蘭末商品の末尾商品を構築して、小売業の新モードを構築します。

最近、蘭の尾の商品はまた3つの新しい店があります。――天蘭の尾の商品の石景山の店、天蘭の尾の商品の順義の店、天蘭の尾の商品の密雲の店は北京で相次いで開業します。2011年の年末までに、北京地区にはすでに10社の大型専門家がいます。売り場営業面積は15万平方メートルを超えています。

スカイランテールは2007年に麗澤橋に第一ブランドの在庫専門売り場を開設して以来、高品質の商品と精密化のサービスは多くの消費者の愛顧を得て、ここ二年来、大衆消費者の市場の中で名声が高まっています。

親民サービスカードを作っておきます。

年末には、多くの企業が冬の間に陣地を固守し、端末市場の販売実績を注視している時に、蘭末の商品が不意に郊外に出て、三足鼎立の勢いで北京郊外の三枚の切り札を打ち出します。オーシャンテール密雲店強大な市場を支えている専門ブランドの在庫サービス機構が、北京郊外の都市に大なたを振るっている。

アップル園の地下鉄交通ターミナルに位置するスカイランドの最後の商品は、100%の商業グループがアップル園区に開設した第二の店舗で、営業面積は8千平方メートルで、上下2階に分けられています。この商店街は京西初の恵民生活総合百貨店として位置づけられています。2011年12月24日に正式に営業します。当デパートは開業後、直接にリンゴ園周辺の30万人の住民の日常生活消費に恩恵を与えます。調査によると、天蘭の尾商品の主力の恵民型百貨店が開業した後、他の店舗のブランド在庫専門売り場と分離しており、天蘭の尾商品の主な経営のブランド靴、服装のほかに、臨街のアパレル専門店、西単羽毛服売り場、北辛安菜市場と特色早市などの他の業種が追加されている。商品の単価は基本的に80～300元の間です。この地域の市場の発展方向に合わせて、恵民をテーマとした生活サービス類のショッピングモールを作り、アップル園のビジネス圏の影響力が高い総合商業体になるように努力します。

2011年12月28日にオープンした蘭末品順義店は順義宏城花園国泰ショッピングプラザにあります。このビジネスエリアは北京市内を順義に結ぶ「関門」で、交通の要衝の地です。調査によると、天蘭末商品は順義に入ってから、その親民化の路線を継続し、固有のビジネスモデルを踏襲し、ブランドの在庫商品を主力とする。例えば：ブランドの女性靴（スポーツ、レジャー、ファッション、ビジネスクラス）、逸品の婦人服、ビジネス男装、スポーツカジュアル服など。国内の有名なブランドは主に尾の商品の価格優位を加えて、きっと現地の消費者の好感を受けることができることを信じて、その他に義にかなった庶民は後で長距離が市街区域の中に登って尾の商品を洗う必要がありません。

1月1日、十番店が密雲で幕を開け、営業を開始しました。天蘭尾荷の郊外化の扉と郊外中心商業圏の戦略的位置づけを開いた。

現在密雲城区の商業は主に伝統百貨店を中心に、中高級大型ショッピングセンターが集まっています。密雲県の商業セットが完備され、買い物がより豊かになります。現地の50万人の常駐人口が非主流の消費需要に対する穴を埋める。

有名な商業不動産プランナーの梁吉良さんは「隣近所の家」という新しい概念を提案して、蘭チェーンのブランド拡張の道を助けて、蘭末商品の輸入と噴出の時期を助けます。梁吉良氏によると、中国の都市化のスピードが速くなるにつれて、各大中型都市には異なる特色の経済圏が出現するという。従来の商業圏の放射線範囲は縮小される。だから「隣近所」のビジネスモデルはチェーン企業の発展の必然的な傾向です。しかし同時に、連鎖ブランドの普及がいったん生存環境を変えたら、インプラントの市場管理、商業価値、文化意識などの元素は新しい市場雰囲気に適応して、順を追って漸進して、人々はこのような物事に対してはっきりした認識があって、このブランドに対する依存効果が生まれる。

百貨店の競争の仲間入りをする

天蘭尾商品運営センターのデータによると、2011年に、北京地区のすべての店舗が消費者の買い物に使う環境保護袋は270万個に達しました。今では、より良いものと安価なものの代名詞となっています。国内市場の消費意識の品質化に伴い、一般消費者を中心としたビッチ商品も経営戦略を調整し、企業の市場運営能力を高めています。

北京尖点国際マーケティング企画有限公司の全行程の営業企画による天蘭尾商品は、この二年間、専門チェーンの売り場で盛んに疆土を開拓し、営業面積と経営の品類を拡大してきました。商業競争力がますます強くなってきました。次に現れたのは長期発展戦略の問題です。今日は在庫靴業によって発展してきました。商業不動産分野はますます重い発言権を持っています。後期の経営発展の中で、私達は市場によってレジャー、娯楽、飲食などの施設を増やし、ワンストップ式のテーマショッピングセンターに転換して、私達のブランデーチェーンブランドを発展させたいと思います。同時に一般庶民にもビジネスの発展による便利さを享受させます。」

三段階走開発戦略モデル

日蘭の尾商品は今まで発展してきました。尾商品の服装業界で手本を示しました。北京市エリアの7店舗は成功的に営業しています。市場の認可を得て、客の流動量は安定的に向上しています。市場の信用度は着実に向上しています。これは天蘭市場の専門サービスと切り離せないです。天蘭は主打商業地区の尾商品の位置づけで成功事例と言えます。

戦略的調整は、発展のチャンスであり、市場を大きくするための有効な手段である。商業区化はコミュニティ化に向かっており、蘭尾商品清河コミュニティ店の運営は第二歩戦略の成功実施を証明している。著名な商業不動産プランナーの梁吉良氏によると、長期以来、流動性過剰の影響が徐々に現れ、大量の資本が不動産、商業不動産の領域に進出し、資産価格のバブル化をもたらし、商業不動産の賃貸料が急速に上昇した。

年末年始には、強力な尾商品の市区の影響力に頼って、第三歩の発展戦略を打ち出し、市場は郊外の密雲に向かって、直撃の方式で市場を開拓し、全く新しい経営の視角と市場運営モデルを展開します。