会計処理には人材が必要です。

財政部が年初に発表した「管理会計体系の建設を全面的に推進することに関する指導意見（意見募集稿）」では、すでに管理会計人材の育成を重点の一つとし、企業と協力し、会計人材の実践訓練基地を設立し、引き続き管理会計人材育成モデルを最適化することを提案しました。

確かに、実践学科として、会計人材育成を管理するモデルは多様化しなければならない。

トップ企業にとって、自身のニーズに合わせて会計人材を育成することがより多く考えられます。

企業トップの認可と参加は会計人材育成プロジェクトの成功を管理する鍵である。

人材の育成は長期的な工事で、トレーニングの継続性と長期性を保証するシステムが必要です。

同時に、人材育成システムの構築には企業管理会計システムの協力が必要である。

企業として、会計を管理する人材は実務の中で鍛えられ、向上します。

また、企業は内外の研修を結合し、専門レベルを向上させるべきです。

仕事の中で、特定のテーマを組織して検討し、会計専門知識の管理を強化することができます。

また、専門の研修機関と協力して外部研修を組織し、新しい知識に対する感度を維持し、最終的には会社価値の持続的な向上を促進することができます。

基礎を強化して、外脳を招いて、団体を創立して、これらは実はすべて会計の方法の実際的な応用を管理するために条件を創造するのです。

実戦の面から言えば、企業は会計管理の応用経路を模索しており、最も核心的な一歩はもちろん、方法の応用と建設にある。

しかし、これは会計管理方法の応用に共通点がないということを説明するものではない。

事実上、私達は依然としていくつかの共通性のものを探し当てることができて、例えば確定する流れと措置など、そして一定の流れによってと導いて会計の方法の応用の道を管理します。

これらの共通性のものは、実際に私達が応用しています。

方法は参考にして従うことができます。

今年初めにリリースされた『

管理会計体系の建設を全面的に推進する指導意見（意見募集稿）について明確に提出し、管理会計ガイド体系の建設を推進し、管理会計基本ガイドラインをリーダーとし、会計道具の管理方法のガイドを具体的に指導し、会計判例の管理を補完する管理会計ガイド体系を形成する。

この中でいうガイドは、会計方法の管理における共通性と共通点の説明とまとめです。

を除きます

指導以外に、企業も自身の状況によって、適切に会計を管理する方法を適用しなければなりません。

一方、企業は積極的に他の企業、特に同業種企業、或いは管理構造に類似した企業の成功事例を研究し、そして先駆者の成功経験から自分の企業に有益なものを総括することが望ましい。

一方、企業は内部の規範とマニュアルを制定し、自身の管理体制と業務特徴に基づいて、業務モデルを構築し、科学的な量子化管理を実現する必要がある。