閩南靴服ブランドはどうやって勇気を持って立ちますか？

浸る靴服のブランドは十年以上にわたって、各種類のブランドを目にして歌いました。今、靴のブランドの主力軍の中の「閩南ブランド」はどうやって振興し、どうやって勇気を出して、引き続き光り輝きますか？

　　一、狼が来たのではなくて、狼になりたいです。狼の強い狼になりたいです。

福建省南部のブランドを数えると、今日も暴風雨の中で堅調なのは共通の特徴があります。強いボスがいます。皆さんは今日の七匹狼、強豪、利郎、貴人鳥を多少羨望しているかもしれませんが、当時の困難は今日の多くの企業に劣らないです。しかし、これらの企業は歯を食いしばってきました。持ちこたえられたのは、耐えられるからではなく、「挺」ができるからです。つまり、道を探すのが上手で、「解薬」を探して、解決策を模索しています。今は「狼」が来たのではなく、私たちが先に強い「狼」を作ったのです。

　　二、まず通を促して、更に販促して、ブランドの営利能力の建設を着実に行う。

つまり、販売能力を確保し、販売ルートと端末販売ルートを含みます。でも、これはまだまだです。多くのブランドの注文会が赈やかですが、どうやって店の贩売管理をうまくやっていくかについては、「できるだけ商品を作って、店の贩売は代理店のことです」と无言です。ブランド。

どのようにして単店の販売が順調に行われることを保証しますか？店の主人を対応して、販売員を家族として受け入れて、指導して、教育して、お客さんを親友として迎えに来て、毎回の販売促進を自分の家の祝い事として集めて、自然な店の販売は通りました。

　　三、再拾管理

管理問題が多ければ多いほど、高層の自己規制に手抜かりがある。多くのこのような企業には共通の特徴があります。上司は遅く起きて、他の人より遅く寝ています。会議中に批判されて、いつも問題を探しています。外来のお坊さんはよくお経を読みます。定期的、定例的な仕事会議がありません。目標の確立、計画案が足りないので、係りの人が説明します。

閩南ひいては中国の企業は自分のブランドを突破したいと思います。市場競争の中でそびえ立つことができないで、いつもリードしています。簡単な期待と期待だけでは足りないです。ナビゲーターは自分の管理構造、管理方法から始めて、自分で管理することができます。

　　四、外向内から問題を見、経営し、ブランドを作る。

代理店を責めてはいけません。それは私達の営業システムの部下です。

サプライヤーを責めないでください。それは私達の製品の先端パートナーです。

社員の幹部を責めてはいけません。私達が一緒に戦った軍士です。

更に私達が間違った行に入ったことを嘆いてはいけません。それは私達の今日のすべての成果の基礎です。

福建省南部の靴服ブランドは長年以来、中国の靴と服のブランド建設の風潮を牽引してきました。産業チェーン全体の規模化、集約化の発展を促しました。今、彼らは各種の新たな挑戦と危機に直面しています。

将来、業界でリードしているブランドはきっと自分の完璧な小売システムのブランドを持っています。従業員能力の開発と訓練システムの能力を持っているブランドです。ブランドの位置づけに合っていて、消費者が支持する強い製品の研究開発能力を持っているブランドです。