Timberrlandは天猫と戦略提携の意向を達成しました。

アメリカのアウトドアブランドティンバーランドは、猫と戦略的な協力を結んだ。

天猫と戦略的な協力を達成した後、Timberrlandは天猫消費者のために最新の全製品ラインを提供し続けるほか、独占または限定商品を企画して、消費者の個性的な商品に対する需要を満足させます。

猫のプラットフォームを借りて、Timberrlandは消費者に一流のサービスを提供して、ブランドの愛好者ともっと深いインタラクションを行います。

Timberrlandは今回の提携の長期的意義を信じています。電気商流の発展に限らないです。

深さの協力を通じて、天猫の普及力を借りて、全ルートの健康な発展に役立ちます。

天猫がビジネスのチャンスをインターネットと結びつけることによって、この分野の発展空間が広がります。

製品戦略の三大核心はファッション、機能、環境保護です。

何回も似合うファッション性と機能性を備えたグリーン素材を提供します。

Timberrlandが提唱している「アウトドアファッション」は、猫が積極的に推進している「ファッション戦略」と合致しています。

に従って

消費者は製品の品質、設計水準、ブランド文化などの要素に対する要求がますます高くなり、国際一流ブランドと電気商取引プラットフォームはより緊密な協力を必要とし、一流のショッピング体験を提供する。

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デザイン、マーケティング、製造にサービスを加えてこそ、中国の品質構造の転換において、企業に一定の戦闘力を持たせて、インターネット＋のチャンスをより良く捉えることができる。

これはアリババとタオバオが中国の質の構造転換の中の企業に提案したもので、モデルチェンジをする時、はっきりした認識が必要で、必要な準備と投入をしっかりと行います。

国家品質検査総局、アリババ、天下ネット企業が共同で主催する「中国品質産業転換グレードアップサミットフォーラム」が杭州市西渓ホテルで開催され、淘宝副総裁の楊過は伝統企業の転換に必要な四つの能力を共有しました。

第一に、消費の変化。

電子商取引の深化と浸透力が高まるにつれて、消費者の商品に対する品質要求はますます高くなります。

新しい情勢の下で、ただ安い値段で品がよくて、商品の品質と品質に対する訴求を満足することができなくなりました。

中国の消費者は海外で商品を買い始めました。それだけではなく、オフラインブランドのオンラインチャネルに入ることも多くなりました。

電子商取引は今日まで発展して、全体のアップグレードの駆動力は実は全体の消費者群体の変化に迎合するためです。

したがって、製品の品質のアップグレードは消費者の選択であり、電気商取引プラットフォームとしてはこの需要の変化を満たすためである。

私の考えでは、電子商取引は安くて質の悪い代名詞になるべきではなく、消費者の立場からです。

第二に、ブランドの変化。

中国の労働力コストの上昇により、より多くの海外ブランドが生産拠点を東南アジアなどの労働力コストの低いところに移転したため、中国の消費額は下がっていませんでしたが、その価値は徐々に他の国に移ります。これは中国の製造企業が空洞化の挑戦に直面しています。

メーカーはモデルチェンジの変化を迎えるために、3つの方式の変化を行っています。第一に、工場を外に移すことです。広州交易会では多くの企業が代行しています。最大の宣伝ポイントは東南アジアに工場があります。そちらのコストが低いためです。第二に、浙江や広東のある企業の中で、自動化に投資し始めました。

しかし、独自のブランドを選択すると、これは最も長く、最も核心的な、どのような状況でも代替することはできません。

したがって、中国の品質のアップグレードは、各地方の産業帯にも中国の消費者にも、中国の小売市場にも大きな影響を与えています。

どのように中国製のモデルチェンジをしますか？

これはチャンスです。中国製は中国が作った過渡段階です。

長い目で見れば、私達も中国の創造を作り上げることができることを望んでいますが、今日の中国の大量の産業帯は今までは代行から自社ブランドに変わったので、移行が必要です。

この移行段階では、私たちはその企業に参加したいです。必要な準備と必要なサービスがあります。

インターネット＋のチャンスをより良く捉えるためには、企業は少なくとも四つの面の能力が必要だと思います。

第一は設計能力であり、一定の製品設計の相応能力が必要であり、消費者のニーズに合うことができる。

今まで多くの企業はODMの能力を持っています。ほとんどは来料加工で、他の人によって生産しています。

将来、ネット販売に転向すれば、消費者は変化が早く、新しいスタイルに対する要求がもっと高いです。

企業として、強い設計能力がないと、オンライン消費者の商品に対するニーズを満たすのは難しいです。

ですから、設計能力は転換のために企業ごとに考えなければならないのです。外注を通じても自分でチームを作るためには、このような能力が必要です。

第二に、営業能力、電子商取引またはインターネット＋はこのような機会を提供していますが、実はその遊び方はオフラインと違っています。

例えばプーチンは、多くの企業が自社ブランドを作ることを意識していますが、ラインの下で進めば、多くの障害に直面します。

インターネットに行くには、他のインターネットマーケティングの能力を形成する必要があります。

第三に、品質に関する加工製造能力です。

これは基礎です。消費者はネットで買う時、まず合格ラインがあります。この合格ラインの基準は製品の品質がいいです。

製品の品質が良いのは生産基準に対するコントロールから来ています。品質管理部門の監督から来て、企業からの自己承諾は基礎です。

この基礎がないと、デザインもマーケティングも空論です。

第四に、サービス能力は大きな変化が必要です。

もとは代行企業をして、強い項目は工芸、流れで、しかし今日更に分散するインターネットの人の群れに直面して、更に個性的なサービスの能力を必要とします。