プラスチック鋼材業界は「厳冬」に入り、どのように「インターネット+」を利用して生き返るのか。

中国の鉄鋼業界が新常態に入るにつれて、鋼材需要は経済成長に伴って下落し続け、粗鋼生産量は昨年マイナス成長を示したのに続き、今年第1四半期は再び縮小し、全業界はすでにコスト経営期または微利経営期から全体の赤字期に入った。

もし、2年前に中国の鉄鋼業の当時の状態を「晩秋論」で表現することができれば、今の中国の鉄鋼業は間違いなく「厳冬」に入り、「死地に置いて後生する」重要な時期になった。誰がこの冬を乗り切ることができて、誰が涅槃して生まれ変わることができます。その間、必然的に一部の企業が「凍死」し、生き残った企業はより秩序ある発展軌道に乗ることができる。

準『中国製造2025』戦略的脈拍、「インターネット+」思考を導入し、改革をさらに深化させ、モデルチェンジと発展を図ることは、鉄鋼企業の生きる道である。

『メイド・イン・チャイナ2025』戦略は鉄鋼業界に可能性を残させる

国務院はこのほど、「メイド・イン・チャイナ2025」を印刷・配布し、製造強国戦略の実施を全面的に推進するよう配置した。「中国製造2025」戦略は中国版工業4.0戦略の具体的な体現であり、中国鉄鋼業にはまだ可能性がある。

転換発展には産業が必要だインターネット思惟

十数年の急速な発展を経て、中国の鉄鋼業が巨額の投資に依存し、数量が拡大する粗放型発展の古い道はすでに通用しなくなった。業界の低迷が続いていることは、企業に大きなプレッシャーを与えると同時に、転換発展を図るように迫られている。

インターネット時代において、鉄鋼業界のモデルチェンジと発展には産業インターネットの考え方が必要である。今年の両会議期間中、李克強首相は「インターネット+」の概念を提案した。今後20年以内に、我が国は産業インターネット時代に入り、どの業界もインターネットに影響され、鉄鋼業界が先頭に立つ。

中国鉄鋼業界にとって、供給が需要より大きい局面は短時間で逆転することはできず、企業倒産、連合再編は波を形成する：供給が需要より小さい場合は、資源を王とし、生産と販売を決定する。供給が需要より大きい市場環境の下で、ルートは王となり、生産を販売し、誰が捕まえたのかターミナルマーケット誰だ?明日に勝つ可能性がある。過去の業界統合再編の方式は持続可能ではなかったことが実証されており、今後の業界統合のために革新の道を見いだしてみてはいかがでしょうか。今のところ、「インターネット+」の手段を採用すれば、この問題を解くことができるかもしれない。

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