開店宝典：店長のやるべきこと10個

ある洋服屋は、店主がリーダーシップを持っていますが、もし店主がどうやってアパレル店を経営しているのか分からないなら、いくらいい客足があっても無駄です。

服装企業のように、有能な管理者がいなければ、経営していくのは難しいです。

衣料品店の管理者だけがいくつかの管理の技術を知っています。衣料品店は順調に経営を成功させ、発展していくことができます。

アパレル業界では、多くの企業や衣料品店が直面しています。

従業員の仕事の性質と年齢に対する制限を加えて、従業員の流失率は高いですが、営業マンの流失率が高すぎると、服装の販売に大きな影響を与えます。

アパレル店の店員に対して、いつも職務が変わる時があります。調整する時は営業員の心理状態を安定させて、新しい専門店に紹介して、営業員が後顧の憂いがあることを免れます。

衣料品店の成功を目指して、営業員が定めたサービス規範は遵守しなければならない。原則的な問題は厳格で、厳格であることによって、チーム全体の秩序ある規範ができます。例えば、日常の勤務評定、各種報告書の提出、現場労働規律など、必ず従業員の管理制度に従って実行しなければならない。

営業員は毎日七、八時間以上立っています。仕事がよくできて、達成感も得られます。自分が遅れていると希望する人はいません。もし店の管理員が処罰手段だけを使うなら、きっと監督です。適切な激励は人を心の底から受け入れて行うほうがいいです。

衣料品店の成功経営については、

彼はメーカーとアパレル店のきずなであり、売り場の核心でもあります。

彼は専門売り場の人員、商品、衛生、陳列、販売に責任を持ちます。

ですから、各売り場を管理したいです。まずは店長を管理するところから始めます。

毎日の朝夕は前日の問題を総括して、新しい一日の仕事を手配します。これは朝礼の基本内容ですが、朝礼はまだ訓練の役割を果たしています。

朝の研修だけでは足りないです。服装店の統一組織の定期的な訓練に参加する以外に、服装店の管理者は対象的な訓練を組織して、毎週一回行うことを堅持します。

管理者は営業員を育成して、まず自分で分かります。商品知識、販売技術、商品陳列などは管理者としての能力が強いです。定期的な訓練以外に、現場管理もトレーニング指導の過程です。

経営管理の中で、多くの情報の収集、データのまとめは表を通して行われます。規範化された表を作成し、必要な内容をリストします。営業員は関連の内容を記入すればいいです。最後の欄は営業員に分析を書かせます。営業員は元の台湾サービススタッフです。彼女が提供している多くの情報は貴重な利用可能資源です。