ヘンダがマルチブランド運営を実現

ブランドは識別マーク、精神象徴、価値理念であり、企業や製品の品質が優れている核心的な体現である。同時に、ブランドは企業の魂であり、地方、都市の総合力の象徴でもあり、私たちのように青島有名なブランド都市です。

素晴らしい競争市場は、ユニークなブランドを記憶し、追いかけさせてくれます。ブランドが経済分野で最も活発な要素になると、多くの有名ブランドの価値が幾何級数的に増加すると、企業が自分のブランドを作ることはすでに最も市場競争力のある成長方式になっている。

ヘンダ株式は設立以来ブランド発展戦略を堅持し、「製品経営」から「ブランド経営」から「資本運営」への戦略転換を経て、消費者に「良質な製品を提供する」から「良質なブランド」から「良質な生活様式」への脱皮を完成し、消費者にファッション、健康、快適、安全な生活体験を提供し、私たちの目標は中国になることです靴のふく業界のファッションブランド運営者。亨達株式は前後して「中国有名商標」、「中国ブランド製品」、「中国真皮リード靴王」、「全国消費者満足製品」、「国家輸出商品検査免除企業」などの称号を獲得した。2011年、亨達株式会社は「中国品質誠実企業」と青島企業100強、青島製造業企業100強の称号を獲得した、2012年、ヘンダ株式会社は「2012中国真皮リーディングシューズ王」の称号を獲得した。

ヘンダ株式のマルチブランド運営

ヘンダ株式会社は、ヘンダ、アディリーナ、パワーフット、ナイツの4つのブランドをベースに、全国に自営、代理、加盟、協力を一体化した多角的立体式マーケティングネットワークを構築し、スペインのZARA、スウェーデンのH&Mを積極的に学習しているなどの国際ブランドは、靴業界で最初に「快尚」モデルをスタートさせ、靴ブランドを主とし、バッグ、ベルト、アクセサリーなどをカバーする多ブランド運営構造を形成した。

実際には、マルチブランドの運営を行うには、消費者層を細分化し、管理者を分流させ、相互に一定の競争を形成する必要がある。ブランドは蓄積に依存し、ブランド効果が大きいほど、ブランド自体が大きくなりやすい。ブランドに対する認識が深くなると、消費者の忠誠度が強化され、追加の宣伝投資を行う必要もなくなります。

最初は幼稚なブランドの初期から、あえて自分のブランドを打ち、自分のブランドを経営するまで、ヘンダは重要な一歩を踏み出した。これこそヘンダが絶えず市場を開拓する核心的な原動力でもある。硬すぎる品質と成熟したブランドを結合したヘンダ株式は市場の自己浄化と能力向上に対して、靴業界の産業涅槃を推進した。

ヘンダードブランド消費者層の位置づけ

ヘンダ傘下の4つのブランド：ヘンダ、パワーフット、アディリーナ、ナイハイ、それぞれ異なる消費者ニーズに対応し、市場を細分化し、それぞれのブランドの位置づけ、相互補完がある。

ハンダブランドの消費者層は主にビジネスパーソンであり、ハンダ革靴は製品のビジネスカジュアルと快適性に重点を置いているため、アディリーナブランドの消費者層は都市部のホワイトカラーに重点を置き、高級婦人靴だけを作っている。現在、アディリーナ婦人靴は都市部のホワイトカラーのファッションセレブのお気に入りとなっている。パワーフットブランドの製品はスポーツレジャーを重視し、都市青年の個性と魅力を明らかにし、しょうひ人々は主にスポーツレジャー族である。奈奢ブランドは最も速いスピード、最も優れた価格で最も流行している製品と品質を提供することを提唱し、女性、男性、青少年に幅広く変化に富んだ靴、バッグ、アクセサリーなどの精選シリーズを提供し、製品は7日ごとに更新された。消費者層は20代、90代で、ファッションを好む若い消費者だ。