創業投資リスクはどうやって回避し、管理しますか？

「将軍になりたくない兵士はいい兵士ではない！」

同じ理屈で、「起業したくない社員はいい社員ではない！」

創業は「大勢の赴くところ」、「人心の向かうところ」です。

また、起業するにはリスクがあり、リスクも大きいです。

譚小芳先生はまた専門的に研究したことがあって、どうして江浙などの南方地区の創業者はこのように多くて、北方地区はどうしても少ないですか？

地元政府はこれらの人たちに完璧な社会保障を提供していますので、逃げ道があります。

どの家も創業しているので、創業は容易ではないことを知っています。勝敗は兵家の常ということが分かります。敗者には包容力があり、創業者が失敗しても恥ずかしくないです。このように、創業時は手足を離して、肝を振るって戦います。成功率はむしろ高いです。

アメリカシリコンバレーは創業企業と成功創業者が多いのは、ここで失敗を我慢し、敗者がもっと人気があるからです。彼らは多くの学費を払っています。他の新規企業にこれらの落とし穴と暗礁を避けることができます。

多くの才能のある人が、大きな成果がないのは、失敗を恐れて忘れてしまい、失敗を避けて成功を避けたからです。

馬雲さんが成功したのは、「何をしたかで後悔しない。何をしていないかで後悔する」という自分の言葉通りです。

創業はリスクがあります。この話は誰でも分かります。

外国の統計資料によると、自主的に創業した中小企業のうち、40%の中小企業の社長が、創業の1年目に大吉の運命に直面しなければならず、生存している60%のうち、約8割が5周年を楽しく過ごすことができないということが分かりました。さらに残念なことに、5年間の中小企業の主人を耐えられました。

事実に基づいて、多くの創業者、創業中の友人たちは譚小芳先生の提案した成功の法則に従っていますので、彼らは創業に成功しました。

電話とメールの形式の返答が効率がないため、より多くの創業を志している友達を助けますから、譚小芳は李嘉誠と多くの成功、失敗した創業者の経歴を吸収して、特に創業に関する10の忠告を整理します。

1、人間としての心得がある

徳が高尚であることは成功のもとである。

身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協力することを願って、やっと事を成し遂げることができます。

他人の長所を誠実に鑑賞することに慣れ、誠実、正直、公正、優しさ、寛容さ、他の人の生活、仕事に対して深い関心と興味を表します。

台湾の有名な企業家張忠謀氏は、黒金が横行する社会的大環境の下で、依然として裏口を利用したり、政商関係を逸脱したりしたことがなく、法律の抜け穴をくぐったりして、企業界と民衆の大きな尊重を勝ち取りました。

2、意思決定が上手である

特に、成功した企業の指導者の価値は「正しいことをすること」であり、各階層の主管者が「正しいことをする」ことを助けることにあると強調しました。

絶えず変化する市場に直面して、企業の経営方案はいつも一つだけではなくて、決定は各種の方案を分析して、比較して、それから1つの最優秀方案を選びます。

四川長虹総裁の倪潤峰は1996年に率先して価格兵器を手にしてカラーテレビを大幅に値下げし、国産カラーテレビの主導的地位を確立しました。まさに市場を見据え、決断する典型です。

3、自分を信じる

成功した人には強い自信があり、ときには激しく迫る勢いがある。

彼らは自分の心の中で自分を信じたり、公众の前で自信を见せたりします。

成功学の研究成果は、成功の意欲は創造と富の源であることを示しています。

インテルのプロフ総裁は「偏執狂だけが生き残れる」と主張し、自信を持ってインテルの偉業を成し遂げた。

4、チームを激励する

企業研修講師の譚小芳さんは、旅行会社の指導者は社員のモチベーションを引き出す人でなければならないと考えています。

旅行業界では優秀なチームを組織することは非常に困難で重要なことです。

彼らの情熱を奮い立たせて、各チームのメンバーの聡明さと潜在力を掘り起こして、そして彼らを協調させて、みごとな指導者の必ず備えた1種の能力です。

5、イノベーション精神

例を挙げましょう。

徐静蕾さんです。

彼女は映画を作って、編集、監督、演じる方法を出てきました。ブログを作って、新しい方法を作って、ブログに電子雑誌を作りました。

电子雑志の「开いた」は、「街を开いて撮影した」「职场を开いた」と细かく分けられています。しかも细かいプロジェクトはすべて実际に合っています。

これらの有名な企業家が現在国内外で倒産したら、彼らが無一文になって、また元のすべての関係の資源を使ってもいいです。個人の影響力とブランドの影響力を含めて、ゼロからスタートします。

彼らの一部の人はやはり多くの創業、革新の道を見ていると思います。

6、起業精神

創業の話題について、私達はいつも温州人に言及します。温州では社長が多く、創業者が多いです。青島ではアルバイトが多いです。張瑞敏さんも高級なアルバイト者です。ハイアールさんは彼ではないので、彼はハイアールのキャリアマネージャーだけです。

温州では、支配人が多くて、10万社の企業がありますので、各企業は少なくとも夫婦で心配しています。温州全体では20万人が心配しています。

20万人が一日に10時間以上働いています。青島では社長が少ないので、心配する人が少ないです。青島経済全体は主に張瑞敏、周厚建などの少数の人が心配しています。

そのため、温州経済を「より多くの人が心配する経済」と呼ぶこともできます。

青島経済を「心配する人が少ない経済」と呼ぶ。

二つの経済モデルの最終結果は、温州の金持ちが多く、青島の貧乏人が多いということです。

温州では、2000億近くの民間預金があり、1000億以上の現金があり、各家庭の工場や建物を合わせて、温州全体の民間財産は1兆元を下回りません。

青島はアルバイトが多いので、みんな給料労働者です。億万長者、億万長者は温州よりずっと少ないです。

温州では、空港を含む多くのインフラストラクチャが民間投資をしています。

青島では多くの海浜別荘が遊休しています。

これらの別荘のバイヤーは主によそ者だという。

ですから、全国の各地域の人たちは、自分の生活が豊かになりたいなら、起業の精神が必要だと聞いています。最近は、杭州と聞いています。ネットショップを奨励するために、毎月200元の経費をネットの店主に援助しています。

7、心構え

95%以上の創始企業は砂漠を出て、オアシスを眺める時に死んだと言える。出発前に彼は道に対して十分な見込みがなく、十分な量の「水と食料」を持っていないからだ。

譚小芳は、創造できるのは科学者だと考えています。管理できるのはマネージャーです。投資できるのは資本家です。借りられるのは企業家です。

末端の社員の仕事は少ないから多いまでです。中間のマネージャーの仕事は小さいから大きいまでです。企業家の仕事はないからあります。

どうやって由無から有までできますか？

貸してください

資源が足りないなら、準備が足りないなら、貸してください。

8、堅実で勤勉

私は多くのメディア最高経営責任者の江南春さんの話を思い出しました。彼はどこで何を話していますか？今日はここに来ました。

開店初日に、どうやってラーメンをおいしく作ったらいいのかと考えて、お客さんを喜ばせます。

彼の商売はすればするほどいいです。

彼が最初の日からラーメン屋をチェーン店にしようと考えて上場したら、彼はきっと成功しません。

9、商法的な頭脳がある。

このような過程を経て、製品を深く理解することができます。よくユーザーの意見を聞き、パートナーと部下を育成して、Cye.com.cn企業内部の資金が流出状況に流れ込むという直感力を持っています。

パートナーや部下と一緒に誠意を持って協力し、これまでの経験を彼らと共有し、ビジネスの頭脳を得ることで、あなたの集中力が速くなります。

10、チャンスをつかむ

小さなチャンスは常に偉大な事業の始まりであり、チャンスを迎える準備をしてきたときに、チャンスが来なかったときに、いつも機会があっても準備ができていないよりいいです。

すべての人は機会に囲まれていますが、機会はそれらが見られた時だけ存在します。そしてチャンスは探しられた時にしか発見されません。肝心なのはチャンスをどう認識し、チャンスを利用し、チャンスをつかんで、創造することです。

譚小芳先生は河南に若い業界の友達がいます。ネットマーケティングのチャンスをつかんで、現地の旅行社市場で迅速に一席の場所を占有して、今まで小さい成果があります。

最後に、私の十年間のマーケティング活動の中で、この物語は深く考えさせていただきました。

イギリスのジョージ元首相は、上半身のドアを閉めてしまう癖がある。

ある日、ジョージと友達は庭を散歩しています。彼らはドアを通るたびに、ジョージはいつもドアを閉めてしまいます。

これらのドアを閉める必要がありますか？

友達はとても困っています。

「もちろん必要です。

ジョージは微笑んで友達に言いました。

知っていますか？これはしなければならないことです。

あなたがドアを閉める時、過去のすべてを後に残して、すばらしい業績に関わらず、それとも人に悩みのミスをさせて、それから、あなたはやっと再び始まることができます。

「

また、現代のチェロ奏者カザスが93歳の誕生日に言った言葉を覚えています。

譚小芳はこの言葉を創業途中の友達に送ります。