服装の販売に注意する三つのタブー

服装の販売のタブーの一つ：情報はフィードバックがありません。

情報は企業が決める生命です。

服装

人員は市場の最前線に位置し、市場動向を最もよく理解し、消費者の特徴、競争相手の変化、ディーラーの要求を示し、これらの情報は直ちに企業にフィードバックし、方策決定に重要な意義を持っています。

しかし、多くの企業はシステムの業務報告システムを確立しておらず、情報の収集とフィードバックが遅れています。

服装の販売人員の仕事の成果は二つの方面を含みます。一つは服装の売上高で、二つは市場情報です。

企業の発展にとって、服装の売上高は重要ではなくて、重要なのは市場情報です。

服の売上高は昨日のもので、すでに実現されています。現実になったものは変えられないので、企業にとっては意味がないです。市場情報は意味があります。明日の服装の販売実績、明日の市場を決定しています。

しかし、多くの企業はアパレル販売員に情報収集の要求を提出したこともないし、業務報告システムを確立していません。

なぜ一部の企業の取引先のファイルは長期的に真実ではないのですか？なぜ一部の企業はお金を集めて継続的に発生し、是正できないのですか？なぜ一部の企業は営業上の深刻な問題を長期にわたって発見できないのですか？発見されると、すでに破産の瀬戸際にあり、リターンできません。その根本的な原因は企業のマーケティング管理過程で発生した各種情報の監視管理がなく、特にタイムリーな制度管理フィードバックがないからです。

服装の販売は大いにやめます。

多くの企業が正しくないです。

販売者の服装販売実績は定期的に審査されます。

企業は服装販売人員に対して定期的に定量と定性審査を行い、服装販売員の服装販売結果を審査し、例えば服装売上高、金額、利潤額と取引先数、服装販売員の服装販売行動を審査します。例えば、販売員の毎日の平均訪問回数、毎日の服装販売訪問の平均収入、毎回の訪問の平均費用、百回の訪問ごとに平均的に獲得した注文数、一定時間内に開発した新規顧客数、一定時間内に失った服装販売者の比率、一定期間内における販売の精神の総販売額、販売額などの販売額を評価します。

服装の販売人員に対して審査を行います。一方で服装の販売人員の報酬、賞罰、淘汰と昇進の重要な根拠を決めて、それによって服装の販売人員の積極性を変えます。

服装販売管理の重要な内容の一つは服装販売員の服装販売能力を育成することです。

服装の販売は大いに避けます。

制度の不備も服装の販売です。

一つの企業の服装販売の仕事は大きな問題が思いつかないで、まず条件としては、企業の服装販売管理制度に明らかな欠陥と漏れがないようにしてください。服装販売管理制度はセットにして、お互いにバランスを取って、そして相応の服装販売管理政策と一致しています。

企業の規定に違反して、企業に重大な損失を与えた服装販売員に対して、制度上の厳しい処罰規定が制定されていますが、実際には、これらの処罰規定は実施できません。企業は相応のセット制度を制定していないため、一部の人がリベートして、企業が巨額の未収金をもたらした業務員は、事件が発生したら、企業が事実上処罰できません。