福建派靴業の家族式企業文化建設を研究します。

泉州の2010年通年の地域総生産は3500億元に達し、全省の4分の1を占めています。

未来、どうやって新しいものを作りますか？

泉州企業文化は閩南地区にあり、それに伴って

しかし、泉州家族靴企業の発展時間が短いため、企業文化にはまだ足りないところがあります。

規範性が欠けています。企業自体は近代的な会社制度を採用するのではなく、家族の血縁を凝集力として、よく「人治」の状況が現れます。凝集力が欠けて、企業に排他性が現れて、優秀な人材の導入に影響して、従業員間の凝集力が低下します。

確かに、泉州靴企業は企業文化を建設する過程で、企業制度を作ることを手がかりに、企業の核心価値観を確立します。

地域の文化を吸収して、企業の核心価値観を精錬して、企業の内包を豊かにして、企業の実際的な出発から、広大な従業員に共に企業の発展建設の中に参与させます。

企業イメージの再構築を契機に、特色のある企業文化を構築する。

泉州の企業文化は4つの段階を経験しました。自然文化、家族、企業家文化、制度文化と企業文化制度の運営段階です。

この過程で、靴の企業家はそこからヒントを得て、従業員に対する配慮が足りない問題を変えるべきです。

継承と革新を結合点とし、戦略指向型企業文化を確立し、伝統文化の精髄を吸収して企業建設に溶け込む。