昇進したくない社員

私が接触した85年後の中には、大きな理想的な抱負を持ち、強い自己拘束力を持っている人がごく少数で、しかも苦労をいとわず、夜食や夜食を気にせず、より多くの人は快適でお金も少なくない仕事を探して、快適で体面が良く、自由自在な生活を送っています。

私が知っている前二組の中で、そのごく少数の一つまみは私を感心させただけでなく、畏敬とさえ言えます。

彼らの視野は私達の70年代生まれの人をはるかに超えています。そして経済環境が好転したので、彼らの社会経験ももっと豊富で、旅行経験も社会実践経験も当時の私達をはるかに超えています。

また、情報の発達に加えて、情商教育と商業価値観の薫陶を加えて、彼らは心が早熟で、目標がはっきりしています。敢えて言うなら、進級版のエリートによって作られたものです。

道理で多くのテレビメディアのトーク番組が私が以前書いた「小上司、大部下」などの話題を討論し始めました。

このような若者が職場に入ると、私達の世代がすぐに代わってくれないということは、会社の制度に問題があると思います。

このような若いエリートはごく少数です。もっと多いのは快適な生活を送る都市の爬虫類です。

昇進して昇給します。好きですが、昇進したら後代の人が疲れてしまいます。すみません、昇進したくないです。

ある香港の上場会社に入社したばかりの若者が彼女の社長が会議に行く様子を話してくれました。

半年観察した後、彼女は正直に技術者になることを決めました。かつてあったマネージャーの想像を捨てます。

似たようなことがまだたくさんあります。

北京で支店を開きたいです。有能な部下の中から慎重に選んで、彼を北京支社の社長にするつもりです。

その結果、候補者は拒絶しました。彼女が同意しないからです。

70年代の企業家は私に対して驚いて言いました。「30未満で北京支社の社長になれるなんて、嫌な人がいます。」

女性の部下は婉曲に言います。「もっと多くの時間を過ごしたいです。」

総監になると、彼女の夜半電話のベルにしょっちゅう引っかかれてしまうそうです。

このような格差を見たため、ある人力資源調査会社はある調査報告書で