華瑞：新商品を出して市場の商機を攻略します。

アパレル企業は設計から生産まで1～2ヶ月かかりますが、うちの企業は1～2週間しかかかりません。これはコストを下げるだけではなく、海外のお客様の市場リスクを減らすことが重要です。

江蘇華瑞国際グループ会長の康宜華氏は言う。

今年の1－10月に、華瑞集団の輸出は1.2億ドルで、前年同期比35%の増加となり、粗利益は14.

「金融危機は明らかに業界の成長に影響を与えるが、一方で中国の紡織服装企業にもリスク意識を強めている」

康宜華は言った。

前世紀90年代の末期に、紡績業界の低谷期を経験した後、華瑞は自ら構造と等級を調整し始めて、次の産業の低谷期に対応するために準備します。

華瑞は紡績業界から比較的早い企業に出るのです。

1999年にベトナムとカンボジアで2つの工場を設立しました。現在、外国人従業員は2000人以上になりました。

比較優位の原理によって、華瑞は労働力のコストが低いところに生産加工工場を設立しました。2001年に、華瑞はまた部分の生産基地を南京から安徽省ジョ州市に移転しました。最近安徽鳳陽でいくつかの工場を設立しました。

南京、蘇州などの地物流業の効率が高く、人材資源が豊富で、サプライチェーンが完備しているため、華瑞はこの両地でそれぞれ研究開発設計と販売本部を設立しました。

現在、華瑞グループの国内の一部の従業員は6000人以上です。

康宜華氏は、今年の国際市場が縮小し、中国の紡績服装製品に対する需要が減少したとみている。

最近国内の生産コストが著しく上昇しています。この時また市場危機が発生しました。

このような企業は核心競争力に欠けています。研究開発能力と市場ルートがなく、危機を乗り越えにくいです。

服装企業で一番重要なのは生産時間の問題です。

康宜華は言った。

自主ブランドのアパレル輸出企業として、華瑞は今後しばらくの間に市場でどのような製品が必要かを常に考えています。そして、コスト計算、サンプルの設計、生地選択、顧客認定などの段階を経て、新しいデザインを開発します。この時間は1－2ヶ月かかります。

このような開発サイクルは市場の売れ行きがいい時期には問題ないですが、市場が低迷している時には優勢がなくなります。外国のお客様の経営リスクも増大していますので、慣例のやり方は状況の変化に適応しにくいです。

そのため、華瑞は服装の創意員を採用してもっぱら国外の流行の成り行きを追跡して、布地、デザインなどを含んで、コストを分析して、同時に積極的に主導的に国外のデザイナーと流行のデザインを検討して、それから迅速にサンプルを作って国外の取引先に選択を提供します。

努力によって、華瑞は今年の服装の新型の生産周期を1－2週間に縮小しました。新種の数量も大幅に増加しました。

これは海外のお客様により大きな選択空間を提供すると同時に、新製品はより高い利益を得て、お客様の市場リスクを減らしています。

最近、カナダの有名な婦人服ブランドで、華瑞をレジャーブランドの唯一のサプライヤーとして指定しました。

現在、華瑞グループの輸出商品は自主設計の50%を占めています。輸出服の3分の1は自主ブランドです。

「コスト優勢が失われつつある中で、自主的なイノベーション能力と販売ルートを持つ企業は危機を乗り切りやすい」

康宜華は言った。