小企業は企業文化を作る必要がありますか？

この質問に答えて、まず企業文化とは何かを明確にしてから、企業文化をどうやって構築するかを答えます。

企業文化とは何ですか？筆者は、企業文化は企業の価値主張と行動習慣です。どの企業にもあります。価値主張彼女の創立時間の長さを問わず。いかなる物事にも発展の過程があり、企業文化は企業の成長の全過程に伴って、企業の誕生当初は行動習慣がなかったが、行動習慣はあくまでも価値主張の育成の結果である。企業の設立当初はビジョンと使命しかなかったかもしれませんが、その成長過程で、価値主張をめぐって規則や行動習慣が生まれてくることは間違いないでしょう。大人が持っている身体能力と知能を持って、新生児が人間でないことを否定できないように、私達も成熟した企業の文化的特徴を使って、新規企業の企業文化がないことを否定することはできません。私はこのような言い方を認めます。企業文化とは企業が成長する遺伝子コードです。企業であれば必ず企業文化があります。企業文化マニュアルの有無にかかわらず、綺麗な宣伝スローガンがあります。企業のビジョンと使命は企業文化の芽であり、企業は彼女の誕生から企業文化の遺伝子を注入し、企業の成長の早さを決めるのは文化の遺伝子である。だから、小企業にも企業文化があると言っています。

企業文化建設は大企業の特許だと思う人がいますが、小企業は生きていけばいいと考えています。企業文化の建設はどこで考えられますか？このような企業が大きくなったら、企業文化が必要だという言い方は間違いなく有害です。良い習慣をつけるために子供から取りかかるように、優れた企業文化も企業が小さい時から培わなければなりません。一つの企業はいいビジョンを持っています。創始者は感化力を持っています。人材を集めて、パートナーを引きつけて、成長していくことができます。創業初期、企業は往々にして成文の制度がなくて、規範的な流れがなくて、人を引きつけたのは願望と使命です。創業者が積極的で健康的な価値観を提唱し、正気を高め、消極的で怠惰な姿勢を抑えることができれば、この企業は急速に成長し、逆に成長しにくくなります。起業初期の企業管理は主に社長の人格魅力と従業員の自覚によるものと思われますが、これは企業文化です。このような積極的で健康的な企業文化が伝承されたり、大いに発揚されたりすれば、企業はすくすくと成長し、もし破壊されたら、企業は徘徊したり、若死にしたりするしかない。そのような企業が大きくなったら、企業文化を建設するという観点は、企業の成長法則を完全に無視して、主観的な憶測としか言いようがない。

小企業はどうやって建設しますか？企業文化どうですか

企業文化は企業の豊かさと発展に伴っている以上、企業発展の段階に従って企業文化を建設すれば互いに利益が得られます。

創業初期に、企業の価値主張を鮮明に打ち出したのが企業文化建設です。企業は何を提唱して、何に反対して、どんな行為を励まして、どんな行為が嫌いですか？

成長の初期段階では、企業は核心的価値主張をめぐって、社員全員を組織して、それぞれ具体的な主張を提出してもいいです。例えば、企業の人材観、顧客観、協力観、安全観、環境観、時間観、学習観など、社員に自分で書くように呼びかけてもいいです。企業がまとめた後、分類して、全員を組織して選出する。全員が一致で認められた主張は、企業価値観体系に組み入れることができる。社員を組織して自分の興味や見解の観点について文章を書いたり、実践した模範人物の事績を提供したりします。企業内部で企業価値主張活動を勉強したり、宣伝したりします。企業文化建設は一番避けられているのは一つのセットで、一つのセットを作ることです。言ったことは必ずやり遂げる。できないなら、言わないでください。

発展の壮大な段階で、一つは豊富な企業である。価値観体系第二に、豊富な模範的な人物の事績または典型的な事例であり、企業文化の建設に血肉があります。どの主張にも自分の企業の話があるといいです。企業の内外に当社の文化の魅力と影響力を感じさせます。私達が宣伝しているのは、私達が作ったものです。私達がやっているのは、私達が主張しているものです。積極的で健康な文化雰囲気、団結して向上する精神は企業のすべての人に感染することができて、企業の文化は企業の発展の不可欠な力になりました。この段階の企業文化は成熟した企業文化である。