波司登がロシア市場に進出した12年間の道。

ロシアの服装市場に入ると、中国の製造はどこにでもありますが、ロシアの服装市場には中国のブランドがあまりないです。

コストンなどの大型

企業は国内でブランドを作るために、お金を使ってまでも、ロシア市場ではずっと黙り込んでいます。

ボストンロシア支社長の鄭之偉さんはその辛酸苦楽を述べました。

灰関の痛み

鄭之偉さんは前世紀90年代にロシア市場を視察したことがあります。彼は記者に対して、ロシアの市場は開放されたばかりで、競争の程度は国内市場よりかなり違っています。中国の服装はとても人気があります。

しかし、中国製品が大量に流入したため、市場には魚介類が入り乱れ、粗悪品が至るところに見られます。

1995年、1996年の時、当時の背景には個人経営者しか商売ができませんでした。会社の行為は不可能です。

2000年になると、当時の朱鎔基国務院総理がロシアを訪問し、中国の有名企業がロシアで展示会を組織し、波司登さんが参加しました。

鄭之偉は2000年前後にモスクワの友誼商城に常駐点を設けて、支社はロシアで正式にオープンしました。

鄭之偉さんは最大3、5年待つとモスクワでブランドを大々的に立てることができると思っていましたが、彼の考えが間違っていたことを証明しました。

しかし、2005年前後、鄭之偉は自分の目で香港の会社が市場運営の慣例によって広告を打って、ブランド宣伝に重金属を落としたのを見ましたが、最後の結果は大敗して帰って、結局何も残していませんでした。

2007年10月に香港で上場し、上場の威勢を脅かしていたボストンはロシア市場に5000万ドルを投じてブランドを作る計画を立てていましたが、冷静に考えてやめました。

この中の原因は、ロシア政府が「灰関」に対して断固とした打撃を与えず、ずっと片目を閉じています。企業は正常通関の高コストとそれらの「灰関」を走る安価な製品と競争する勇気がありません。

静かにロシア市場が成熟するのを待っています。

今まで、波司登さんは毎年国内で1000万枚以上のダウンジャケットを販売していますが、ロシア市場では卸売りだけをしています。毎年十数万件しかないです。

ロシア市場のモデルチェンジを期待しています。

昨年12月、世界貿易機関は正式にロシアの加入申請を承認しましたが、ロシア国家の杜馬は今年7月に正式にこの申請を承認しました。

鄭之偉さんは「ロシアが世界貿易機関に加入するということは、彼があくまでも国際ルールに従って行動し始めるということです。

ロシアでボストンブランドを立ち上げる機会にまた手を振っています。

しかし、この機会はすぐに来るとは限らない。

ロシアの政策に詳しいロシアのビジネスマンの話によると、世界貿易はロシアに最大7年間の猶予期間を与えました。ロシアは約束を完全に履行するにはまだ数年が必要かもしれません。

しかし、変化は起きています。

ロシア市場にチャンスがあるのは、ここに大きなブランドがないからです。2001年にはなく、今も少ないです。

地元の人によると、これは何を考えてもこのブランドに巨大な想像空間を残します。

すでに多くの人がロシアに進出した商品に対して正規の手続きをしています。元々の大市場に露店を出している中国の商人たちは、すでに展示室を設け、ロシア駐在支社を開設しています。

中央企業の誠通グループも明らかにこれに気づいています。これは4.2億ドルを投資してモスクワ郊外に団地を建設しました。ロシア市場で正規の取引をする中国企業を誘致したいです。

この地は誠通集団が独占的に所有しているため、進出企業とロシア政府の間で保障を確立します。

「このプラットフォームがあれば、ロシアで商売をしている中国企業の安全はもっと保障されます。

また、誠通グループの動きは、中国政府が企業がロシアで自分のブランドを確立することを強く支持すると表明しました。

鄭之偉の口調には興奮があります。ブランドアパレル企業の先駆者として、波司登はロシアで12年を待っています。チャンスはますます近くなりました。