「逆境から人材を出す」逆境における管理者の7つの戦略

「逆境から人材を出す」企業が苦境に陥った場合、存亡の鍵は企業のリーダーにかかっていることが多く、逆境の中で環境に邪魔されずに落ち着いて対応できるため、リーダーには高度なリーダーシップと戦略的視野のほか、極めて高い逆境に抵抗する能力が必要である。

1、抗圧力

「AQ」はいわゆる逆境商数（AdversityQuotient）であり、博商管理科学研究院の専門家は、100%の成功＝20%のIQ＋30%のEQと50%のAQ、一人のAQ高いほど、柔軟な思考と感情で逆境に直面することができ、積極的に楽観的で、困難な挑戦を恐れず、通常は逆境に邪魔されずにアイデアを発揮し、問題の解決策を見つけることができ、挫折しても挫折すればするほど勇敢で、不屈で、最終的には卓越した成果を上げることができます。

有名な世界の有名企業や本土で成功している企業を比較して、成長の中で苦境に直面していないのはどれですか。ストレス耐性の育成には絶えず困難な試練が必要であり、その変化に驚かないストレス耐性を鍛える必要がある。例えば、ワハハの指導者宗慶後は市場の一線に長く住み、トレーニングと挑戦を受けた。

　2、速度を上げる

兵法には「兵は神速を貴ぶ」という雲があり、逆境の企業は再び硝煙のない戦争をするようなものだ。苦境の中では時間が長くなるほど、情勢は自分に不利になることが多い。逆境の中では時間が長くなるにつれて、人の自信、闘志、意志力は次第に減少し、逆境の中で不利な変数は環境の影響を受けても次第に大きくなるからだ。コダックと富士はデジタル技術の衝撃で苦境に立たされた時、富士が待つことをためらっていた時、コダックは自ら出撃し、伝統的なフィルムを適時に淘汰し、デジタル映像市場に進出したので、最後に富士に勝った。

　　3、ポテンシャルエネルギーを作る

兵法には「戦わずして人を屈服させる兵」という雲があるが、ある角度から言えば、ポテンシャルを用いて作り出された心理戦術であり、相手はこのポテンシャルの圧迫の下で闘志を失い、次第に降下する。ウォルマートは中国に進出する際に強勢な戦略をとり、ワニのような姿で現れ、強勢で、決着をつけた。その強い特徴は消費者にも品揃えがよく、価格が安いという印象を与えた。

　　4、奇抜な勝利

逆境の中で情勢を急速に逆転させる方法は、普通の道を歩まずに奇抜な勝利を収めるしかないだろう。その年、ネスレのチョコレートはインドの暑さのため、インド市場でのパフォーマンスが振るわず、ネスレインドの執行長は業績が落ち込んでいる苦境を前に奇策を思いつき、液体チョコレートが誕生した。暑いインドでは、このキャンディ製品はネスレに70%の業績成長をもたらした。

　　5、資源の統合

戦場でも市場でも、逆境時に最も不足するのは資源であり、リーダーは資源を発見し、資源統合を行うために十分な洞察力を必要とする。牛根生は当初、生産設備や乳源がないなどの苦境の下で資源を統合する方法を採用していた：工場がなくて、誰もいなくて、他の乳製品企業を探して協力して、蒙牛の札を貼る、設備を買うお金がなければ限られた資産を担保にして設備を買掛し、その後設備を担保にしてローンを組んで経営する。ブランド知名度がなければ内モンゴル現地の有名企業の光を借りて、少ない広告投入で追い風に乗り、各大手企業と一緒に立つ、乳源がなければ酪農家の育成協力を発展させ、何千人もの酪農家を蒙牛のために働かせ、自分で牛を飼う必要はない。

　6、資源再編

どんなに悪い手札でも効果的に組み合わせることができれば、大きな力を発揮することができます。逆境にはリーダーの卓越したビジョンによる資源再構築が必要だ。

　7、正確な情報取得

特に今日の情報が発達した社会では、情報は中小企業にとって非常に価値が高く、現在では多くの中小企業がさまざまな情報を捕捉し利用することで市場の優位性を占めている。

中小企業は環境に対抗する能力が不足しており、環境を変えることは言うまでもない。そのため、相対的な情報優位性と自身の柔軟性を結合することで、環境に適応し、競争相手に勝つことが最善の方法だ。

企業を優秀から卓越へと導くことができるリーダーは多いが、逆境の中で企業をリードすることができ、成功して苦境から抜け出すことは少ない。逆境は夜のようなもので、さまざまな資源、貴重な自信などすべてを奪ってしまうからだ。このような場合、まず企業のリーダーにとって逆境に立ち向かう能力が試される。