部下の理想的な上司はどうすればいいですか？

1、部下のために高給を取る

上司としての権威は、職権だけではなく、あなたの魅力にも大きく左右されます。

あなたの能力もあなたの業務や技術レベルだけではなく、コミュニケーション、協調、組織能力をもっと強調します。

誰も生まれつきの指導者ではなく、リーダーシップは学習と実践の中で絶えず向上しています。

計画を実施する前に、必ず自分の職権をはっきりさせてください。何かを自分で決めてもいいです。何かを上司に指示してください。そうでなければ、あなたが決定したことを半分までしてから、上司に否決され、押し倒されたら、あなたの威信を厳しく打ちます。

「情緒化」は上司の大敵です。マイナス感情を仕事に持ち込まないように気をつけてください。

さらに悪いのは、あなたの情緒不安定が部下を困惑させ、あなたを遠ざけることです。

そのため心を修养して、穏やかな情绪と良好な心理状态を维持するのは上司达の必修科目です。

自分に勝つのはとても難しいことです。必要な時はターゲットのトレーニングに参加して、気持ちをコントロールする方法を勉強してください。

万事に親身であってよい上司ではない。

あなたの部下をよく観察して、理解して、それぞれの性格、潜在的な素質によって任務を割り当てて、そして中から調和を組織します。

部下に才能を発揮し、能力を鍛える機会を与える。

部下が高い能力を持っている部下を簡単に失わないでください。一方で、彼に新人を育成させます。一方で、高層から始めて、彼の大得意先と接触して、両手の準備をしてください。

仕事の例会の上で部下に会社の最近の状況、遠景の計画、現在の部門の仕事の進度、すべての人の業績、態度などを理解させます以外、また部下を励まして公開あるいはプライベートの場所で自発的に上司と交流して、みんなの前で部下をののしらないでくださいに注意して、多く美しい激励の手段を使います。