衣料品店経営の設計管理は無視できません。

30年前、ピル？カダンは初めて中国に入りました。春に入ったばかりの中国人にフランス式のファッションを味わってもらいました。

その時に見ると、ピル・カーダンのフランス風ファッションはまだ単調な色彩の中にある中国とは、そのようにしっくりこない。

その後30年間、中国のアパレル産業は急速な発展段階に入りました。

無秩序競争からブランド化までのいくつかの段階を経て、中国のアパレル産業の従業員たちは服装ブランド化の重要性を考え始めました。

実践の中で、ますます多くのブランド経営者が「ブランド」という言葉の本当の意味を理解してきました。名前だけではなく、その名前を支えるために必要な安定したスタイル化、差異化した製品、及びブランド特有の文化があります。

デザインとファッション産業の緊密さは、どの業界の人気を超えています。

アパレル産業が急速に発展した後の今日において、現代の服装デザインもより理性的になりました。

無数の服飾業者に第一弾の金儲けをさせてきた単品が勝つ時代は遠くなりつつある。

どのように合理的な設計管理体系を構築し、現代設計の価値をビジネスシステムの中で最大の体現を得させ、多くのアパレルブランド企業が最も関心を持っている問題である。

服装産業の理性化発展は設計管理体系の迅速な建立を呼びかけています。

この面では、先を行く企業もありますが、多くの企業が模索しています。

著名なファッションデザイナーの顧怡は自分のデザインスタジオを経営しています。

数年来各ブランドで顧問を務めた経験があり、顧怡に一連の設計管理の経験を蓄積させました。

以前はいくつかのブランドのコンサルタントをしていましたが、実はデザイン管理の仕事をしています。

組織の厳密な設計チームを作ると、設計管理が倍になります。

設計管理システムの構築は、まずプロセスの構築である。

顧怡は「現在多くのブランドの設計プロセスは逆方向であり、デザイナーはファブリックメーカーが提供するファブリックに基づいて自分の製品を設計しています。デザインも様々です。

デザイナーは市場のすべての売れ行きのいいデザインを総合して設計しています。よくデザイナーが出しているデザインには、年齢も含まれていますし、若いものも含まれています。これは管理不足によるものです。

ガイドのないデザインは、後期の統合の際に、半分以上のデザインが捨てられてしまい、人的資源の大きな浪費をもたらします。

効果的な設計プロセスは、設計管理者が設計案を提出するべきで、この方案は市場調査の情報フィードバックを総合して、テーマ、色系、風格、種類に対して厳格な区分を行って、設計監督指導デザイナー達はこの方案の指導のもとで計画を完成します。

設計管理体系のもう一つの方面は建設して、チームからの建設です。

設計アシスタント、デザイナー、メインデザイナー、設計総監督のような直線的な設定は、一般企業の設計部門の階層です。

設計総監は製品を把握して、主なデザイナーは一つのチームを指導して、あるシリーズの設計を行います。デザイナーはデザインを完成して、補助材料の技術を完成します。

このシステムの中で、個人の要素は弱体化されて、すべての設計の仕事はブランドの需要をめぐって行います。

4年前、大連思凡服装服装有限公司の周厳総裁は調査を通して、彼女を驚かせたデータを得ました。中国の消費者は6%しか自分のアイデンティティを完成しませんでした。

つまり、多くの消費者は自分がどんな服を選ぶべきかよく分かりません。

周厳さんは「このような社会環境の下で、ブランドは責任がある。

自分の美的概念を確立して、自分の内在を服装という外在的な形式によって表現します。

これはブランドの設計管理が必要で、管理システムの下でブランド内のすべての製品は合理的な関係があります。

この関係の固化は、消費者の偶発消費を徐々に目的消費に変えることができる。

消費者はブランドシステムに対する認識を通じて、ブランドの美意識に対する認識を達成しました。

この一連の変化は単品の設計では完成できないです。

企業内部にとって、国際的なブランドになりたいなら、企業内部に国際操作規程に適合する管理体系が必要です。この中にデザインに対する管理体系が含まれています。

以前は、デザイナーの自由さによって、いつも最後の瞬間に設計案を出すことができました。

これでは企業の他の部門は計画通りに仕事を完成するのが難しいです。

時間表の作成は各部門間の協力時間を制約しています。

周厳は、ここ数年の実践証明書は、チームでよく練って統合した製品シリーズを通じて、市場の良好な反応を得られます。これは設計管理体系に対して最も積極的な証明です。

一つのことに対して

ガイドのブランドにとって、4年前に直面した問題は、多くの企業が直面している現実的な問題である。

いくつかの一貫して市場志向の国内ブランドにとっては、「設計」と「管理」はH型路線を歩いているようで、両者はいつまでも交わらないで、お互いに制約し合います。

実は、このような状況をもたらした原因は説明に難しくないです。市場はその中で避けられない話題です。

デザイナーと管理者の間の矛盾は市場認識の違いから来ています。

デザイナーは常に市場の前を走って、大衆の審美の視野を離れました。

過度に市場の審美に媚びて、自分の引き受けるべきな方向誘導の責任を放棄して、ブランドの風格は市場の案内のもとでゆらゆらします。

多くの企業が10年以上にわたって蓄積してきたのは、鉢いっぱいの物質的利益と、わずかなブランド名の知名度を除いて、ブランドの明確な標識性がまだないからです。

まだ同質化競争の泥沼の中で発展を求めるなら、ますます差別化している市場の需要と日に日に理性的な市場の消費に捨てられやすいです。

最終的に、設計者と管理者は市場の試練のもとで、消費が日増しに理性化する市場状況の下で、服装ブランドの設計体系は管理される必要があるという認識に達しました。

ガイドが明確な設計管理システムを確立してこそ、ブランドの安定した持続的な発展が保証されます。