高在庫下のアパレル業界

メンズの需要は十数年来の第1回の痛ましい下がることに遭遇して、かつて光り輝くスーツの古いブランド

杉山株式、大楊創世はモデルチェンジをせざるを得ない。

臨時緊急時であれ、長期戦略決定であれ、倉庫に積まれた積み荷は彼らの転換の道の一つです。

統計によると、アゴアの在庫は流動資産の75%以上を占めており、スギの株式は

主な不況は多くのアパレル業界のアナリストに見捨てられました。アパレルメーカーの楊さんの創業在庫回転率は32%下落しました。

「在庫危機」が広がっており、業界関係者によると、企業の一番つらい「冬」は来年上半期に登場するという。

今年の春と秋の新商品の注文会で、ヤゴールは初めて注文を増やしました。注文の落ち込みを取り戻そうとしています。

いくつかの注文会の現場では、注文指標がキャンセルされ、ディーラーが直接注文しないなどの異常が頻発しています。

今年の注文は未曾有の惨状だ。

ある中級男装ブランドを経営している長年の人が明らかにしました。

大量の在庫がディーラーの情熱を冷まし、アパレル上場会社も大変だった。

記者の統計によると、男装を主とする老舗上場会社ヤゴール、スギの株式、楊創世は今年中報の在庫はそれぞれ237.6億元、8.7億元、2.2億元に達した。

今年上半期、ヤゴール営業利益は同3.6%から11.78億元まで減少し、在庫高は業績のキラーとされています。

今年の中報によると、在庫は流動資産の73.9%を占めている。

実際、去年からヤゴールの在庫比は急激に上昇しています。

昨年末と年内はそれぞれ75%、76.8%だったが、2010年末は65.3%だった。

在庫圧力は在庫回転率に反映されており、今年中報では、会社の在庫回転率は0.12回となり、前年同期より4%下がり、0.94回のメンズ上場会社の平均値を大きく下回った。

これに対応して、在庫回転日数はヤゴールが同業者より明らかに高いです。

中報の在庫回転日数は1558日で、業界平均は382日の4倍です。

つまり、在庫の入庫から完全消化まで、ヤゴールは4年かかり、業界では1年しかかかりません。

キャッシュフローでは、加盟企業の返済状況が悪化しています。

会社の売掛金回転日数は2010年中報の23日間、2011年中報の17日間から、今年中報の11日間の減速となります。

相対的に、スギ株式、ヤン創業の在庫滞貨は明らかではないようです。

注意に値するのは、両社の純利益の伸びも楽観的ではない。

今年の中報、スギの株式衣装

純利益は406万元で、同73%減少した。

大楊創世の営業収入は1.41%下落し、純利益は31.45%下落した。

今年の春夏商品は去年8月に注文したもので、狂ったように注文して隠れています。しかも去年の秋冬服と今年の春服の売り切れ率は往年より低いです。当然大量の在庫があります。今は多くの販売店が注文できません。

上記の業界関係者は述べた。

「マクロデータから見ると、男装業界の需要は例年の20%から10%に下がり、需要が足りない。

服装業界は普通6ヶ月から9ヶ月前まで生産を組織していますが、現在は企業の多くは在庫を取りに行く過程にあります。

上海のある大手証券会社のアナリストによると、衣料品企業の在庫圧力は特に来年上半期に増加するという。

ヤゴールの重さのポンドは販促をします。

スギの株価は薄めの服の成分を減らします。

ヤゴールとスギの株式は

多元化した二つのサンプル。

服装、不動産、投資はかつてアゴアの業務の版図の3車の馬車です。

同様に、衣類以外にも、スギ株式の主要事業はリチウム電池材料と投資の2つのブロックを含む。

この二つの「まともな仕事をしていない」寧波企業は国内の服装の細分市場シェアの第一位を何度も獲得しました。

違いは、今年に入って以来、ヤゴールは「服装の本業に復帰する」と宣言していますが、スギの株はだんだん服装の行列からフェードアウトしています。

あの会社はもうアパレルの会社とは言えない。

スギの株式については、複数のファッション業界のアナリストが長い間研究していないと述べた。

今年の中報によると、スギ株式の衣料品事業の純利益は7割以上下落しており、複数のブランドを統合して経営しているため、大幅な費用引き下げが発生しているという。

業界関係者は、服の販売が難しいというのが本当の理由だと疑問を呈しています。

会社の棚卸資産は去年の8.15億元より6.23%増加しました。

また、スギ株式の経営活動によるキャッシュフローの純額は1182万元で、同58.60%の大幅な減少となった。

アパレル業界が大手の電機メーカー進出を背景に、杉株式は電商分野ではほとんど足を踏み入れておらず、販売ルートは低毛率の加盟モデルを中心としている。

服装は伝統的な主業ですが、毛利率は絶えず低くなり、純利益はますます少なくなり、徐々に新材料業界に転換していきます。

深セン証券会社のアナリストは述べている。

スギ株式と同様に、ヤゴールの主力商品は男性スーツで、同じように複数のブランドを運営しています。

現在、ヤゴアの在庫量はスギの二倍以上ですが、ヤゴアは店舗の在庫消化の仕方を拡張しています。

上半期には、ヤゴール・ストア109社から2525店まで、主にデパートの新規店舗と自営店を中心に、4.5億元を出資して作った杭州の巨大旗艦店を含み、一部のフランチャイズ店を閉鎖しました。

去年会社は店舗を増やしました。157軒です。

深センのある大型商店街のヤゴール売り場の販売員によると、今年はヤゴールプロモーションが例年より頻繁に行われている。

先週末にイベントを2日間やりました。会場は5%割引されています。2週間後にまたイベントが行われます。

ヤゴールは90年代から不動産に介入し始め、再び帰国する服装の主要な業務について、長期追跡研究の証券会社のアナリストは「服装を中心とすることはあまりありません。

消化在庫のようです。」

大楊創世の在庫回転率は32%下落した。

スギの株価やアゴアの転換とは違って、アパレル業界で奮闘してきた大楊創世は「内部転換」を求めています。

服装の加工から主にマーケティングの自社ブランドに変えます。

大楊創世は主に各種類の中高級正装製品を生産して販売している会社です。スーツ、ジャケット、婦人服、運動服、綿入れなどの各種製品を加工しています。大部分の製品は日本、イギリス、アメリカ、ドイツなどの国のアパレル小売大手に販売しています。M&S、Macys、P&C、Aokiなどを含みます。

今年の中报で、杨创世の純利益は5227万元から3916万元まで下落し、前年同期より33.5%下落した。

社内関係者によると、加工業は現在販売収入の6割以上を占めている。

注文加工を主とする企業は、大楊創世の在庫の増加は明らかではないが、在庫回転率は大幅に減速している。

統計によると、今年の中報の在庫回転率は1.25回で、前年同期より32%減少した。在庫回転日数は144日間で、前年同期より34日間多く消費した。

アパレル企業の数百数千店規模に比べて、発売10年以上の楊創世拡張は非常に緩やかである。

2011年年報によると、3大ブランドの一つである創世ブランドの店舗は約25社。

昨年は北京、青島、成都、鄭州などで4店舗が新たに販売されましたが、2010年には5店舗が追加されました。

楊さんは一人とは言えません。

ブランドは、自社ブランドの業務の比率が少なすぎます。」

華南の大手証券会社のアナリストが直言しています。

社内関係者によると、現在の大楊創世の自社ブランドの販売は20%を超えている。

アパレル業界は完全に競争している業界で、自分のブランドを鳴らして、ルートを建設するのは彼らが在庫を消化する一番いい方法です。