中小靴企業が多分野協力を展開し、全体の発展を促進する。

現在、人民元は絶えず上昇して、インフレ、労働力と

一本の箸は折れやすいと言われています。みんなで薪を拾って炎が高いです。

中小企業は業態の悪性競争を根絶し、共に未来の発展趨勢を検討する必要がある。

更に効率的に市場チャネルの接ぎ木を完成させて、企業をデパートに入れても、注文しても、人的資源の面でのコストは著しく下がって、市場で更に競争力があります。

企業は発展の過程でいつも大きな仕事をしたいので、以前は独闘をもっと考えましたが、市場環境の変化に伴って、靴産業全体の集中度が高まる傾向は避けられません。

このような成り行きの下で、企業は協力をもっと考え始めます。

根本的には、連合は短期的な戦術であり、買収には長期的な戦略が必要である。

現在から見れば、20%のブランドは80%の市場シェアを占めています。大量の中小企業ブランドは膨大な資金と人力を備えていないので、マーケティングルートを開拓していきます。

委託加工から、今までのマーケティングチャネルとネットの共有。

このような協力はお互いの資源利用の効率を高めることができます。

各企業は発展のボトルネック問題があります。例えば、生産能力、チャネル、マーケティング能力など、他の企業と緊密な協力があります。

今後5年間で急速に成長したい企業にとって、買収は最良の選択である。

このような目標を持っている企業は、一般的にいくつかの分野において、例えば、流通、局部市場エリアまたはルートが優位であり、良い基礎がありますが、単一の強みは現在の市場環境下では危機感を逃さないことができます。

買収された企業は往々にして売上高が高く、良好なキャッシュフローがあり、製品の構造は合理的であるが、管理力がなく、良好な成長が実現しにくい。

このような企業は買収合併された後、管理統合によって高度成長を遂げやすい。