若い80後の子供たちが職業服ブランドを作って百万長者になります。

＜p＞彼は＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服装＜a＞をしっかりと作り、3年間で市場を発掘し、育成し、2013年には独自のファッションブランドを立ち上げ、各大手企業と単位のためにファッション服をデザインし、ブランドを創設して1年目で喜ばしい成果を収め、2013年には300万元の売り上げを見込んでいます。

＜/p＞

＜p＞衣食は永遠に生活の重要な構成部分であり、これは黎少華自身が服装業界で天地を創造できる自信の源である。

しかし、「街が洋服屋だらけ」という市場では、どうやって衣料品のビジネスに火をつけますか？

＜p＞黎少華は服装をするにはまず位置付けをしっかりとしなければならないと考えています。どのタイプ、どのランク、どの価格の服を作るべきかは投入前に計画を立てなければならないです。この計画は慎重に市場状況に合わせて、市場の見通しを分析してから決めなければなりません。

＜/p＞

＜p＞「ユニホームが必要なサラリーマンが多いので、出勤前にトイレで作業服に着替えて出勤し、退勤後はいつもの服に着替えます。

これが市場です。

黎少華、南寧の大小の企業・事業体、機関団体数万人、これらの部門の多くは社員に出勤する時、統一型の職業服を着るように要求しています。平均一つの企業・事業単位の需要に応じて20セットの職業服を計算して、この市場の見通しはとても広いです。

市場調査の結果、高い価格性能比、デザインが斬新で、快適なプロ装が一番売れています。

「私たちは生地が快適で、デザインが斬新で、価格が合理的な職業服を作ります。

同じ価格で品質を比べて、同じ品質で価格を比べて、高い価格性能の職業だけをして詰めます。

黎少華は自分で創業して位置付けをしました。

2013年の初めに彼が創設した「ニューウェイ」の専門職業服オーダーメイドブランドは急速に消費者の認可を得て、半年間で百万元以上を販売しています。

＜/p＞

＜p＞黎少華はアパレル業界において正確な位置づけをしています。

市場に深く入り込んで、業界に詳しい後に調査分析して得た結果です。

彼は2009年からアパレル業界に足を踏み入れて、最初はスポーツ服装ブランドの代理販売をしていました。業界内で3年余りの時間を探索して、絶えずに新しい方向を探しています。彼の会社も販売サービス型会社からマーケティング型会社に転換することに成功しました。

＜/p＞

＜p＞初期ブランド建設は製品販売よりも重要であり、彼は投資資金の80%を製品開発とブランド建設に用いる。

＜p＞アパレル製品の同質化が激しく、価格競争が激しい市場環境の下で、消費者に高品質、高品質の異性の製品を提供することこそが会社の生存の道です。

＜/p＞

＜p＞黎少華氏によると、ブランドの創設当初は、資金の80%を製品開発とブランド建設に充てるという。

第一に、上海、杭州、広州などのアパレル産業の発展が良い先進都市への考察であり、市場の最前線の製品を理解し、第二に製品設計チームを創立し、市場のニーズに応じて快適でファッション的な職業服を設計する。

資金の制限を受けて、彼は高い値段で＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞を雇っていません。デザイナーと協力して設計した製品を市場に投入することを承諾した後、デザイナーは販売率によって配当できます。

「マッコーリー」は英語の「＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」＞My new way＜a＞の語呂合わせで、「麦」は「麦畑の守望者」の麦から取ってきて、若い人の迷いを表しています。

考えがあれば、いつか新しい旅に立てると思います」

＜/p＞

＜p＞価格が同じなら、品質を比べて、品質が同じなら、価格を比べて、高い価格性能比の職業服だけを作ります。

＜p＞製品の文化のほかに、マッコーリーが追求している「同じ価格で品質を比べ、同じ品質で価格を比べて、高い価格性能比の職業服だけを作る」という理念も多くの安定した顧客を獲得しました。

＜/p＞

＜p＞黎少華氏によると、麦ニューウェイはファッション・快適職業服のオーダーメイドに力を入れており、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞職業服＜a＞の快適さとスタイルのファッションを非常に重視しており、採用している生地は全国の大きいファブリックサプライヤーが提供しており、加工企業も国内の一流ブランドの生産を代行する企業である。

＜/p＞

＜p＞記者の了解によると、麦ニューウェイの職業オーダーメイドは各セットの価格は100元から300元ぐらいで、価格は高くないです。

では、彼はどのようにコストをコントロールして利益を実現しますか？黎少華のやり方は、まず通年の材料量を詳細に羅列して、直接に布工場とドッキングして、大口の材料を仕入れてコストを下げることができます。

＜/p＞

＜p＞紹介によると、マッコーリー製品の販売ルートは主に各企業の事業所から注文を受けて、同時に店頭の小売卸売りも行っており、ネットの店開きが計画されている。

＜/p＞

＜p＞現在、黎少華が採用している販売モデルは、一、店舗販売（顧客が自主的に訪問）、南寧市大学路高校で雲集地域を選択し、学生市場を専攻している；二、目標顧客の訪問普及を狙って、主に大手企業の事業単位（業務員が主に出撃している）、三、ネットマーケティング、ネットショップを開設している。

＜/p＞

＜p＞＜p＞