会計を管理するには外部の頭脳を借りる必要がある。

標準化の基準に従っている伝統的な財務会計に対して、管理会計は個性的な色の濃い管理ツールです。

その主要な方法は全面的な予算、コスト管理、業績評価と会計分析報告書の管理などを含み、企業の業務特徴と管理ニーズに合わせて適地適所な「個人注文」を行う必要があり、企業環境の変化と業務発展状況に従って絶えず改良と調整を行っています。

この過程で、企業は専門のサービス機構に助けを借りて診断、処方箋を作る必要があります。

会計専門サービスの管理には専門コンサルティングサービスと情報化実施サービスがあります。

アメリカなどの先進国では、会計専門サービス市場の管理が比較的成熟し、発達しています。

しかし、我が国では、会計専門サービスの管理はまだ発展初期にあり、市場はまだ成熟していません。加えて、この分野はサービス機関の専門化に対する要求が高いです。これは外脳サービスを購入しようとする企業に選択の難しさを加えています。

では、どのように専門サービスを選択し、企業管理会計システムの建設を促進しますか？専門サービスを購入するには、以下の3つの面から検討すべきだと思います。

まず、企業は専門サービスを購入する前に、会計専門サービスを管理することに対して正確な理解と定義があるべきです。

企業がどのように会計専門サービスを理解し、定義し、管理するかは、サービス価値の実現に大きく影響しています。

企業は、企業が購入した専門サービスの運営方式は、専門サービス機関に企業の問題を考えて解決させるだけでなく、企業が自発的にこれらの問題を整理して考えることを促進することができると認識すべきです。

専門サービスプロジェクトの運営過程において、専門機関の人員と企業関係者はチームを構成し、双方は緊密に協力し、十分に交流し、ある問題について繰り返し検討し、集中的に解決し、行為方式によって企業が一定の時間内に集中して考えなければならない。

もし「サービスを買ったら、解決策を待つ」という考えを持っているなら、このような専門サービスは結局割引されます。

次に、あるものを選ぶ。

着地できる専門サービス機関です。

世界ではこれまで「解決策」が不足していません。どんな問題でも解決方法を見つけることができます。欠けているのは問題の明確な定義です。つまり、「解決」という問題を明確にし、問題自身の立場を理解し、問題を解決する意味があります。

そのため、会計専門サービス機構を管理することを選ぶ時、方案をめちゃくちゃに作る専門サービス機構を選ぶのは意味がなくて、最も重要なのは先進的な管理理念があります。

に従って

企業が情報化プラットフォームを採用して会計システムの管理を推進するのは、ますます普及している。

企業管理会計の応用はますます情報化プラットフォームの建設に頼る必要があります。

この面から言えば、企業が会計情報化を管理するためのものであれば、できるだけ専門的なコンサルティングサービスを提供し、情報化システムを実施できる専門的なサービス機関を選択しなければならない。

このような機構が提案したのは方案だけではなくて、更に力強い実行です。

最後に経験豊富なものを選んでください。

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会計サービスを管理するのは個性的な特徴がある専門サービスです。

サービス機関が接触した成功事例が多ければ多いほど、各種類の企業管理に対するコントロール能力が強くなり、効率的に企業のために問題を発見し、解決することができます。

サービスはお客様の行動に付着してこそ価値が生まれ、効果が見られます。

医者のように、医師が彼の医術の高さを証明するには、どのような難病が治療されたかということです。

したがって、企業はできるだけ豊富な経験を持つ管理会計専門サービス機構を選択し、特に同業界で成功した経験を持つ専門サービス機構を選択しなければならない。