企業管理をより便利にするにはどうすればいいですか?

モデルチェンジ、O 2 O、インターネット+...これは今年最も人気のあるいくつかのキーワードで、伝统的な企业は急いでインターネットを抱拥して时代の発展に适応して、しかし最后にバブルに転落した企业は少なくなくて、1つの新しい时代の诞生、いつも同时に犠牲と进歩が存在して、モバイルインターネットの时代は特にこのようにして、楽観の企业は“転覆”を考えて、悲観的な企业は适応して、风に従うことを考えて、しかし、転換は方程式を解くようなものではなく、一歩一歩すれば完成し、多くの伝統的な企業のO2O道はそんなに順調ではない。

「転換」という言葉が付いているのはすでに転換発展の道を歩んでいるのと同じだとは思わないでください。実は多くの場合、企業にこのような問題が発生したのは管理が足りないからです。もしこのような問題があれば、企業のより良い整理管理を助けることができて、管理者はもっと便利ではないでしょうか。

太原任奥科学技術ネットワーク会社は最近、スマートな管理ソフトウェア--プロジェクト管理システムを開発した。

いわゆるプロジェクト管理システムとは何ですか?

プロジェクト管理システムは会社の研究開発チームが会社自身の経営管理モデルと結びつけて、国内外の先進的な管理経験を参考にして自主的に研究開発したプロジェクト管理システムである。現実生活の中で、プロジェクト指導グループはプロジェクト管理経験が不足しており、プロジェクトの運行過程で終始せず、繰り返し建設され、混乱した局面を招いた。例えば現在、一部の都市ではプロジェクトの初めに十分な設計、計画を行わずに「道路をかき回す軍」のブームをもたらしているが、その原因はプロジェクトの手段を運用して管理を行っていないため、プロジェクト管理は企業ごとに成功する必要要素である。企業は運営過程のすべての物事、すべての事件をプロジェクトで表現することができます。

●プロジェクト管理システム構成

このシステムは、WBS（事業範囲決定）、PDM（事業完了順統括）、CPM（事業時間短縮）の3つの部分に分けられる。

●プロジェクト管理システムのメリット：

(1)企業管理者は論証、討論、研究を通じてプロジェクト責任者、参加者を確定し、プロジェクトを評価し、審査するかどうか、プロジェクト責任者の職責などを結論する。

(2)プロジェクト責任者は、プロジェクトの開始、参加者、プロジェクトの効果について論証し、連帯責任を負う。

(3)プロジェクト管理はプロジェクトの後継者及び企業の後続業務の発展に参考を提供する。

●運営案

プロジェクト管理システムはすべての企業の管理使用に適しており、企業管理者、人的資源考課部はプロジェクト管理システムを通じて企業従業員を延長管理し、企業業績に科学的な根拠があり、企業指導者の意思決定には管理根拠、企業の未来の発展のために最も基礎的な仕事の内容を打ち立てます。

時代の発展に従って、社会の進歩、各企業の間も競争が残酷で、もしもっと良い管理企業ができなければ、それは結局この社会に淘汰されます!

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