服飾のマーケティングは新しいルートの中でどのように発展しますか？

ここ数年、中国は「MADE IN CHINA」の国としての役割がますますはっきりしてきました。服飾業界はこのような潮流の中で特に明らかで、欧米日先進国は伝統的な家庭服やブランド服に関わらず、よく中国製のラベルが付いています。

　　服飾マーケティングの新ルート

売り場という業態はここ数年の発展を通じて、国内消費者は日に日に好きになり、今は急速成長期に入っています。特に華南市場は配置と発展を加速します。ウォルマートは06年に店舗を新たに20店舗以上増やし、華東の立地と発展を加速させ、05年に上海店を初めてオープンした。06年に浙江初の店が金華で今年6月に開業した。中国に来て10周年のメトロは、その高層も新しい店の配置を速めると表しています。また、大きな売り場のチェーン性も一緒にフォローしています。大手売り場の新店の開業は、協力メーカーの新ルートの開拓と新規店舗の販売を意味しています。

　　服飾のマーケティングは新しいルートの中の位置付けになります。

売場でのアパレル販売のモデルとして、現在は主に統営と専門店の2種類があります。その中の売り場には自分の棚が陳列されています。これは統計表の中でこのような商品の需要価格に関する調査と呼応しています。マーケティング合理的な価格位置づけが必要で、その中の高い価格性能比は重要な原則である。消費者の年齢調査によると、中年の人は51.9%、55歳以上の消費者は27.2%を占め、特に高齢者の消費者の割合は意外にもメーカーの重視を引き起こすべきだという。つまり、消費者のターゲット年齢層は、商品は普通の商品を中心にすべきです。

　　服飾は新しいルートの中のマーケティング活動にあります。

服は大きい売り場の中のマーケティング活動で、売り場自体は一定の操作があります。メーカーは売場の経営活動に協力する必要がある一方、これで十分という意味ではなく、自分のマーケティング活動が必要です。服の種類の商品の特殊性にかんがみて、色のサイズなどの違いがあります。したがって、各システムのマーケティング活動は共通性の中にその差がある。人員の販売促進は、現在ほとんどの売り場で販売促進員がいます。すでに消費者にはっきりしたサイズが必要です。現在、ほとんどの売り場に販促人員がいる場合、色別コード管理を実現したシステムでは、人員を置かない条件を備えています。色別コード管理システムによって合理的で適切な商品を補充することを含みます。色分けコード管理のシステムを実施していません。在庫と販売によって、店舗の従業員が相応のサイズを提供する必要があります。これは各システムの販売促進が置かれているかどうかのマーケティングの違いです。

　　新しいチャネルのアパレルマーケティングの展望

売場の新しいチャネルの服飾マーケティングは合理的な位置づけを把握し、積極的な営業行為は伝統的なルートから新しい分野に連れて行き、企業に新たな発展をもたらし、企業に業界平均の利益をもたらすことができる。売場ルートは服飾マーケティングの新しいルートとして、スタートから今までの経験を通して、快速成長期にあります。その斬新なルートの特色は、絶えず強大な消費群体になり、メーカーの関心と思考に値します。華南市場は良好な勢いを見せています。風が北に吹くにつれて、必ず全国市場を席巻します。香港華潤グループの消費行動動向調査によると、売場でアパレル類の商品を買うと、日に日に受け入れられ、消費層もローエンドからハイエンドに伸び、メーカーの観察と思考も待たなければならない。発展の度合いを把握し、新しいチャネルより低いコストの操作は、消費者の高いコストパフォーマンスを満足させ、さらには、より少ないお金で同じ商品を買うことを拒否することはありませんが、価値の法則を決定します。これは生命力の源です。