금파: 1년에 2억 번을 써야 한다

2억 원, 신발 몇 켤레를 팔아야 합니까?

그러나 최근 몇 년 동안 돈 금파는 연간 연구 개발에 사용한 비용은 이 숫자에 이른다.

올해 중국 구두업 단말기 마케팅에 큰 변화가 일어나면서 임대료 압력이 날로 높아지고, 단점 업적은 끊임없이 하락했고, 더불어 인력 원재료 원재료 원가, 신발 브랜드 수익이 커다란 수준에 직면하고 있다.

국내 2선 도시 상업점료가 평균 1만 위안 /O, 국내 3선 도시의 전세 요금도 2만 위안, 국내 3선 도시의 평균 임대료도 2000위안에 이른다.

이런 임대료 수준은 단일 브랜드의 구두류 제품은 이미 버틸 수 없다.

또 브랜드 간의 악성 경쟁은 모든 기업을 숨쉴 수 없게 한다.

고추잠자리는 이를 위해 단말기 집적 매출 모델을 창출해 고추잠자리 브랜드 아래 각종 상품을 집중적으로 전시해 소비자'일선 쇼핑 수요를 만족시킨다.

현재 고추잠자리는 이미 전국에서 100여 개의 집성 전매점을 열었다.

고추잠자리 태주 패션 GT (집성) 개념점을 꼽았다. 개업 반기 동기 매출액이 48% 증가했다. (평방미터당 매출 금액)이 25% 올랐고, 객류는 25% 증가했다.

원래 몇 개의 원가가 필요했는데 지금은 한 개만 필요하다.

이 같은 방식도 온주에서 많은 신발업체에 운용돼 다양한 신발을 함께 매출해 낭비를 피하고 있다.