利郎楊坤華は利郎の生産と製造の転換の成功の経験を分かち合います。

人材孵化シリーズサロンが先日開催され、サロンでは中国

有限会社の生産製造総公司の楊坤華総経理は利郎の生産と製造の転換に成功した経験を分かち合いました。

楊坤華は記者に教えて、伝統の製造業は転換の過程の中で方法を考えて生産の効率を高めなければならなくて、生産の過程の中のボトルネックの工程、異常な操作について、改善を与えます。

利郎はツールによって自動化プロセスを改善し、効果と管理を向上させる。

「我々はテンプレート化された操作によって、プロセスの難易度を下げ、従業員の操作の難しさを減らし、さらに従業員の安定性を向上させます。

この背景には、過去のジャケットワークショップの一人当たりの日産は3.5件で、プロセスの改善を実行した後、一人当たりの日産は6-7件であった。カジュアルウェアの生産能力も向上し、一人当たり10件から15件に引き上げられた。

また、利郎は生産ラインに流水槽作業を採用し、現場管理と生産能力の向上にも著しい効果を発揮した。

楊坤華さんによると、ライン上で従業員同士の相互管理が形成されています。従業員と従業員の間の仕事は繋がっています。どの部分でも労働者の仕事効率が低く、前後の環節の同僚に影響を与えます。

出来高の従業員たちの業績については、お互いに監督する習慣がつくので、効率と品質が向上します。

同時に、職場のリーダーの管理仕事の圧力も多く軽減され、生産価値の向上に集中できるようになりました。

楊坤華から見れば、自動化設備の使用は会社の生産効率を高めて、従業員の安定性を高めることができます。

従業員の待遇が向上して安定している時、彼らはもっと安心して企業に残ることができます。

従業員の「心」を保つために、利郎さんはソフトな環境に力を入れています。

紹介によると、すべての生活施設のほか、従業員に無料のWifi、春節の有給休暇などを提供しています。従業員の精神生活において、利郎さんは誕生日を過ごす従業員に生活用品を提供するだけでなく、時々従業員を組織してトレーニングを行っています。