撃を受けた広告業界である。

葉茂中は情熱に満ちていたという印象があります。彼の成功も自分の独特な考え方によって生み出された野路子です。彼は「俗っぽい」と広告していますが、お金を売ることができます。彼はトップの野球帽になりました。これは自分が広告業界の中で別種の代表になりました。彼も彼の激情と自信を持って、業界の有名な伝奇的な経験と同じです。主流の広告圏の外で、これもちょうど彼の自分に対する位置付けと普及の策略の成功の場所です。

　当然，充满激情与活力对于一个以创意见长的广告公司来讲确实至关重要，但作为一个公司来讲，始终高傲的游离在广告圈之外却不是什么好事，如果叶茂中策划失去了叶茂中这个充满个性的领军人物，那么可想而知，怀着崇拜的心情主动找上门的客户可能也会寥寥无几，这时候，公司的生存和发展就要靠长期努力和客户搞好关系，尊重客户等等一些广告界的常规守则来行事，而如果失去了叶茂中这个精神领袖，那么公司的管理策略和对员工的凝聚力就要靠整个运营系统的规范性和先进性来把握，这是当今任何一个想谋求长远发展的广告公司所必然要走的道路.和个人的另类定位不同，公司的定位和形象可以很独特，但是一套完备而科学的管理结构是每一个公司实现机器运作的必备条件。

葉茂中が自分のケース報告に書いているように、クライアント部の人にクリエイティブなことをさせています。管理が厳しく、分業が明確で、完璧な大企業の中には、創意に対する尊重がないということは、お客様に対する尊重がないということです。

葉茂中の会社は衛生的なおばさんでも企画ができると言われています。明らかに同行の目には、葉茂中はまだ手作り工房の状態を逸脱していません。ブランドプランニングの大家として、葉茂中自身も知っているべきです。ブランドの確立は看板だけではなく、自分の一貫した品質と規範的な管理制度でこそ、金字看板を立てることができます。

もう一つの潜在的な問題は、ある会社で社長の名声は両刃の剣であり、会社の凝集力を高めて、社員に誇りを持たせることができます。しかし、上司の過度な投資は部下の人材の輝きを覆い隠すことができます。このような状況の結果は、会社が有名な人材を引きつけることができません。本当の人材は、このようなグループの中で生活しやすいです。

_葉茂みでは、火はどのぐらいかかりますか？

もしある日葉茂中が退職するなら、葉茂中は誰が指導するべきですか？

どのようなスタイルを作るべきですか？

お客様に対しては合種方式を取るべきですか？

新しい指導者は成功した葉茂みの中で葉茂みの中の光の輪を離れて、自分の威信を創立することができますか？

葉茂中のガイド的役割がなくなりました。会社はどうやって創作の新鮮さと活力を維持しますか？

葉茂中のブランドの影響力がなくなりました。会社はどうやって長期的に古いお客様を固めて、新しいお客さんを引きつけますか？

これはすべて葉茂の中で画策する前の厳しい問題です！

実は、葉茂の中で企画した問題は多くの地元広告会社が生存と発展の上で直面した多くの問題の縮図にすぎないです。

中国の本土会社では