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大店時代の到来：七匹狼などのブランドがぜいたく品に進出する

2012/4/2 13:29:00 11

革新的なマーケティング手段を通じて行う。ブランドアップグレードはい、そうですメンズブランド市場競争の重要な取り組み。引き続きルートが沈下し、二、三線市場を開拓するとともに、男装ブランドの第一線市場での競争が続いています。

2011年9月28日、ヤゴール北京の東単旗艦店は新しく開業しました。これはヤゴール東単旗艦店の2002年の開業以来の3回目の内装です。今回の内装によって、ヤゴール傘下の6つのブランドが全部進出しました。東単旗艦店は華北地区の展示センターになりました。

実は、去年の国慶節の前後に、ヤゴルの多くのブランド店が上海の外灘、杭州の延安路、西安、ハルピンなどの都市に次々とオープンしました。

大きい店をオープンして、全体のイメージを高めるのはヤゴール一家だけではありません。実は、向上して、ブランドは進級して、2011年に男装の業界の態度はとりわけ明らかです。

大店時代

ある人はこの三年間、七匹狼は一つのことをしました。それはルートの整合と向上です。周少雄はこれに賛成します。

2007年には、7匹狼は資本市場で8億元の資金を集めて北京、上海、広州、西安など20軒の建設面積を800平方メートル以上に発展させた「七匹狼男生活館」に使用されました。七匹狼チャネルセンターの趙乃超監督は記者に対して、七匹狼の「男性生活館」は去年の全体の状況がとてもいいです。「千平方メートル以上の大きな店は未来の方向です。」

2011年11月に七匹狼が募集した資金は18億円を「千店改善計画」に使用し、過去の店舗オープンによる平行成長方式から、単店売上高の増加という垂直成長方式に変え、さらに多くの資金と精力を店舗改造に利用し、単店面積の増加、サービスの向上などを含む。

「ブランドの向上と管理の強化を考えると、将来は第一線の都市に直営店を開く割合を増やす必要がある。加盟店を管理するには、店長や店員、商品の管理が直接的ではないからです。直営店を増やしながら、二、三線都市の加盟店を改良し、標準化された端末管理を通じて七匹狼のブランド理念とイメージを伝えます。周少雄はこのように表します。

吉報鳥も大店時代に入った。吉報鳥グループの呉志沢会長は、「吉報鳥の現在の策略は『直営、推進シリーズ、大店を開く』というもので、特に大きな店が普及する力が比較的大きいので、来年は多くの大型店、旗艦店が開業します。」

調査によると、2009年には新聞・吉鳥が公募で融資8億円を追加し、178店舗を投資した。イメージセンターは18店舗、販売センターは80店舗、ファッションストアは80店舗、2011年11月には15億円の資金を調達し、同様にマーケティングネットワークの向上に使われた。

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七匹狼チャネルセンターディレクターの趙乃超氏によると、大きな店を開いて、企業のブランドの新しいイメージをよく見せるほか、大店は現地市場と競争相手自身に対して威嚇的であり、企業の現地市場での販売を促進する上で、計り知れない役割を果たします。

業界のアナリストは、男装ブランドは大都市の繁華街に大きな店を建て、宣伝の意義は実際の販売意義より大きいと思っています。男装ブランドの大型店の競争時代はすでに到来していますが、その背景には男装ブランドのレベルアップのハイエンド化が反映されています。実は、新消費時代の到来につれて、男装企業は急激なモデルチェンジ態勢で中国男装ブランドの全体的な新しいイメージを形成しています。

ブランドアップ

2011年3月に、七匹狼は7000万元の価格で杭州ケンナ服飾有限公司（世界トップクラスの服装ブランドのコンナリー、范思哲と有名な宝石ブランドのジョージジェソンなどの中国での代理権を持つ）の100%の株を買収しました。これは男装業界で大きな波紋を呼んでいます。

杭州ケンナが代行している国際ブランドはハイエンド百貨店に入るルートに対して強い主導権を持っています。このような無形資源は七匹狼に対してハイエンドブランドを作って、ハイエンドルートに入るのは間違いなく大きな助力です。杭州のケンナを嚢中に収めて、七匹狼のハイエンド戦略の実施に実行可能な通路を提供しました。

「多くのアパレル会社を苦しめているのは、いい舞台を見つけられずにブランドを表現することです。今後の七匹狼と杭州ケンナの製品、ルートなどの融合発展は全方位です。周少雄は言った。

間違いなくハイエンド百貨店に進出し、国際的なブランドと競争し、国内のメンズブランドのイメージアップに大きな効果があります。

同時に、国内のメンズのブランドのマーケティングの方式も進級しています。実際には、社会の発展と消費市場の成熟につれて、消費者の服飾に対する需要は、恥を忍んで保温する実用性を超えており、ある種のライフスタイル、生活理念の共鳴を追求するようになりました。

2010年、七匹狼は孫紅雷、張涵予、張震、胡軍、陸川の五人の映画界の人気男性を連れて、「男は一面だけではない」という知的な広告用語で新時代の男性精神を要約し、多くの消費者の心を動かしました。七匹狼が設立した名士堂は、クロスボーダークラスターマーケティングの新しいモデルを統合し、さまざまな分野で成功した名士と手を携えて精神共鳴を作り出します。

同じようにマーケティングのレベルアップを行っているのはあずき男装です。

2011年3月、小豆男装は映画と人気スター段奕宏と手を携えて、第19回中国国際服装服飾博覧会で「発見・中国人男性」というスローガンを掲げて、中国人男性の精神気質に雄叫びをあげました。小豆は「小豆男装中国人男性を愛する」というブランドの年活動の鮮明なテーマとして、中国人男性の魅力を掘り下げて、小豆男装のブランドイメージを急速に向上させました。

しかし、ブランドの形成とアップグレードの波の中で、中国の服装集団の歩みはもっと大きいです。

2011年の年末に、中国服装集団は初めて贅沢な男装ブランド「社稷」を発売しました。「社稷」のチーフデザイナー、フランシスコFiordellはジェニアアジア地域のデザインディレクターを務めています。例えば、中国特有のスタンドカラーや刺繍は、デザインの細部に現れます。

高級男装、これは国内の男装ブランドの形成とアップグレードの最終目標です。社稷に対して，我々は喜んでその成果を見た。