本土のスポーツ用品業界は精勤の時代を迎えた。

2000年から2009年までは、中国とされています。スポーツ用品業界中国のスポーツ用品業界はこの期間、毎年30%から50%の高成長を維持しています。このような背景の下で、「晋江系」は民営企業から市場に出る会社の華麗な向き。しかし、業界の成長率が鈍化するにつれて、厳しい問題が顕在化し始め、財務諸表を含む様々な兆候は、高在庫、純利益の下落の影がより濃くなり、「黄金十年」を経験した後、本土のスポーツ用品業界の疲弊が顕在化し始めたことを示しています。

　農村が都市を包囲する

業界人から見れば、急速に膨張している中国です。市場「晋江系」という草の根出身の企業家を成し遂げました。第一線の都市を避けて、二、三線の都市を重点的に攻略する「農村包囲都市」の戦略は「晋江系」の包囲を突破する利器となっています。そのため、国内外の国産ブランドの大部分が中低市場にあるという疑問に対して、特歩（中国）有限公司の丁水波総裁は「ハイエンド市場に進出してこそ、高い価格を売らなければならないというのは良いブランドですか？」と感動しました。

「晋江系」の最大のチップは価格帯で、同じデザインの製品ですが、価格はナイキ、アディダスの半分しかありません。「中国市場にはどのような製品が必要なのかが一番よく分かります」と、特歩社長の丁水波さんの目には、二、三線都市の消費者はまだ七、百元、千元を使って運動靴を買いに行くことはできません。

晋江系の商品は二、三線の都市の繁華な商店街を占拠しています。彼らはほとんど隣に住んでいます。陳列は一致しています。デパートでデパートナイキ、アディダスの売り場に隣接しています。狂乱的な店舗拡大、密集的な広告爆撃に加え、適度な価格帯で、これらの本土のスポーツブランドは二、三線都市で幅広い市場を獲得し、隅々まで浸透しました。劉書通は言います。

国内市場に立脚しているだけに、金融危機の影響で多くの靴と服の企業が大きな打撃を受けても、「晋江系」を代表とする中国本土のスポーツブランドは依然として得意です。

　寒い冬が来ましたか？

しかし、この二年間で本土のスポーツ用品業界の疲弊が顕在化し始めました。在庫高企業、業績の低迷、市場競争の激化などの利益がどんどん現れて、スポーツ用品業界の「寒中論」が主流になりました。

　各スポーツブランド企業の上場会社は2011年の財務諸表で問題を説明することができます。

ピケスポーツ[2.01-5.19%]は、売上高は前年同期比で増加したものの、純利益は同5.4%下落したと発表した。李寧[9.32-2.71%]が発表した2011年の業績速報によると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収する影響を受けて、グループの2011年の収入は2010年の6%から7%まで下がる見込みで、純利益も2010年の11.7%から8%まで下がる見込みです。これまで発表された2011年年報によると、同社の純利益は17.3億元で、2010年同期比11.5%増加したにもかかわらず、この数字は市場予想を下回り、これまでのところ、毎年の利益の伸びは20%を超えていた。

スポーツ用品業界の疲弊ぶりも投行によって鋭敏に捉えられている。ピッカーが財政報告を発表した後、ゴールドマン・サックスは短期間でも販売ルートの在庫滞積問題に直面しており、販売のパフォーマンスを牽引すると信じていると指摘しました。瑞信の見方は更に悲観的で、瑞信は報告の中で、反克会社は今年もっと大きい挑戦に出会うことができて、在庫を整理する仕事は下半期まで続くと指摘しています。「同社の売上高の伸びが鈍化し、注文の動きが鈍化している。2013年までは改善しないと信じている」とスポーツ産業の独立評論家の馬崗氏は、スポーツ用品業界は業界で最も苦しい調整期間を経験していると指摘し、「高収入から高収入から転落し、業界の競争が激化している」と指摘した。

　苦痛の調整期

「晋江系」のリーダーである安踏創始者の丁志忠はかつてメディアの安踏「中国ナイキになる」という位置付けを無視して、「中国のナイキではなく、世界の安踏だ」と主張しました。ここ数年来、「晋江系」は国際市場に進出する上で確かに動作が頻繁で、アメリカを含む海外市場に出店して、業界の人に「ナイキ大本営に攻め入る」とからかわれています。

しかし、高調が国際市場に進出し、ナイキ大本営に進出する前に、「晋江系」を代表とする本土のスポーツブランドは厳しい問題に直面しなければならない。近年、ナイキ、アディダスの二大巨頭がバーゲンセールなどで二、三線市場の開拓に努めているなど、業界関係者から見ると、海外の大手と本土のスポーツブランドは二、三線市場で必ず残酷な殺し合いがあります。

遠いように見えますが、業界のシャッフルは避けられないものです。「業界の上昇期にはお互いに安心できるかもしれません。数量の拡大から直接的な競争に転じると、効率の悪いブランドは淘汰されてアウトします。」あるアナリストは「黄金十年」が過ぎるにつれて、スポーツ用品業界のいい日が終わり、走馬圏の日が終わり、精勤時代が到来したと指摘しています。

スポーツ産業の独立した評論家の馬崗氏は、スポーツ用品業界は業界の一番つらい調整期間を経験しており、最終的には、「全国市場は多ブランドの共存から少数ブランドの共存に転向し、一部のブランドは地域ブランドまたは細分ブランドとなり、総合的な全国型スポーツ用品企業は2～3社に縮小した」と指摘している。{pageubreak}

　-会話

スポーツ産業は独立して人馬崗を評論します。

「店賃はほとんど利益を飲み込んでいる」

有名な靴の専門家、スポーツ産業で独立して人の馬崗を評論して見て、ルートの数量が成長の限界に接近することに従って、スポーツ用品の業界の増加は単店の販売によって完成に来て、絶えず上昇する店先の家賃はスポーツ用品の店の大部分の利益を丸飲みしました。このような背景の下で、スポーツ用品業界は調整期に入り、2012年の成長速度はさらに5%から8%に減速すると予想されています。

記者：今年の初め、ナイキは閉店のニュースが伝えられました。ナイキ関の店は家賃が高い企業と売上高が理想的ではないことに関係しています。レンタルが高い企業はスポーツブランド企業に対する影響をどう思いますか？

現在の小売業は高い家賃に直面していますが、業績の伸びは家賃の成長速度よりはるかに低く、スポーツ用品業だけでなく、小売業全体もそうです。多くのスポーツ用品店にとって、家賃は売上高の40%を占めています。ナイキの旗艦店が閉店するのは異例です。

記者：今年、ナイキ関の店、李寧の人員削減、反グラムの販売量の減少、安踏の在庫量の増加のニュースが絶えず暴露されていますが、なぜ悪いニュースが集中して現れますか？

過去、スポーツブランドはチャネル数の成長に依存しすぎて、業績の伸びを牽引してきました。現在のルート数はすでに成長限界に近づいています。スポーツ用品業界は調整期に入ってきました。ここ数年は年の成長率が20%から2011年の13%ぐらいまで下がっています。2012年の成長速度はさらに5%から8%まで減速すると予想されます。

記者：将来スポーツ用品業界で合併ブームがありますか？

買収の波はここ数年続々と上演されています。李寧、安踏、百麗、宝勝には兼合のケースがあります。将来は一定の規模の兼合のケースがあるはずです。

　　－「晋江系」キーワード

●晋江モード

「晋江モード」は最初に著名な社会学者費孝通によって提出されました。1986年、费孝通は「市场の调节を主とし、外向型経済を主とし、株式合作制を主とし、多种の経済成份が共同発展している」という「晋江モード」は当时の「苏南モード」、「温州モード」、「珠江三角モード」と并べて中国农村の経済発展の四つのパターンとなっている。晋江は唯一県域経済で形成されたモデルです。1988年、費孝通は羅涵と先に共著した「郷鎮経済比較モデル」の中で、「晋江モード」は概括的に言えば、「広範な晋江居留民の中に含まれている深い拓外伝統と貧困の現状を変えることを強く要求する富をもたらす願望である。」

　●「スターATM」

“晋江系”は中央テレビ局のスポーツチャンネルで広告の爆撃に慣れています。彼らはスターの支持と中央テレビの広告の熱狂に対して右に出る人がなく、「付風」、「理性に欠けている」という疑問をも引き起こしました。最初にスターに推薦してもらったのは安踏です。1999年に、安踏さんは前の年の利益の5分の1を使って当時の一番有名な選手孔令輝さんを商品の代弁者として雇っていました。残りの利益は全部中央テレビの広告費を支払う上に使っています。二年目は元々1000万元の収入しかありませんでした。

●三角債務

晋江企業の急速な拡張の背後には、複雑な財務チェーンがあります。代理店はブランド会社のお金を借りています。ブランド会社はお金を借りています。布行商は上流の印染企業のお金を借りています。

　　●垂直整合モード

ナイキ、李寧、中国動向などの軽資産会社と違って、晋江の靴服企業は産業チェーンをコントロールする垂直整合モデルを採用しています。このようなモデルは晋江企業が自らコストをコントロールし、金融危機を無事に乗り切ることができるようになりました。

　　●晋江プレート

上場企業が一山を築いても現地政府の手柄がある。2002年後、晋江市は積極的に「双翼計画」を推進し、晋江企業の資本運営とブランド経営を両立させ、証券市場における「晋江プレート」の構築に努め、晋江民企業の家庭管理から現代企業への転換を導いた。現地の政府部門の提供するデータによって、全体の晋江流域は数万軒の民営企業があって、生産高が1億を超える企業は1000軒以上あって、これらの巨大な潜在投資の対象もPE達を人気があるようにさせます。

　●著名人（ブランド名）

晋江の多くの革新は模倣に基づいて作られています。色とりどりで、色とりどりで、変化に富んだブランド名からも分かります。多くのブランドの名前が親鳥のようです。例えば「富貴鳥」「貴人鳥」など、晋江全体で100羽以上の「鳥」があると言われています。七匹狼の男装が有名になり、晋江は地元で五六軒の「狼」の文字を持つ企業が現れました。

また、「著名人のそば」や「ブランド品のそば」では、晋江企業が好き勝手なユーモアを見せ、国際ブランドの「登喜路」、「ロレックス」の「登凱路」、「老力時」の看板をまねて道路に立てられ、これらの企業の大胆さと超強い「学習能力」に深く敬服させられました。