中国を反省します：中国の服装業の発展の道の跡

国際と国内市場の大きな環境の急激な変化のため、後の金融危機の時代、中国の服装業は新しい経済情勢の中で大勢を把握し、責任を明確にする必要があります。

危機暴露問題

金融危機は中国のアパレル業界に再び飛躍するチャンスを与えました。中国のアパレル企業の不足点も明らかになりました。

今年の両会の間に、ボストン株式会社の社長である高徳康氏はメディアのインタビューに応じて、こう述べた。

彼から見ると、我が国の服装業は今後の発展の過程で、三つの方面の挑戦に直面します。

一つは先進国の研究開発設計基準を核心とする価値チェーンのハイエンドであり、二つは周辺の発展途上国がグローバル化の背景において徐々に蓄積してきた土地資源の人力発展の優位であり、三つは環境保護資源であり、土地などがますます厳格になってきた標準と急速に向上した労働力のコストである。

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長によると、中国服装業にはまだ四つの潜在問題があるという。

現在、中国のアパレル業界の発展の現実と国際市場の位置づけには加工能力と価格交渉能力の不一致があります。加工数量とブランド数量が一致しません。産業規模と国際影響力は一致しません。

蒋衡傑は「中国の服装業界は国際サプライチェーンの位置、国際ブランドの保有と影響力、国際服装科学技術のリードなどの面で国際的地位と発言権を高める必要がある」と述べました。

同時に，現在の国内勾配転移にはまだ一定の盲目性が存在している。

沿海の発達した地区の産業移転願望が強くなく、移転の効果に対して多くの懸念を抱いています。移転行為は多くの場合、企業の戦略配置ではなく、移転の質が高くなく、移転の主動性と安定性が欠けています。

内陸部は移転地区を受けています。投資先は前、計画後、移転を受けて長期的、明確な目標と目的に欠けています。業界に対するサービスと産業チェーンのセット能力は比較的低いです。

その他に、我が国の服装業は発展時間が短いため、科学技術、文化、商業などの分野の基礎の蓄積が比較的に薄弱で、業界の自主的な革新意識と自主的な革新能力が比較的に弱いことをもたらします。

また、産業チェーンの革新メカニズムには上下の連動通路が欠けており、産業チェーンの服装業界に対する革新サポート作用が低下し、アパレル業界の革新コストも向上している。

服装の科学技術、管理などの専門の育成訓練と教育は比較的に後れていて、最新の、先端の革新理念、科学技術、マーケティング管理モードは急速に業界で伝播することができなくて、アパレル業界の革新の歩みを遅らせました。

人材は業界の発展の原動力と保障の一つであり、人材の欠乏はずっとわが国の服装業界の発展にとって大きなネックとなっています。

中国のアパレル業界の工芸技術、管理マーケティング、設計研究開発などのソフト科学分野の発展が遅れて、人材の孵化は雰囲気に欠けています。

人材資源が不足しているため、業界の科学技術革新、ブランド革新能力が不足しており、革新能力が不足しているため、業界の「ソフトサイエンス」の進歩のペースが遅くなり、人材と革新、革新と科学進歩、科学進歩と人材育成の「人材——イノベーションループ」の不良循環状態に陥っている。

今回の金融危機はわが国の経済に対する衝撃は表面的には経済発展速度に対する影響を表しているが、実質的には経済発展方式に対する衝撃である。

今年の中国服装フォーラムでは、工業・情報化部の総技師の朱宏任氏が述べた。

彼は、新しい情勢の下で紡織服装業界の持続的な健康発展を維持するには、科学的発展観の要求に従って、できるだけ早く数量型の成長から品質効果と利益型の成長を実現しなければならないと指摘しました。

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産業動向を発見する

今後10年間、中国のアパレル業界にとって、本土ブランドは中堅的な力になります。

北京九合尚品科技有限公司の孫弘社長はこう述べた。

ここ30年以来、欧米本土で発展してきたブランドは、基本的に本土の文化を備えたブランドです。

バーバリーは、最もイギリスの国際的なブランドを代表することができ、その成功と運営メカニズムの規範、マーケティングモデルの革新とは切り離せないが、最も重要な点は、バーバリーが自国の消費者文化の精髄と心理需要に対する理解と深化に由来している。

Zaraのようなブランドもヨーロッパに適していますが、アメリカなどでの発展は文化的な問題に基づいて、ヨーロッパのような市場主導を形成するのは難しいです。

国内の多くの本土ブランドはこの点を見て、「オリジナル」と「差別化細分市場」のマーケティング理論を強調し始めました。

今後10年間で、自主的な研究開発とブランドの普及を持つデザイナーブランドが徐々に上昇し、中国のアパレル業界をリードします。

しかし、これらのデザイナーブランドは以前のデザイナーブランドとは違って、今のデザイナーは中国で成長した経験を持っています。ヨーロッパの一流大学で勉強する背景があります。これは国際化と中国文化の結合です。未来の10年は開放的な中国で非常に強い競争力があります。

未来のアパレル業界は「分裂」と「融合」の中で構造を変える。

「割れ」は市場、業界のさらなる細分化を意味する。「聚」は資本、資源が優勢企業にさらに集まることを意味する。

業界で鳴り響くのは、ブランド戦や価格戦、チャネル戦ではなく、資本戦かもしれない。

整合と整合は避けられない必然になります。

将来的には、衣料品の上場会社の数が急速に増加します。

IPOと資本市場の再融資は企業の直接融資の主要なルートであり、資源統合の重要なルートと手段でもあります。

今後の業界分業の概念はますますはっきりしてきます。業務の精密化は業界発展の大きな方向になります。

工商の特別加工能力を強化し、卸売業者は仕入れと出荷の水準を向上させ、小売業者の主な攻ルートの建設は市場のコントロール力を高める。

将来のブランドの成功は企業の全能レベルによるものではなく、企業の資源統合能力、産業チェーンの管理能力を試すものです。

アパレル小売業の専門化の発展はすでに幕を開けました。未来の「アパレル企業」は服装加工工商、ブランド小売店、ブランド購買商などの新しい名称から派生します。

以前、アパレル業界は投資家の目には「低投資、低リスク、低リターン、低損失」の業界に属していました。服装業界の発展がますます成熟し、服装企業が安定した収益力を持っている時にこそ、「国際資本」の視野に入れることができました。

この二年間、国際財団は中国のアパレル業界の正門に入り始めました。

将来はもっと多くの中国服ブランドが国際財団に注目されます。

資本構成の変更は、企業、業界の将来を変える能力があるかもしれません。

新しい機会を探す

目下、我が国の服装消費は文化向上の問題に直面しています。

都市消費グループの生活様式の変化と消費が成熟するにつれて、「文化の需要」は消費者の視線に急速に入る。

都市服市場は物質消費から消費、理念消費、ライフスタイル消費まで。

将来の「文化の需要」は消費者から来て、企業のブランド文化は消費に迎合しますかます適度に消費者に先行します。

未来の服装市場は機能の細分、等級の細分、製品の細分を避けられません。

新境界域の出現は新収益ポイントの出現を意味し、新興国ブランドと新しいビジネスモデルを打ち出します。

同時に、テレビ、ネットなどのメディア情報の輻射の下で、服装のブランドはエキサイティングな活力を獲得して、若い人が農村の消費の主体になる時に、都市と農村の服装の消費は1歩1歩近似します。

レジャーブランドとスポーツレジャーブランドは率先して農村市場の扉を開けます。

農村市場の消費理念と消費パターンも変わってきています。専門店、専門店などはますます人々の心に浸透していきます。

農村のデパート、市場、スーパーなどの常態的な販売業が成熟し、アパレルブランドの農村下郷プロセスを促進する。

交通と支払システムが完備されるにつれて、ネット消費も農村市場をカバーします。

本当に高品質で低価格の「クイックファッション」は私達の近くになります。メートルズ・バンウェイをはじめとする多くの国産ブランドはすでに「クイックファッション」の軌道に入りました。同時に、国際高級ブランドから「ハンドメイド工房」までネット業務を開拓しています。

インターネットはもう若い世代の生活に欠かせない重要な構成部分となりました。3 G技術の普及応用、ネット決済の便利さ、信頼性など、更に「ネットショッピング」に拍車をかけました。

違っているのは、今の「オーダーメイド」は工業流水生産ラインに入りました。「手縫い」は工業化生産プロセスに溶け込みました。

国際と国内市場の大きな環境は急激に変化しています。後の金融危機の時代、中国の服装業は新しい経済構造の中で勢いを把握する必要があります。

今年の取引先の会議で、広州例外服飾有限公司の毛継鴻会長は「世界を追いかける」という歌を流しました。

彼は、私達は一緒に新しい価値を創造しに行きます。世界は私達が一緒に未来を計画し、今を超えて未来を創造する必要があるからです。

「現代中国人は自信を持って未来に挑戦する必要があります。」