国際ブランドは中国の服装市場を支配しにくいです。

に従って

服業界の長年の人は記者に対して、ZARAとH&Mは個人的に見ています。この二つの位置付けがはっきりしていて、流行の前に行けば、消費者に新鮮さを与えられると思います。

GAPの中国での価格は調整されましたが、競争力があります。

上海のある専門的な中国消費者と小売市場の研究に従事している市場調査機構の通亜公司中国区首席代表のポール・フランチ氏はメディアの取材に対し、GAPは国際とアメリカ本土市場でもがいているブランドとして、この時に中国が救いの地になることを望んでいます。

ZARAもH&Mもヨーロッパ風をそのまま中国にコピーしています。特にZARAは店内の道具までヨーロッパから運んできます。

H&M中国のお店で売られている服は小さいサイズが多いです。その理由はもちろんすべての板がヨーロッパから来ています。比較的小さいアジア人にとって、小さいサイズが体に合うからです。

この点では、後のGAPは中国市場との融合をより重視しているようです。

GAPは上海淮海路にある専門店の中にあります。すべての広告宣伝画の中の人物は中国人と外国人で構成されています。彼らは中国人にこのブランドは国際的ですが、その中にも中国の要素が含まれています。

この点はZARAとH&Mが自分のヨーロッパの血の流れを強調しています。

GAPは人間性を強調していますが、このような違いは中国のお客様に本当に喜ばれるかどうか、観察してみたいです。

店頭販売員の印象から見ると、ZARA中国の店舗従業員は常に横柄で、客に対して冷たい態度を取っているため、サービス態度が悪いとされている。

今、ZARA上海南京西路店がオープンした初日の大ヒットシーンはもうあまり見られなくなりました。一年に二回の割引シーズンの人波が沸き返る以外に、残りの時間の客流と本土のアパレル小売店の差は明らかではありません。

ある業界関係者は記者に対し、「ZARAとH&Mは比較的に期待しているが、同業者たちは10年後には中国の衣料品小売市場は本土ブランドの天下に違いない」と語った。

なぜなら、本土ブランドの模倣力が強く、短期間で国際ブランドの長所を学ぶからです。

ポール・バレンチ氏も、彼らが今非常に注目している問題の一つは、中国のZARAがメートルズ邦威の前にGordanoやG 2000などの香港のカジュアル衣料大手に挑戦したように、中国本土の小売業者が急速なファッション分野で成長していくのは時間の問題だと指摘しています。

ポール・フランチ氏は、本土の小売業者の劣勢は、彼らのアパレルシリーズが国際ブランドのような「ファッション」ではなく、マーケティング手法が「見苦しい」ことにあり、店も魅力的ではないと分析している。

また、このような面子と身分至上の市場では、ブランドの国際的な地位の欠如も彼らのショートボードです。

しかし、現地の小売業者の強みは、決心した時には全国的に販売速度が非常に速いことです。また、製造利潤率も優勢です。

都市部住民の収入と可処分所得の伸びが急激であることから、売上高と利益の最大化の重要性を過小評価してはいけない。