O 2 O服装企業救命藁——インターネット+

O 2 Oのモデルチェンジは伝統的なアパレルブランドにとって二次創業のようです。オフラインからオンラインまで、消費シーンの変化は各業界がビジネスモデルと思考を変えなければなりません。

将来については、オフラインとオフラインの融合がトレンドとなり、オフラインの企業が製品とサービスをコントロールし、正しい経営と普及戦略の協力のもと、オフラインの実体企業がオンラインの電気商を支配することも必然となる。

ファッション的なメンズブランドの新聞・喜鳥は上半期の財政報告において、ブランドはC 2 B全種類の個人注文業務を重点的に推進し、オンラインラインの下での連動を促進し、全ルートのマーケティングを実現し、例えば投資楽裁ネットワーク、ジム・ブラザーズなどの服装オーダーメイドO 2 O業務を実現し、オーダーメイド業務生態圏を構築すると述べました。

もう一つのメンズブランドヤゴールは上半期に58%以上の利益を得ています。その財務報告によると、オフラインの下の3078軒のポイントに依存して、ヤゴールは上半期に正式に「O 2 Oマーケティングプラットフォーム」の建設を進めています。

同業者の閉店、モデルチェンジラインに比べると、ラシャベルは電気商取引の段階を越えて直接にO 2 Oを試す。

ユーザーはオンラインで注文して、会社はラインの下の店を利用して配送します。

利益を受けた後、ラザベルはその道に反して自営店を拡張し続け、オフラインの資源を奪い取っています。

財務諸表によると、現在のラシャベルの小売店の拠点は7147に増え、同26%増となっている。

わけではない

オンラインで線を通すとすぐに業績の見返りが得られます。

庶民の低価格路線を走り、2013年からO 2 Oビジネスの美邦服を試してきた。

体験店では、雷鳴や大雨が少なく、収穫の効果はままならないようだ。

今年上半期の財務報告によると、米邦の主要業務収入は27.77億元で、純利益は-0.95億元で、前年同期に比べてそれぞれ7.24%、152.98%の損失を出した。

しかし、これは米国の転換を揺るがすものではないようだ。

O 2 Oを貫く決意。

以前に発売されたファッション社交＋ショッピングプラットフォーム「有範」Appを除いて、先月、米邦が発表した増資計画によると、会社は非公開で10.87億株を発行する予定で、90億元の中で60億元がO 2 Oの全チャネルプラットフォームの構築に使用され、会社はインターネットへの転換を加速するという。

また、中高級の婦人服ブランドである朗姿株式は、単なる線下服装多ブランドの運営、生産と販売から母胎、化粧品、整形美容などの品種業務に展開するほか、もう一つの方向はインターネット化、全ルートの発展戦略を制定することである。

今年の初めに、ラン姿ブランドのメアリーがO 2 O業務を試水して、一部のオンラインラインに同価の製品を先送りしました。

モデルチェンジの足取りはしっかりしていますが、この半年間、試してきたO 2 O業務は朗姿の業績にどれほどの好転をもたらしていないようです。

財務諸表によると、朗姿の上半期の営業総収入は5.69億元で、同7.79%減少した。上場会社の株主に帰属する純利益は4326.65万元で、同55.48%減少した。

記者が発見したのは、アパレルブランドだけではなく、靴類、アウトドアスポーツなどの各ブランドがO 2 O分野に参入し始めていることです。

今はオンラインとオフラインを通じて、フルルート経営を実行することは小売企業の転換の重要な方向であり、店舗数は非常に優勢な伝統的な服装ブランドであり、パワーラインを通じて資源優勢の補完を実現することは有益な試みであると期待しています。

ただし、将来の2つの間で有効な資源配分ができるかどうかはまだ時間の検査が必要です。