董明倫はウォルマートの「変化を求める」という標識と見なされています。

3年115店舗の新店舗は、このような計画はウォルマートが今後3年後にも中国の実体快消品の商超親分であることを意味しており、さらにウォルマート中国が高福瀾時代からオープンした店舗の品質向上の改革により、ウォルマートに業績向上が店舗規模と同期する巨大な想像空間をもたらすことになります。図はウォルマートグローバルCEOの董明倫氏が新華ネット記者のインタビューを受けたものです。

巨頭は強いが、巨頭も弱い。巨大企業が強いのは、時代のニーズに応じて新たな市場を開拓したからです。巨大企業が脆弱なのは、時代の需要のためです。しかし、需要が変化した時、転覆性の革新が現れた時、市場に既存の製品や消費モデルがより安く、より便利な製品に取って代わられ、新たな消費層が活性化されると、巨大企業は転覆された沼に陥ってしまいます。

質に入れるインターネット電気事業者の転覆の波が巻き起こった時、半世紀の急速な発展を遂げた世界の小売業大手ウォルマートは自己変革の道を歩むしかなかった。

かつての百年コダック、かつてのノキア、かつての革命者パナソニックは、新しい消費習慣とビジネスモデルに直面して、ほぼ完全に対応能力を喪失しました。対照的に、アップル、アマゾン、テスラなどの企業は、勝者が新しい技術と新モードを駆使した転覆者であることが分かります。

ウォルマートは、どのようにしてオフライン小売業の50年間の累積したブランド、思考、モデルなどの優位に依存することができますか？新しいビジネス、新モード、新ルートの衝撃を食い止めます。ウォルマートはモバイルエレクトビジネスの波が席巻しても、依然として潮頭ウォルマートが中国の小売業の混乱の中で血道を切り開くことができますか？引き続き「伝奇」を書きます。

ウォルマートグローバル総裁兼最高経営責任者の董明倫は15ヶ月以内に3回中国に行きます。ウォルマートの自己革新の道を解決するために来たのかもしれません。結局、中国市場は依然として世界最速の小売市場です。

ウォルマートは、1960年代のアメリカで生まれました。世界最大で成功したファミリー企業の一つで、220万人を超える従業員が世界中に店舗を展開しています。年間売上は5千億ドル近くで、世界トップ500を何度も連覇しています。どの記録もウォルマートに属する「伝奇」を書いています。しかし、伝奇は常に超越される危険と可能性がある。

　　アリババ前世纪90年代の中国に生まれ、世界最大で成功したエレクトビジネスプラットフォームの一つで、2014年通年、アリババの総営収は762.04億元で、純利益は243.20億元である。ウォルマートの5千億ドルの売上高とはかなり違っていますが、淘宝ネットの年間取引額はすでに1兆元を突破し、世界最大の電子商取引プラットフォームとなりました。

ここ数年来、ウォルマートは中国市場で頻繁に各種の「挑戦」に遭遇しています。食品安全、粗利益暴落、閉店ラッシュ、財務偽装、業態危機…持ち株の1号店のシェアが1.4%に落ち込んでも、ウォルマートの「ずさんな管理」と非難されています。「小売業の覇者」は明らかに自分の名前を名乗る必要があります。

ウォルマートのかつての国際業務の総裁として、董明倫は視されています。ウォルマート「変化を求める」というマークは、ウォルマートが伝統を破り、小売業に持病がある「say no」への決意です。

電気商の急速な台頭と都市のコンビニの爆発的な増加に伴って、中国の小売業はここ20年来、粗放式の拡張方式はすでに尽きました。大規模小売業者はマイクロ時代に超歩して、一部の老舗外資小売大手は太っている様子を見せ始めました。

「電気商の競争圧力を除いて、北上広などの第一線の都市で、各種の高級スーパーは快速な布地段階に入り、輸入商品、生鮮製品、ドラック製品などが競争のハイライトとなります。二、三線都市では、多くのチェーンストア、中級スーパー、コミュニティスーパー、コンビニが急速に台頭し始めました。これらの新しい変化は、カルフール、ウォルマート、レパートリーなどの国際的な大手を適応させない」と述べ、中国チェーン経営協会の関係者はこう話しています。