嘉興服装「永聯服飾」は笑顔でブランド路を歩きます。

平湖企業の転換とアップグレードの堅実な道と創業革新の成功経験を全面的に掘り下げるために、より多くの自然人を市場の主体にし、より多くの企業にモデルチェンジとアップグレードのペースを加速させ、市工商行政管理局、市民間企業（民営）企業協会、嘉興日報社平湖支社は共同で「典型的——起業の転換とアップグレードを牽引する」大型ニュース行動を打ち出しました。

新闻行动は「创业富民、保増促调、モデルチェンジアップ」をテーマにして、わが市の市场主体が创业と経済発展方式を転换する実践の过程で现れた成功の典型を报道します。

ご注意ください。

ハイアールの孫瑞敏社長の「スロープ理論」は、企業が坂道のボールのようにボールを転がさないためには、内部管理の強化という止め力のほかに、ブランドが市場を占有する原動力が必要だと考えています。

加工型のサービス業からブランド服装生産経営まで、一山港鎮にある平湖市永連服装洗濯有限公司はモデルチェンジアップの道で大きな一歩を踏み出しました。

昨年、永聯服飾の年間生産額は6000万元に達し、「ボンド戦」ブランドも多くの都市で好成績を収めました。

2008年の時点で、同社は水洗サービスだけで年間生産額は1000万元前後だった。

金融危機の影響でブランドの道を歩む自信を固め、発展の方向を見定め、ブランドによって重囲を突破しました。

永聯服飾副総経理の彭勇氏によると、2008年の下半期以来、厳しい経済状況は一時的に永連服飾の生活を苦しくさせた。対外貿易加工は企業の生産価値の4割を占めているため、生産コストの上昇と加工費の減少に伴い、この「一リットル当たりの減少」は企業の利益を20%以上減少させた。

危機の下で、永聯の服装は企業の製品構造を調整して、自分の位置付けを探して、ブランドの生産経営の道に歩み始めました。

現在、安徽、天津などの都市に各種ブランド専門店を20軒以上開設しています。

私たちは同時に考えています。この販売モデルは拡大のスピードを速すぎて、ブランドの道の着実で健康的な発展によくないかもしれません。

彭勇さんはこのために、彼らはまた製品に対して位置を変えて、消費者の群れを主に中青年に位置付けて、逸品戦略で市場の愛顧を得て、量から質に変えて、服ごとに普通は1000枚ぐらい生産しますと言います。

デザインはブランドの生命力です。

永聯服飾は研究開発チームを設立し、毎年研究開発経費を百万元近く投入しています。

ジーンズのスタイルは非常に重要です。広東、深センに駐在させます。一番流行している元素を参考にしてください。

彭勇さんによると、今シーズンのデザインは50種類ぐらいになります。

それだけではなく、ロシアなど海外の優秀なデザイナーを招いて、デザインを多様化させました。

経済学の理論の中で「スマイルカーブ」はこのように定義されています。生産製造は「スマイルカーブ」の最下端であり、利益を生むのは難しいです。

先日、永聯服飾は安徽六安に5000万元以上を投資して新生産基地を建設しました。デザイン研究開発、ブランド販売は引き続き平湖に置いています。

「労働コストを効果的に節約できると同時に、平湖服装産業の優位性にも依存して、新しい理念とモデルを吸収し続けることができます。」

彭勇さんは言います。

企業はまだ産業チェーンを伸ばしています。

現在、水洗サービス、対外貿易の加工が向上しているのは生産経営の「ボンド戦」ブランドのジーパンで、下の刺繍、段ボールの加工も依然として手放さないで、効果的に物流コストを節約しただけではなく、企業の生産サイクルもちょうど30%短縮されました。

記者の手記：後の金融危機の時代、永遠に服装を連ねて自発的にモデルチェンジして昇格させて、産業チェーンを延長して、札の加工から経営の自主的なブランドに変えます。

永連服はブランドだけでなく、着実で速く歩く方法も次第に身につけました。これらは他の企業に経験を提供しました。