電気商はアパレル業界の転換とアップグレードのブースターになります。

スポットライトの下に置かれたこれらの淘汰ブランドは、それに伴って各種の解読を招いている。

例えば、裂帛の売上高と利益は2014年に下落し、これによってブランドの成長性を問いただす人がいます。

複数のアナリストは、

ここ十年来のビジネス社会に現れた新しいものとして、その判断と分析についても、いろいろと検討しながら、ビジネスの大きな背景を考えなければならない。

そして、複数の服

データに対する表現もいいです。

例えば、アパレル業界の全体的な環境がよくない場合、裂帛の売上高と利益は2015年にすでに上昇し始めています。アメリカ為替の売上高はさらに急速な伸びを見せています。2013年から2015年まではそれぞれ5億90万元、9億49億元、11億41万元です。

長期的な関心と投資消費インターネットの著名な投資家、峰瑞資本創始パートナーの李豊氏によると、現在、新たなルート、新メディアは、消費アップグレードを含めて重複している。

チャンスは、ブランドを淘汰するチャンスは依然として巨大な存在です。

服飾市場全体が挫折し、ブランドの淘汰が目立っている。

粗野な成長は新しいビジネス競争に適応できない時、伝統的なアパレル企業でもインターネットでも

ブランドは、新たな成長のきっかけを求めています。伝統的なサービス企業は、インターネットと

また、淘ブランドを含むインターネットブランドの精密化運営が始まり、運営効率とサプライチェーンの最適化を通じて、新たな成長を求めています。

2015年、

引き続き軟調な消費市場に制造され、大幅な割引セールが常態となり、企業の大規模な縮小ラインの下での業務もあります。このような低迷の影響を受けているのは、パラオなどのブランドの淘汰だけではなく、多くの伝統的な上場企業はさらに避けられない状況です。

国内で

ブランドメトスボンビー（通称「メグバン」）を例に、2015年の財務報告によると、米連邦は上場から7年間で初めての損失を迎え、2015年の純利益は同396%減の4億元を突破した。

アメリカは2012年にオフライン店舗を5000店舗以上突破しましたが、2014年末までに4000店舗余りが残っています。わずか2年間で千店舗近くの閉店となりました。

ZARA、MUJI、ユニクロなど多くの国際

ブランドが中国に進出し、消費者の習慣が次第にオンラインに移ってきました。

買い物による衝撃は、「美国」にもなります。

市場シェアが分流される重要な要因。

当期純利益は同時期に減少しただけではなく、米国に現れた。

Windデータの統計によると、今年4月末まで上海深両市の35社のアパレル上場会社が発表した2015年年報によると、その中に16社が純利益の下落が発生した場合、5割近くを占め、朗姿株式、

うち11社は営業収入と純利益の両方が減少している。

分割とほぼ同じ時期にIPO申請をした欣賀（厦門）服飾有限公司は、提出した株募集書も2012年以来の経済が調整期間にあると明確に説明しています。

急速な下降傾向を示しており、会社の収益の各指標には一定の変動があり、特に2015年には、経済の減速と消費市場の弱さの影響を受けて、同社の営業利益の下落幅は32.13%に達した。

ひっくり返った巣の下では卵は求められない。

株価の減少の原因分析では、マクロ経済の減速も社会全体の消費意欲と消費能力に一定のマイナス影響を与えると指摘している。また、国内および国外線の下でブランドの大量オンライン、オンライン

市場競争が激化し、オンラインの流量が断片化するなどの要因が影響し、電商プラットフォームの婦人服消費者流量が絶えずに流れ、2014年の営業収入が減少した。

同時に、会社はコア従業員の長期育成と激励を重視し、数千万元の株式インセンティブ計画を制定し実施しました。これも2014年の裂帛利潤変動の要因です。

パラオは、積極的に各種の対応策を講じており、多ブランド、多品種の経営戦略を推進するなど、経営の重点を設計研究開発及び運営販売などの高付加価値環節に集中させていると述べました。

これらの戦略は一年後から効果が見られます。

データによると、2015年の裂帛の売上高と利益はすでに上昇し始めている。

はい、

全体的に大きな環境がよくない場合、汇美の売上高は急速に増加する傾向にあります。

その株式募集書によると、2013年～2015年の営業収入はそれぞれ_億元、9.49億元、_11.41億元である。

汇美は株式募集書の中で、その経営収入が急速に伸びている原因を説明する時に、会社はネットショッピングの消費の良好な発展の勢いに順応して、そして強いオンラインブランドの孵化、運営能力に頼っています。

電気商はアパレル業界の転換とアップグレードのブースターになります。

オフライン業務の急激な萎縮に伴い、オンライン業務の発展に力を入れているのはアパレル企業の選択肢になりそうです。

ラシャベル2015年第4四半期決算によると、2015年のグループ売上高は2014年度比16.4%と12.9%伸びた。

しかし、データによると、昨年はラシャベルの同店販売が落ち込み、2015年度の同店売上高の伸び率はマイナス3.2%で、2014年のマイナス1.7%は改善されていない。

また全体のシェアでは、2015年のオフライン販売も99.5%から93.5%に減少した。

ブランド全体の成長とオフライン業務の安定的な発展はどこから来ていますか？

2014年8月ラシャベル開催

オンラインラインの下で同じ価格のモデルを採用して、数百のラインの下で小売店のネットワークを協力してオンラインで注文して、オフラインで出荷する戦略です。

また、2015年2月には、ラシャベルがインターネットブランドの7つの格を投資し、オンライン業務の運営と管理を行い、ファンマーケティング、WeChat、ミニブログのオンラインプラットフォームを通じて、ファンと積極的に交流しています。

2015年にはダブル11で、ラシャベルは天猫の婦人服類の第三位にランクされました。

その財務報告書は、オンラインのネットワークチャネルの拡充とオンラインプラットフォームの収入の急速な増加がラシャベルの営業収入の増加の重要な源となっていると指摘しています。

艾媒諮詢CEOの張毅氏は、これまでブランド側が端末消費者から有効なデータを入手し、正確な在庫を追跡するのは困難であり、より直接的な結果として利益の希薄化を招いたと考えている。

エレクトビジネスチャネルは従来の伝統的なルートの幾重にもわたる環節のコストを節約できます。また、プラットフォームに入るとオンラインで運営する費用はオフラインの地代、メンテナンスなどの費用よりも低いです。

欣賀は株式募集書の中で言及して、会社の販売ルートは加盟用水路（総販売店が加盟して、直属に加盟します）、電気商のルートと直営のルートを主として、団購のルート、国際貿易のルートとテレビのショッピングのルートは補佐とします。

注目すべきは、2013年~2015年に同社のエレクトビジネスチャネルの粗利益率はそれぞれ56.71%、51.98%、46.86%で、同期の主要業務粗利益率の33.93%、34.74%、33.97%と、少なくとも12ポイントを上回った。

にもかかわらず

大きな環境は弱体化しているが、アパレル業界のオンラインビジネスは依然として安定した発展を維持しており、女装、男装を例に挙げて、数雲の『2015年電気商業界データ分析報告』からは、2013年～2015年においても、婦人服のオンライン販売は依然として上昇傾向を維持しており、前年同期比約21%増となり、新旧客の増加傾向は新米客の進出に比べて明らかに低下しており、メンズ服の増加率は2015年比28.73%増となった。

伝統ブランドと海外ブランドは積極的にオンラインを選択し、オンラインとラインの下で同時に進むモデルを採用することはアパレル業界の発展の必然的な傾向となっています。

大量の線の下でブランドのオンライン、オンライン市場の急速な増加を刺激して、これもオンラインを譲ります。

殺し合いが激しくなると同時に、ブランド商たちがラインの下の壁を破って同じ池に立って競技をするという意味もあります。

比較的に、オフラインブランドは強いサプライチェーン、より高いブランドの優勢を持っています。

ブランドも前にこの課を補足します。

裂帛の湯大風によると、裂帛は2012年に経緯と紅杉の投資を受けた後、上場を目標としている。

その時から、パラオはすでに業務、財務、税務、管理などの方面で段階的に規範化を行いました。

調査によると、

予算体系を改善して、単一ブランドの回転率は4～5回まで達することができます。

「馬太効果のスクロール予算は在庫のリスクをよくコントロールして、グループの回転率を加速させています。二ヶ月ごとに商品は全部新しいです。一方では供給業者からの口コミが良くなり、他方は良好なキャッシュフローを形成できます。このように良性の循環を形成します。」

淘ブランドに対して、いつも非難されているサプライチェーンのショートプレート、

ブランドも電気事業者の速度に適したサプライチェーンを形成しています。

スープの大風は4年をかけて自分のITチームを創立したことを漏らして、企画、研究開発、生産、架台販売を含んで、各プラットフォームはドッキング、倉庫、配送の全サプライチェーンシステムを開発しました。その中には知能BIシステムも含まれています。

ピーク瑞キャピタル創始パートナーの李豊も、現在、新たなルート、新メディア、消費アップグレードを含めて重畳しており、エレクトビジネスの機会、ブランドを淘汰する機会は依然として存在していると話しています。

ブランドの成長性については、ブランドの天井や品格の天井などが重要だと考えています。

単一ブランドの販売の成長効率を見ると、ブランド力の指標を見る。

本当にブランド力のある企業は、売上高が上昇するにつれて、顧客コストが高くなりますが、毛利が下がるべきではなく、少なくとも横ばいです。

多くの淘汰ブランドは、現段階では利益があまり多くないにもかかわらず、粗利率は常に良い水準を維持しています。

資本市場はなぜエレクトビジネスブランドに割増したのですか？

「オンラインの風生水からのブランドの淘汰によって、実体店の経営能力が足りなくて、関連した経験が足りなくて、オフラインの発展の道はきっとでこぼこが絶えません。」

これは一部の人たちがブランドの上場をよく見ない理由の一つです。

実はこのような推測は穴場から来たのではないです。

たとえば、2007年9月に、ラインの下の打開が難しく、オンラインでの打開が難しくなりました。2007年9月に、ラインマンの初めての実体店が広州に到着しました。しかし、ブランドには伝統的な小売遺伝子が不足しています。

しかし、数年の沈殿を経て、去年7月にラインダウン業務を再開することを選択しました。

+千城万店のプロジェクト担当者の馬暁波さんは以前のミスを避けた後、

10ヶ月の内线の下で店を开く数はすでに300轩に达して、その中は87%の店舗がすでに利益を実现しました；パラオの募集书の中でも上场の募金が完成した后に、再度の开拓の线の下で重要なスタートプロジェクトになると强调して、自信満々にも见えます。

一部の人々は、多くの淘汰ブランドは比較的lowだと思うかもしれませんが、広発商業貿易の新消費者チーフアナリストの洪涛さんは、実際にブランドを探して助けを借りていると言います。

ルート、中間ルートの環節を短縮して、商品の価格性能比を高めました。

一方でブランドを洗うのもそれぞれ自分の風格を備えて、自分の忠実なファンを形成して、消費者の個性化と速いファッションの需要を満たします。

洪濤氏はまた、インターネットブランドの助けを借りて

流量配当金が急速に上昇し、規模が一定量に達するにつれて、ブランドライフサイクルの持続性にもっと関心を持つようになります。

営収と利益以外に、ブランドの淘汰がアパレルブランドの核心競争力を備えているかどうかにも注目しています。先端ブランドの運営、種類とルートの開拓能力を含みます。製品の設計、推新能力、後端情報システムとサプライチェーンの管理能力。

簡単に言えば、淘ブランドは新しい流量配当金を捕まえられるかどうかを見ます。例えば、社交電気商、ネット紅経済などです。一方で、ブランドを淘汰するとフレキシブルなサプライチェーンが実現でき、資金回転が速くなり、在庫管理の改善ができます。

中泰証券のマネージングディレクターのルゴは、淘汰ブランドが続々と発売されるにつれて、このようなシステム的な現象が市場に発見され、アリーの烙印をつけたエレクトビジネスブランドが勢いよく現れたら、また新しいものがあると述べました。

IPOを渡す時、投資家の目には、また飛び出した黒い馬かもしれないと思います。