経営戦略：店舗経営の中で管理者は自省を学ぶべきです。

どのような管理者が適職の管理者と言えるのか、管理者は私達が想像しているように号令をかければいい業績を上げることができるのではないですか？それなら私達は検討してみます。

成功した経験は誰でも知っています。以下の問題を分析してみます。ありますか？ありますか？それともたまにしますか？もしよくこのようにしていますか？それとも全部のあなたがいつもこのようにしているなら、おめでとうございます。いい社長とは言えません。

風と器用さに従ってはいけません。何かのために、自分で努力しなければなりません。

町の中にある二回三回の副食品卸売り店はメーカーの代理資格を得て、自分は努力したくないです。また、メーカーに販売促進費と景品を求めています。

一つのマークがあります。

よく店内に行ったり、転々としたりしていませんか？お店はもう軌道に乗っています。従業員もいいです。制度とお客さんがあります。少なくともお金を稼ぐことができますか？それなら、毎月のキャッシュフローは安定していますか？去年の同期より上昇しますか？それとも下がっていますか？同行の動きはどれぐらいですか？店内の死角衛生に関心を持っていますか？すべてを持っていますか？あなたが把握しているとはいけません。あなたが成功しました。

ワハハ総裁の宗慶後七十歳になりました。一年に三分の二の時間が現場市場を回っています。

台湾の経営の神王爺さんが亡くなった時は工場にいました。

久しぶりに従業員の耳元で小言を言っていませんか？私達の商品のデザインは以前に及ばないというお客さんがいますか？一部の古い会員が久しぶりに来ましたか？店内の構造は久しぶりですか？今の料理の値段はまた上がっています。ファストフードの量を少し減らしても大丈夫です。

友達は何回か約束して、明日はトランプに行きます。

たまに思い出しますが、お店の看板が古くなりましたので、もう一度作ってもいいですか？

二年使ってもまだ換えていません。商売はやはり同じですか？

責任を持って言うことができます。成功しない社長は時間の観念が強くないです。例を挙げると、ある社長がカレンダーを販売していました。外地の会社の注文書にサインしました。期日を決めて会社の車に山東に納品しました。結果、納品日に遅くなりました。お客様の車はもう出発しました。

もう一つの例があります。ある電気屋さんは時間が終わると約束しました。お客さんは約束の時間に合わせて。

まだ直っていないし、期日も変更したので、まだ直っていません。

客もかんしゃく持ちで、一気に店内をめちゃめちゃに壊してしまいました。

今月の商売は少し薄くなりましたか？お客さんの気持ちがよくないのではないですか？お客さんのだらしない様子を見てください。お客さんが来たので、笑ってもいいですか？早く要人が多い時は防犯に気をつけてくださいと言っていましたが、私達はなぜ目を大きく開けないですか？今回の損失は5割引で弁償します。

今回はどうやってまた販促品を売っていますか？前回使ったら効果がありますか？電気代は今月はどうしてまた超えましたか？業績はまだ終わっていません。今月の給料は70%しかないです。

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この店を開けてもいいです。私の目がいいということを証明しています。以前は商売があまり良くなかったですか？今はどうしてだめですか？私は新商品を導入しましたので、お客さんに喜ばれると思います。

社員が何かいい提案をしたら、私の言うとおりにします。

専門家に何か企画案を作る必要はありません。何年も販売していますが、お客様の心理はまだ分かりません。前回の商品を全部値下がりしました。販促情報を貼りましたが、効果がありませんか？近くの団地に来て販売して、送ります。

もしお客さんがまだ高すぎるのが嫌なら、もう一つプレゼントします。