職場の内向的な人を解読する

反対に内向的な人で、静かで、恥ずかしがり屋で、控えめで、言葉が少ないです。

多くの内向的な人たちは自分を変えなければなりません。どうやって自分を外向的にするかを考えます。

実際には、内向的な性格の企業経営者が管理している企業は、より詳細な、内功がより厚く、よりリスクを防ぐ能力がある。

スーザン・ケイン氏は著書『静か：内向的な人が滔々としている世界の中の力』で、内向的な人は外向的なふりをする必要がなく、内向的な性格でも大きな事業ができると指摘しています。

ある哲学博士もこのような観点を持っています。内向者のいくつかの重要な特性：深さ、明晰で正確な表現、孤独な習慣などを重視して、より優れた指導者になりやすいです。

アメリカのカリフォルニア大学で研究したところ、アメリカの会社の40%は内向的で、ゲイツとバフェットを含む。

内向的な者の長所：まず考えてから発言し、沈黙に長じ、往々にしてよりよく耳を傾け、より深い、穏やかな

団体に安心して帰着させて、文字の交流に熱中して、はっきりと立場を表現します。孤独に慣れて、社交のために時間を浪費しないで、圧力を負担することに優れています。

この方面で、国内の代表的な人物は順豊の王衛です。

うわさによると、多くの投資会社が公示価格を提示しているので、王衛と風投公司に食事をしてもらえます。コミッションは50万元です。話が合うかどうかは紹介者は構いません。招待さえすれば、50万元をくれます。

王衛さんは国内最大の宅配会社順豊を管理しています。会社は飛行機二十数台を持っています。二十万人の従業員を管理しています。

国内の速達業界の優秀者で、国内の速達業界は2種類に分けて、1種類は順豊の速達で、もう1種類はその他の速達ですとからかっている人もいます。

通常私達は思っています。

極度の自信を尊び、CEOたちは制御力が強く、言語が流暢で、かつ力強く話す管理者であり、映画やテレビのCEOは基本的にこのような化身がない。

事実は、現実の生活の中で内向的な

私たちが普通に思っているよりずっと多いです。彼らは内向的で、私たちの視線に入っていないだけです。しかし、この点は彼らが優れたCEOになることを妨げていません。例えば、3 Mの歴代CEOたちはとても優秀です。

しかし、彼らは内向的で、静かで、控えめですが、彼らはやはり人々の視野に入りました。彼らはあまりにも優秀ですから。

少年時代のゲイツは積極的に人と接触したくなくて、彼は話をすることが苦手で、独りでいることが好きですが、他の人の意見を気にしません。

彼は人と付き合うよりも、新しい技術を磨くのが好きです。

ウォーレンバフェット：世界的に有名な投資家、「投資家」バフェットは内向的な子供だった。彼は数時間で列車の模型が描かれたカタログに夢中になったり、静かに母からもらった歯ブラシをじっと見つめたりしていました。

「恥ずかしがり屋は政治に勝てない」という先入観を覆すことに成功し、一人で暮らすオバマ氏は政務前から学問に従事し、職務経歴は内向的な職業である。

社交力は指導者にとって常に体を鍛えなければならないように大切だと思います。

実際、内向的な指導者は潜在的な競争力を持っている。

私達が実際に接触している企業経営者の中で、内向的で、少なくて、静かな経営者がよく管理の本質をつかんで、ずばりと会社の問題を指摘しています。