金波：一年に二億を使って研究開発をします。

2億元です。靴はどれぐらい売りますか？

しかし、ここ数年来、銭金波は毎年研究開発に使う費用はこの数字に達しています。

今年、中国の靴産業端末の営業は大きく変化しました。日増しに高まっている家賃圧力に直面して、単店の業績はずっと下がり続けています。加えて、絶えず上昇している人件費、原材料コストに加え、靴業ブランドの利益は大きな圧力に直面しています。

金の波が手にした調査表によると、国内二線都市の商業店の年間平均家賃はすでに1万元を超えています。あるところは2万元にも達しています。国内三線都市の平均年間賃貸料も4000元に達しています。

このような賃貸料のレベルは、単一のブランドの靴の製品はすでに支えにくいです。

また、ブランド間の悪性競争は、すべての企業を息苦しくさせます。

このため、赤トンボは端末集積販売モデルを打ち出し、赤トンボブランド下の各種商品を集中展示し、消費者の「ワンストップ」の買い物ニーズを満たす。

現在、赤とんぼはすでに全国で百近くの集積専門店を出しています。

_は、赤トンボ台州ファッションGTコンセプト店を例に挙げています。開業半年以内に売上高は48%増加し、「平効」（平均平方メートル当たりの販売金額）は25%増加し、客足は以前より25%増加しました。

もとはいくつの店の外観のコストを必要として、今ただ1つだけが必要です。

この方式は温州の多くの靴企業にも使われています。傘下の多くの靴ブランドをまとめて販売して、浪費を避けます。